Uppsats om bolagsstyrning

En projektrapport om bolagsstyrning. Denna rapport hjälper dig att lära dig om: - 1. Introduktion till bolagsstyrning 2. Betydelse av bolagsstyrning 3. Definitioner 4. Betydelse 5. Behov 6. Modeller 7. Etiska frågor 8. Mål 9. Principer 10. Spelare 11. 4P .

Innehåll:

Uppsats om introduktionen till bolagsstyrning
Uppsats om innebörden av bolagsstyrning
Uppsats om definitionerna av bolagsstyrning
Uppsats om betydelsen av bolagsstyrning
Uppsats om behovet av bolagsstyrning
Uppsats om modellerna för bolagsstyrning
Uppsats om de etiska frågorna om bolagsstyrning
Uppsats om målen för bolagsstyrning
Uppsats om principerna för bolagsstyrning
Uppsats om spelarna i bolagsstyrning
Uppsats om 4Ps bolagsstyrning

1. Uppsats om introduktionen till bolagsstyrning:

Corporate är ett enda ord som används för flera komponenter och arbetar tillsammans och ger riktning är styrning. VD med företagsledningens assistans måste göra maximal insats för att tillgodose alla typer av intressenter.

Det finns tre stora kategorier av företag och var och en har sin egen förvaltningsmetod och rättvisa oskäliga metoder:

(i) Privata företag:

Vissa företag hålls mycket tätt av enskilda eller familjemedlemmar. Både små och stora företag är i denna kategori och förvaltas under auktoritativt ledarskap. Det kommer att finnas många typer av orättvisa praxis avseende lagstadgade betalningar, skillnader i betalningar, anställningstider och opportunism. Det finns stor vikt vid företag och vinst och ingen tonvikt på samhällsrelaterade aktiviteter.

(ii) Offentliga företag:

Denna kategori består av statligt ägda, statligt ägda offentliga företag, några av de mycket gamla privata företagen som drivs enligt offentlig sektor. Detta är nästan motsatt typ av privata företag. Brist på ansvarsskyldighet är mer oro för arbetstagarnas välfärd och bristande konkurrenskraft inom produkt och marknadsföring. Det kommer att finnas många fall av mutor och oetiska metoder i olika företagsrelaterade aktiviteter.

(iii) Professionella företag:

Det finns MNC och andra privata och aktiebolag där promotorns och andra styrelseledamöter är professionellt kvalificerade och kompetenta. De är kompetenta inom sin bransch, gör det bra, växa bra och ta hand om företagens sociala ansvar i största möjliga utsträckning. Medarbetarnas moral är mycket hög och arbetsnöjdheten är ännu inte uppnådd.

De viktigaste frågorna som styr ett företag när det gäller hur och vem hanterar är baserad på företagets finansstruktur som direkt har ägarskap eller vem är chefen? Detta leder till styrelsens sammansättning och det fungerar. Den institutionella miljön inom och utanför organisationen spelar en avgörande roll i beslutsproblemen.

Relationerna visas i figur 1.1:

Indiska företag är ännu inte framgångsrika inom företagsstyrning, inställning av värderingar och flextime-arbeten. Detta beror på fakta att indianer följer disciplin enligt reglerna för regler. Etiska värden omfattar olika aspekter som rättvis konkurrens, socialt ansvar, konsumentvård och företagsbild.

Dessa aspekter kan följas av följande metoder:

(a) Etiska och företagsprinciper som ska visas över företagets lokaler.

(b) Utforma en etisk kommitté för att se efter behov av etiska värden hos individer och avdelningar.

(c) Seminarier, workshops är audiovisuella bildskärmar som regelbundet ordnas för att utbilda anställda i etiska värderingar och kultur.

d) Utnämnande av ombudsmannen för att undersöka beslut av etisk och moralisk synvinkel.

e) Socialrevision av internt ledande befattningshavare eller av utomstående som ska genomföras årligen för att känna till förbättringsområden.

