Uppsats om riskhantering: Betydelse och tillvägagångssätt

Efter att ha läst denna uppsats kommer du att lära dig om: - 1. Betydelse av riskhantering 2. Tillvägagångssätt för riskhantering 3. Tillvägagångssätt för hantering och minskning av risker.

Uppsats om betydelsen av riskhantering:

Riskhantering utvecklades under det tjugonde århundradet på grund av framtida osäkerheter som företagen möter. Det är det logiska, konsekventa och disciplinerade tillvägagångssättet för att möta framtids osäkerheter. Riskhantering ger plattformen till företagsledarna att arbeta försiktigt och produktivt genom att ha en korrekt utnyttjande av resurserna.

Framtidens förvaltning beror alltid på företagsledarnas förmåga att proaktivt fastställa politiken genom mätning av sannolikhet. Som Peter Bernstein skrev, "Om allt är en fråga om lycka, är riskhantering en meningslös övning. Inbjudande lycka förhindrar sanningen, eftersom det skiljer en händelse från dess orsak. "

Riskhantering stöder företaget att bestämma handlingssättet på ett sådant sätt att risken och de följaktiga negativa effekterna av risken kan minimeras eller utelämnas. För att uppnå utmärkt prestanda och långsiktigt överlevnad är det viktigt att träna medarbetarna på alla nivåer, så att man kan få insikt att erkänna risker och vidta nödvändiga åtgärder för att förhindra det eller minska de negativa effekterna av samma.

Kort sagt är riskhantering en process för bestämning av riskkomponenter och omorganisering av verksamheten så att framtida förluster kan minskas för företaget. För detta ändamål krävs kvantifiering av risken noggrant efter identifiering av aktiviteter som leder till risk för företaget. Baserat på detta måste affärschefen utforma en strategi för att minska andelen risk.

Därför kan den logiska processen för riskhantering beskrivas som:

1. Identifiering av risk eller osäkerhet

2. Analys av konsekvenserna (både individuellt och kollektivt);

3. Respons för att minimera risken och

4. Tilldelning av lämpliga händelser baserat på planer och policyer.

Riskhantering bör vara en väsentlig del av den kontinuerliga och strukturerade planeringscykeln inom ett företag.

Uppsats om tillvägagångssätt för riskhantering:

Formaliserade rutiner för riskhantering i projekt eller utländsk valuta bör utformas för att passa det specifika företagets behov. Förfarandena ska struktureras på ett systematiskt sätt och bör också ge nödvändiga riktlinjer som ska följas. Ramverket bör också ange riktlinjer för urval av lämpliga tekniker.

Riskhanteringsmodell:

För att utarbeta en korrekt riskhantering måste affärsförvaltarna skilja sig från den totala processen till tre specifika delar.

Dessa delar är enligt följande:

1. Riskidentifiering

2. Riskanalys och

3. Risksvar.

1. Riskidentifiering:

Riskidentifiering är ett grundläggande steg som behövs för att utreda den ekonomiska, ekonomiska och samhälleliga påverkan på grund av specifika projekt eller specifika aktiviteter. Den korrekta nivån av riskidentifiering vid utvärderingsfasen stöder för att göra rätt val av aktiviteter som ska genomföras och hur det ska genomföras med tanke på resursens begränsningar.

2. Riskanalys:

Bedömningen av riskerna i samband med en verksamhet kallas riskanalys. Riskanalys söker alltid kvantifiering av risken vad gäller deras effekt på kostnad, tid eller intäkt. Riskanalys kan göras genom mätning av riskkomponent och dess effekter på projektets eller verksamhetens ekonomiska och kommersiella genomförbarhet.

3. Riskrespons:

När riskanalysen är klar är det nödvändigt att utarbeta strategin för att klara av riskpositionen. Responsen på risken kan göras på många sätt.