Om etikkommittén är aktiv är det tillräckligt med försiktighet för anställda att avstå från oetiska metoder. Social revision är en systematisk bedömning av etiskt beteende och handlingar och rapportering om några meningsfulla verksamheter i bolaget som har sociala konsekvenser. Till exempel föroreningsbekämpning, sociala program, kundvård etc.

2. Uppsats om innebörden av bolagsstyrning:

Begreppet bolagsstyrning har använts i olika perspektiv. Det började som maximerar aktieägarens rikedom och expanderade sedan för att maximera alla intressenter rikedom. Bolagsstyrning har definierats på många olika sätt av forskare och byråer.

Några av dessa definitioner / betydelser ges nedan:

(a) Enkelt sagt, bolagsstyrning handlar om "prestanda såväl som överensstämmelse".

(b) Enligt Ada Demb och Friedrich Neubauer är bolagsstyrning den process genom vilken företag svarar mot intressenters rättigheter och önskemål ".

(c) Enligt James D. Wolfensohnn, VD för Världsbanken "Corporate governance handlar om att främja företagens rättvisa, öppenhet och ansvarsskyldighet.

(d) OECD har definierat bolagsstyrningen att betyda "ett system genom vilket företagskoncerner styrs och kontrolleras".

e) Cadbury Committed (UK) har definierat bolagsstyrning som "(det är) det system genom vilket företagen styrs och kontrolleras".

(f) Enligt YC Deveshwar, hänvisar ordförande för ITC: s bolagsstyrning till strukturen, systemen och processerna i ett bolag, som anses mest lämpliga för att öka sin förmåga att generera kapacitet.

(g) Salim Sheikh och William Ress i deras avhandling "corporate governance and corporate control" uppgav att "bolagsstyrning också handlar om företagets etik och värderingar och moral". En översyn av olika definitioner och synpunkter visar att bolagsstyrning i sin förenklade form är en paraplyperiod som omfattar olika frågor om ledande befattningshavare, styrelse, aktieägare och andra företagsaktörer.

3. Ese på definitionerna av bolagsstyrning:

Bolagsstyrning är en kollektiv term som omfattar olika frågor om toppledning, styrelse, aktieägare och företagets intressenter. Det inkluderar etik och värderingar av företaget och dess högsta ledning. Det finns ingen enda definition av bolagsstyrning. Definitionerna utvecklas. Definitioner av experter på området noteras.

Definitionerna på 12 till 15 är nuvarande och benämns bolagsstyrning:

1. "Bolagsstyrning är ett område inom ekonomi som undersöker hur man säkerställer / motiverar effektiv förvaltning av företag genom att använda incitamentsmekanismer, såsom kontrakt, organisationsdesign och lagstiftning. Detta är ofta begränsat till frågan om att förbättra den ekonomiska utvecklingen. Till exempel hur företagets ägare kan säkra / motivera att företagsledarna kommer att leverera en konkurrenskraftig avkastning ".

-Mathiesen (2002)

2. "Bolagsstyrning handlar om hur leverantörer av finansiering till företag försäkrar sig om att få avkastning på sina investeringar" (Journal of Finance).

-Shleifer och Vishny (1997)

3. "Bolagsstyrning är det system genom vilket företagskunder styrs och kontrolleras. Bolagsstyrningsstrukturen specificerar fördelningen av rättigheter och ansvar bland olika aktörer i bolaget, till exempel styrelsen, cheferna, aktieägarna och andra intressenter, och stavar ut regler och förfaranden för beslut om företagsfrågor. Genom att göra detta ger den också den struktur genom vilken företagets mål fastställs och sättet att uppnå dessa mål och övervaka prestanda ".

-OECD april 1999. OECD: s definition liknar den givna Cadbury-kommittén (1992)

4. "Bolagsstyrning - som kan definieras snävt som ett företags förhållande till sina aktieägare eller i större utsträckning som sitt förhållande till samhället ..."

-Från en artikel i Financial Times (1997)

5. "Bolagsstyrning handlar om att främja företagens rättvisa, öppenhet och ansvar".

-J. Wolfensohn, Världsbankens president, som citerad av en artikel i Financial Times, 21 juni 1999

6. "Vissa kommentatorer tar för snäva synpunkter och säger att det (corporate governance) är den fina termen för hur chefer och revisorer hanterar sitt ansvar gentemot aktieägarna. Andra använder uttrycket som om det var synonymt med aktieägarens demokrati. Bolagsstyrning är ett ämne som nyligen utformats, ännu inte definierat, och följaktligen suddigt vid kanterna ....... företagsstyrning som ett ämne, som ett mål eller som en ordning som ska följas till aktieägares, anställdas, kunders, bankers och faktiskt välstånd för vår nation och dess ekonomi ".

-Maw et al. (1994. Pagel)

7. Integrerat ramverkarbete där människor formellt organiserar sig för ett definierat syfte i ett företag, och de tillämpar systemiska processer konsekvent för att uppnå förutsagt prestanda för en hållbar utveckling.

8. "Det system där ett företag organiserar och förvaltar sig för att säkerställa att alla finansiella intressenter får sin rättvisa andel av ett företags resultat och tillgångar"

-Standard och Poors

9. En kontinuerlig process genom vilken motstridiga eller olika intressen kan tillgodoses och kooperativa åtgärder kan vidtas

-Commission of Global Governance (1995)

10. "Bolagsstyrning handlar om att hålla balansen mellan ekonomiska och sociala mål. Arbetet med ledningsramar finns för att uppmuntra effektiv resursanvändning. Syftet är att så nära som möjligt anpassa individernas, företagens och samhällets intressen ".

-Adrian Cadbury (2004)

11. Bolagsstyrning är ledning av strukturering, drift och kontroll av ett bolag med sikte på att uppnå långsiktiga strategiska mål för att tillfredsställa sina intressenter, nämligen aktieägare, fordringsägare, anställda, kunder, leverantörer och de som är anslutna. Bolagsstyrning föreskriver en uppförandekod i förhållande till alla aktieägare. Därmed sätter en ram för effektiv ansvarighet till sina aktieägare.

12. Bolagsstyrning handlar om att maximera aktieägarvärdet juridiskt, etiskt och på ett hållbart sätt, samtidigt som alla aktörer säkerställs rättvist - företagets kunder, anställda, investerare, leverantörspartners, landets regering och samhället. Således är bolagsstyrning en återspegling av företagets kultur, politik, hur det handlar om sina intressenter och sitt engagemang för värderingar.

13. God företagsstyrning har flera viktiga mål. Det förbättrar företagens prestanda genom att skapa en miljö som motiverar chefer för att maximera avkastningen på investeringar, förbättra operativ effektivitet och säkerställa en långsiktig produktivitetsutvecklingsbasis. Det säkerställer också att företag överensstämmer med investerarnas och samhällets intressen genom att skapa rättvisa, öppenhet och ansvarighet i affärsverksamheten bland anställda, ledning och styrelse.

14. Bolagsstyrning är en systemisk process genom vilken företagen styrs och kontrolleras för att öka sin förmåga att generera tillväxt. Eftersom stora företag använder stora kvantiteter av samhällsresurser bör styrningsprocessen säkerställa att dessa företag hanteras på ett sätt som möter aktieägarnas ambitioner och samhällsförväntningar.

15. Bolagsstyrning bygger på principerna om integritet, rättvisa, insyn i eget kapital, ansvarsskyldighet och engagemang för värderingar. Goda styrelseformer stammar från organisationens kultur och sinne. Som intressenter över hela världen har vi starkt intresse för företagens praxis och prestanda, och bolagsstyrning har uppstått i centrum.