Nedan följer den illustrativa listan över riskreaktionstekniker:

jag. Riskförebyggande eller minskning

ii. Risköverföring och

III. Riskhantering

jag. Risk Undvikande eller Reduktion:

Riskförebyggande anses inte som en klok teknik, för i den här tekniken skulle företaget vilja göra en åtgärd som att inte ha en tillgång eller en skuld. Vid riskminskning antar företaget konservativ handlingsåtgärd som tillämpning av säkringsteknik.

ii. Risköverföring:

Med sådan teknik överlåter företaget de riskabla tillgångarna eller skulden till den part som är villig att ta risken. Motparten som är villig att ta risken kommer att betala premie (vid tidpunkten för ingången till kontraktet) av företaget som vill överföra risken.

III. Riskhantering:

Enligt denna metod är företaget berett att möta konsekvenserna av risksituationen med avseende på tillgångar eller skulder. Företagets förvaltning måste utveckla den korrekta strategin för riskhantering genom att överväga företagets långsiktiga företagsmål.

Tillvägagångssätt för hantering och minskning av risker:

När de olika typerna av risker har identifierats företagsledare är inblandade i identifieringen av alternativa metoder och sätt att hantera och minska risken.

Dessa tillgängliga tillvägagångssätt är enligt följande:

A. Undvikande:

Ett företag försöker undvika risken genom att anta en strategi som att inte inneha sådan tillgång eller skuld, vilket kan leda till finansiell risk, valutarisk, volatilitetsrisk eller politisk risk etc. Företaget kommer inte att inneha utländska tillgångar eller skuld i utländsk valuta som är utsatta för valutarisk.

B. förlustkontroll:

Sådan typ av tillvägagångssätt är inte acceptabelt av företagsledare, eftersom ett sådant tillvägagångssätt föreslår att man inte utför någon verksamhet. I allmänhet ska företagets försök att acceptera och ta reda på det sätt på vilket förlusten kan förebyggas eller att risken för förlust kan minskas. För detta ändamål, i allmänhet tar företaget försäkringspolicyn eller går in på olika typer av säkringstransaktioner.

C. Separation:

Enligt detta tillvägagångssätt kommer företaget inte att koncentrera alla sina tillgångar på ett eller annat land. Förlusten kan minskas av företag genom etablering av växter och tillgångar på olika platser.

Kärnverksamheten, som behövs för rutinmässig och regelbunden affärsverksamhet, placeras och placeras på flera platser. I sådana situationer kommer alla typer av risker som kommer att uppstå till stöd för att minska eller minimera risken för affärer i händelse av ekonomisk sänkning eller politisk risk i ett visst land.

Som vi förstår, genom att etablera växterna på olika platser, kommer drift- och övervakningskostnaderna för företaget att öka, men å andra sidan stöder det att minska risken för verksamheten. Denna separationsteknik är endast användbar för fysiska tillgångar.

D. Spridning:

Separationstekniken är tillämplig på fysiska tillgångar, medan spridningstekniken är tillämplig på de finansiella tillgångarna. Spridningskonceptet är baserat på det gamla ordspråket att inte lägga alla ägg i en enda korg. I detta tillvägagångssätt fördelas de finansiella tillgångarna över ett antal emittenter för att minimera risken för försummelse av en av parterna.

E. Överföring:

I detta tillvägagångssätt överför företaget risken för andra som är villiga att ta det.

Överföringen av risk kan göras på tre sätt:

1. På så sätt överförs den specifika tillgången eller skulden som är föremål för risk.

2. I detta tillvägagångssätt överförs inte tillgångarna eller skulderna, men endast risken överförs. Det görs i allmänhet genom terminkontrakt och byte kontakter. Till exempel, för fordringar i utländsk valuta på grund av exportförsäljning, kan företaget ingå terminskontrakt med bank.

3. Den tredje typen av överföring innebär ett tredje parts löfte att betala förlusterna till den avtalsslutande parten i händelse av förlust. I ett sådant tillvägagångssätt överförs inte tillgångarna eller skulderna till riskmakaren. Försäkringspolicyn på lager som ligger med fast är ett exempel på risköverföring. När ett företag går in i exportkontrakt och försäljning baserat på kreditbrev utgiven av köparens bank är exemplet på tredje typ av överföring av risk.