4. Uppsats om betydelsen av bolagsstyrning :

Införande av bolagsstyrning i ett företag ger ordning och metoder i beslutsprocessen och fixar vem som ska ha ansvaret. Det är målet och rollklassificeringen framträder. Företaget kommer att fokusera på sitt uppdrag, vision och inte personliga gillar och ogillar inte några få officerare. Fördelarna med bolagsstyrning är svåra att kvantitet på kort sikt.

Redovisning av jonglering och visning av vinster ger ett företag kortfristiga vinster men de är inte långsiktiga policyer för finansiell trovärdighet. Verkligt ekonomiskt resultat för ett företag, öppenhet och styrningspolitik ger investerarnas förtroende.

Den oetiska politiken eller missförvaltningen av VD eller bolagsledare kommer att exponeras genom att följa principerna för bolagsstyrning. Bolagsstyrning kommer att belysa alltför stora ersättningar till styrelseledamöter eller verkställande direktörer. Det förbättras, investerarnas förtroende och relationer.

Förekomsten av bedrägerier och missförhållanden kan upptäckas tidigt för korrigerande åtgärder. Det är också överens om att inget system kan ta bort bedrägliga rutiner helt. Bolagsstyrning är ett öppet demokratiskt system. De kan verka långvariga eller tidskrävande eller enskilda beslutsfattande hindras. Risken för bedrägerier är mycket större och skador på ett företag.

Införande av bolagsstyrning har publicitetsbilder eller snobvärden där företagen med bolagsstyrning behandlas av investerare och allmänheten som välmående och framåtblickande. Bolagsstyrning hjälper institutionella investerare. De autokratiska sätten att arbeta med toppmässing avlägsnas. Bolagsstyrning skapar en ny öppen kultur i organisationen.

Förtroendet som genereras av bolagsstyrning kommer att förbättra organisationens deltagande prestanda. Allt fler kommer att komma fram för att tillhandahålla finansiell kapital, leverera varor, köpa varor och service och gå med i företaget. Marknadsvärdet på ett företag kommer ned drastiskt när ett företag är känt att följa oetiska metoder.

Detta har ses i fallet med Satyam och Sun-gruppfall i det senaste förflutna. Samhället investerar sina resurser i ett företag. Naturligtvis kommer det att vara bolagets uppgift att ge sina intressenter ett ärligt och tydligt resultatkonto. För att uppnå detta företag måste initiera företagsstyrning och uppföljning effektivt genomförande.

Bolagsstyrningspolitiken och metoderna varierar runt om i världen genom att de grundläggande principerna förblir desamma. Förutom skriftliga lagar och koder för korrekt styrning bör företagen ha sina frivilliga koder som matchar sitt uppdrag och mål.

Betydelsen av korrekt bolagsstyrning ligger i området detaljerade a till z nedan:

(a) Markera och ta bort bristande engagemang från VD och styrelse och verkställande ledning

(b) Ta bort sekretesskulturen. Få öppenhet i företagets politik och arbete

(d) Markera oetiska sätt att policyera och arbeta i ett företag

e) Avlägsna extra skydd för en viss grupp av investerare eller styrelseledamöter

f) Skydd av minoritetsaktieägarnas rättigheter

(g) Maximera aktieägarnas värde och likabehandling till alla aktieägare

h) Respekt för rättigheter och demokratiska sätt att arbeta med alla intressenter och aktieägare i synnerhet

(i) Ta bort administrativ slöhet och lagstiftningsbrister

j) möta den globala marknadens konkurrenskraftiga logik

(k) Överensstämma med landets lagar

(l) Att följa ett företags sociala ansvar

(m) Etiska företags etiska värden ger ett långsiktigt rykte, varumärkesbild och fördelar

(n) Den öppna arbetskulturen kommer att ha anställdas lojalitet

(o) Ökning av marknadsvärde och uppskattning av investerat rikedom

(p) Värdeutveckling för alla intressenter i ett företag

(q) Lysande framtidsutsikter för företaget

(r) Företaget bygger social och politisk bild

(s) Internationellt rykte gör ett företag för tillväxt genom fusioner och förvärv

(t) Bilden av promotorerna kommer att öka

(u) Även om juridiska ägare bör utöva kontroll över något företag är det andra som kontrollerar affärer av få företag, som är långivare av sin finansmuskel och ledningsgrupp genom sin plats och insiderkunskap. Bolagsstyrningen bidrar till att avlägsna onödiga kontroller av intresserade intressen

(v) Bidrag från tillägg till ekonomiskt värde och tillägg till marknadsvärden kan maximeras genom bolagsstyrning

(w) Minskar chefernas incitament att manipulera eller fönsterkläder konton och visa mer vinst

(x) Kontrollerna i bolagsstyrningen kommer att ha stor positiv inverkan för att hålla sig till företagets uppsatta mål och mål utan att tillgripa personliga gillar och ogillar

(y) Rättvis system för processer, prestanda och mätning

(z) Miljövänlig.

5. Uppsats om behovet av god företagsstyrning :

I slutet av nittonde århundradet i USA samlade de då stora företagen som Standard Oil and Rail Road Company toppmässiga betalkontroller och perks ohejdade i historien och använde dem för att bygga överdådiga herrgårdar på öar. Resurserna hos ett företag blev tydligt sipprade av för privat lyx.

Överskott av tycoons blev för stora för att ignorera. Sedan 1880-talet har regeringen i USA stegvis ställt förordningar i stället för stora industrier och tvingas i kraft av rånare. Det är början på bolagsstyrning.

Under diskussionen om bolagsstyrning påminns man om i kända ord "när presidenten gör det, det betyder att det inte är olagligt" av Richard. M. Nixon (1913-1994) som var trettio sjunde presidenten i USA. Han var först att avgå från kontoret för sitt engagemang i Water gate Scandal.

Han glömde arrogant att han var representativ för människor. Makt fick honom att tro att han var framför allt lagar i landet. Det här exakt vad som händer med många företagsledare i företag, i så fall privata eller familjeägda företag.

Ett modernt regelverk måste göra riktlinjer, uppförandekod; göra regler, föreskrifter, lagar och utbilda personal som behövs för att förhindra företagsmissbruk. Tanken är att de översta tjänstemännen som MD., VD: s styrelseledamöter ska arbeta för tillväxten av bolaget och göra bolaget till eget gott och utveckla generella fördelar för alla intressenter i företaget på ett rättvist sätt.

De översta tjänstemännen bör uppträda som företagets förvaltare. De borde inte använda sina pengar och positionella makt för att förbättra sin personliga orsak som att samla rikedom, omdirigera resurser och använda företagsinformation för sina personliga vinster och gynna deras familjer genom att få själv godkända feta löner, bonusar, förmåner och andra lyx.

Faktum är att många affärsbaroner gör "Yes Sir" styrelse för vänner och familjemedlemmar och skapar ett familjeförbunds möte i stället för styrelsemöte. Få industribaroner går in på politiska arenor eller njuter av kostsamma vanor som att flyga dagliga flygplan och liknande. I få familjeägda företag brukade alla dessa gå i liten skala. Den kloka redovisningspraxis brukade täcka upp dem.

Nu får aktieägarna, regeringarna och allmänheten all information och information och det kommer bli svårt för aktiebolag att avstå från ovanstående aktiviteter tack vare den allmänna uppvaknande medvetenheten och snabb eller snarare tillgång till information till alla intressenter i företaget . Ekonomisk utveckling och vinster av företag borde inte tillåtas bli frittered away av en liten grupp av toppofficer i ett företag för sin personliga förhärligning.

Populariteten, varumärkesbilden och livslängden hos ett företag utöver hög marknadsvärdering visar god företagsstyrning i det enskilda företaget. Bolagsstyrning måste byggas tegelsten med tegel och konsolideras så att den blir en del och vision och ett sätt att leva i ett företag.

jag. Med början av industrialiseringen kom företaget in i livet.

ii. Företag utvecklats ur små familjeföretag.

III. Tillväxten av företagsform småföretagshus ses mer i Indien. Alla indiska företag är familjeföretag.

iv. Bra familjeföretag utvecklade många utmärkta företag baserat på värderingar och sociala ansvar.

Exempel: TATA, Birla s.

v. De flesta indiska familjeägda företagen har sitt aktieinnehav i intervallet 10-20 procent. Familjerna har 100 procent ägande. Familjerna började också ta otillbörlig fördel för de anställdas ställningstaganden. Använda klyftan att använda och missa använd resurserna för företaget för att öka ytterligare familjeförmåner och politisk makt. Det var ett behov av att införa företagsstyrning.

vi. Få började missa med sina positioner och

(a) Twisted regler för personliga vinster till kostnaden för sina företag.

(b) Få använde företagets resurser och befogenheter för sina politiska vinster

(d) Skämma undan olagliga aktiviteter

(e) Började få felaktiga konton eller visa stora utgifter eller mindre vinst.

(f) Duping aktieägare eller hänge sig till få anställda att få olagliga förmåner.

(g) Gömning och vridning av information.

(h) Ändra politik och människor som vill.

(i) Skaffa individuella politiska förmåner på företagets bekostnad.

Idén om bolagsstyrning:

jag. Med tanke på ovanstående typ av verksamhet som i sista hand skadar företagets eller dess stabila intresses intresse har tanken om bolagsstyrning uppstått sedan de senaste två decennierna i Indien.

ii. Det nuvarande formatet för bolagsstyrning har utvecklats sedan senaste 15 åren. Nu är det en del av företagslagar i Indien.

Styrningstillar:

Bolagsstyrning står på:

jag. Integritet och rättvisa i ett företag och dess rättvisa ledning

ii. På öppenhet i alla dess verksamheter och i synnerhet om upplysningar och

III. Ansvar och ansvar.

De 3 pelarna visas i figur 1.2:

6. Uppsats om modellerna för bolagsstyrning:

Endast två typer av företagsmodeller diskuteras i litteraturen om företagsfinansiering.

Dessa är:

(i) Anglo-American Model och

(ii) tysk-japansk modell

Ägarmönstret för företag i Indien och många andra sydasiatiska länder har en distinkt företagsmodell, som skiljer sig från ovanstående två modeller. Skillnaden beror främst på att den indiska och sydasiatiska företagsmodellen består av tre typer av ägare.

Dom är:

(i) Företrädare för aktieägare kontrollerar i allmänhet 20% till 75% av bolagets totala aktiekapital, varvid de återstående bidrar med

(ii) Personer och

iii) Ömsesidiga fonder och finansinstitut, där enskilda personer inte får bidra med mer än en tredjedel av aktiekapitalet i allmänhet.

Därför kan tremodellerna visas som i figur 1.3:

(i) Anglo-American Modell:

Speciella egenskaper hos denna modell är:

(i) Före 1990-periodens ägande mönster dominerades av ett stort antal detaljhandelsägare utspridda över hela landet. Det brukade vara full skilsmässa mellan ägande och ledning med allvarliga byråproblem.

ii) Efter 1990-talet äganderätt till de företag som i allmänhet är jämnt balanserade mellan både enskilda och institutionella aktieägare, med mindre byråproblem.

(iii) Företag drivs av professionella vd och chefer med försumbar äganderätt utom i form av anställdas aktieoption (ESOP). Det finns således en tydlig delning mellan ägare och chefer.

(iv) De institutionella investerarna är i allmänhet portföljinvestörer som banker och fonder som är intresserade av snabbavgång efter bokföringsvinst vid rätt tillfälle.

(v) Enligt Jonathan Charkham är detta en "högspänningsmodell", eftersom VD måste säkerställa att alla tillsynsmyndigheter, kapitalmarknader, penningmarknader och lurande hot över övertagande följs.

(ii) tysk-japansk modell:

Modellerna är likartade. De delar bland dem som följer gemensamma funktioner.

Dessa är:

(i) I båda länderna är de institutionella investerarna, nämligen banker och finansinstitut, långsiktiga investerare och spelar en ganska aktiv roll i förvaltningen. Deras intressanta intresse och övervakning bidrar till att stärka företagens prestation och skydda aktieägarnas intresse.

ii) I båda dessa länder är upplysningsnormerna lax och kontroller av insiderhandel är inte heltäckande eller effektiva. På samma sätt är fientliga övertaganden generellt oerhörda.

(iii) Indiska-Sydasiatiska Modell:

Ägarmönstret hos stora indiska företag tillåter tydligt att:

(i) Aktieägare är dominerande ägare och äger 25 procent till 85 procent av det totala aktiekapitalet.

(ii) Gruppchefen är också generellt verkställande direktör (VD) i bolaget.

iii) "Huvudagenten" är alltså avsevärt utspädd i denna modell, eftersom promotörernas intressen sammanfaller med detaljhandelsägare, åtminstone teoretiskt.

(iv) Skillnaden mellan ägare och chefer, nämligen huvudmann och agent, är suddig, vilket resulterar i helt olika korrigerande åtgärder för att skydda de gemensamma aktieägarnas intresse,

(v) Kapitalmarknadsregulatorer (SEBI i Indien) är således skyldiga att vidta ytterligare skyddsåtgärder för att skydda de gemensamma aktieägarnas intresse.

(vi) Principal-Agent-förhållande som erhålls i denna modell är inte sådan som i allmänhet kan skapa intressekonflikter mellan promotoraktieägare och detaljhandelsägare.

(vii) Om det finns någon möjlighet att komma i konflikt med den här modellen, kan den huvudsakligen vara mellan (a) promotoraktieägare - Agent deo och (b) detaljhandelsägare.

De goda företagen attraherar finansiella investeringar från investerarna inom landet och antalet andra länder. Investeringen kommer inte att komma om det finns brist på investerarnas förtroende, särskilt för investerare från utlandet.

Svaret på detta är bolagsstyrning och praxis som följs av företaget. Funktionerna i förändringarna är i princip öppenhet och ansvarsskyldighet. Investerarna skulle vilja investera mer och mer i välstyrda företag.

OECD har identifierat behovet av bolagsstyrning inom följande områden:

Aktieägarnas rättigheter och skyldigheter:

Bolagsstyrningen ska säkerställa att aktieägarens rättigheter skyddas. Regeringen bör vara i linje med en röst en aktiebas. Ledningen ska vara öppen och dela relevant information med alla aktieägare. Det är viktigt att minoritetsaktieägarna ska skyddas med all rättvisa.

Rättvis behandling av aktieägare:

Alla aktieägare i en viss klass behandlas vid par. Aktieägarnas rättigheter bör skyddas av landets lag.

Aktörernas roll och bolagsstyrning:

Alla intressenter bör få nödvändig information genom tydliga och öppna upplysningar. Aktörerna bör delta aktivt i formuleringen av politiken och stoppa de felaktiga handlingarna. Bolagsstyrningen bör tillhandahålla effektiv mekanism för att rätta till överträdelser av intressenters rättigheter.

Öppenhet, information och granskning:

Tydligheten är hörnstenen i företagsstyrningen, särskilt inom ägarstruktur, finansiella data, balansräkning och resultat mm, styrelseledamöter och ledande befattningshavare, de viktiga aspekterna för anställda och andra intressenter, regeringens politik och hur de påverkar företaget, målets uppsättningar av företaget och prestationerna, framtidsutsikterna och utsikterna. Informationen bör göras tillgänglig inom tiden, så att intressenterna bör läsa, smälta och yttra sig om företagets verksamhet.

Styrelsen:

Korrekt styrelse och övervakning av framsteg säkerställer strategiskt ledarskap för bolagsstyrning. Styrelsens struktur och mötet och relaterade processer bör anpassas för att få hjälp av styrelsen för att uppnå de uppsatta målen.

Icke-verkställande styrelseledamöter:

Utomstående medlemmar är oberoende Styrelseledamöter är utvalda för självständig bedömning av företagets resultat, strategier som antagits, nyckeltal och kapitalförvaltning. Den oberoende medlemmen bör vara borta från affärsrelationen med företaget.

Verkställande ledning, ersättning och prestation:

Förfarandet för korrekt ersättning till ledningen och den totala lönsamheten publiceras regelbundet. Verkställande ledningen ska säkerställa förbättrad konkurrenskraft och överskott till kapital.

7. Uppsats om de etiska frågorna i bolagsstyrning:

Etiska värden omfattar olika aspekter som rättvis konkurrens, socialt ansvar, konsumentvård och företagsbild.

Dessa aspekter kan följas av följande metoder:

(a) Etiska och företagsprinciper som ska visas över företagets lokaler.

(b) Utforma en etisk kommitté för att se efter behov av etiska värden hos individer och avdelningar.

(c) Seminarier, workshops är audiovisuella bildskärmar som regelbundet ordnas för att utbilda anställda i etiska värderingar och kultur.

d) Utnämnande av ombudsmannen för att undersöka beslut av etisk och moralisk synvinkel.

e) Socialrevision av internt ledande befattningshavare eller av utomstående som ska genomföras årligen för att känna till förbättringsområden.

Ett företag kan eller inte publicera socialrevisionsrapporten. Det bör dock publiceras till alla anställda för att väcka sitt sociala ansvar och affärsetik. Top management support är väsentligt för att driva CSR och affärsetik tillsammans. Fält 1.1 och 1.2 ger exempel på företagsstyrning av ITC och NALCO.

8. Uppsats om målen för bolagsstyrning:

Goda styrelseformer är integrerade för förekomsten av ett företag.

Huvudsyftet med god företagsstyrning är:

(a) Att främja en hälsosam miljö för långsiktig investering.

(b) Att skapa förtroende för företagets och dess förmågor.

d) Förbättra effektiviteten på kapitalmarknaderna.

e) Förbättra effektiviteten i den reala ekonomins tjänst.

(f) Att alltid utöva en effektiv kontroll över företagens angelägenheter.

Corporate är ett enda ord som används för flera komponenter och arbetar tillsammans och ger riktning är styrning. En bolag är bunden av olika aktieägare. VD med företagsledningens assistans måste göra maximal insats för att tillgodose alla typer av intressenter.

Det finns tre stora kategorier av företag och var och en har sin egen förvaltningsmetod och rättvisa oskäliga metoder:

(1) Privata företag,

(2) Offentliga företag och

(3) Professionella företag.

Indiska företag är fortfarande för att uppnå framgång i flertidsarbete. Detta beror på fakta att indianer följer disciplin enligt reglerna för regler.

9. Uppsats om principerna för bolagsstyrning :

Governance-stil kan vara lika olika som företagens karaktär. Av detta skäl hade både Cadbury-kommittén och Rahul Bajaj-utskottet uttalt att det inte finns någon unik struktur för bolagsstyrning i den utvecklade världen. Det finns ingen "en storlek som passar alla" strukturer för bolagsstyrning. Varje företag kan ha sin egen styreform. Trots unika stilarter finns det några grundläggande principer för bolagsstyrning.

Dessa principer ges nedan och visas också i figur 1.4:

(a) Etik:

Ett företag måste följa etiska normer. Avvikelse från etiska principer korrumperar organisationskulturen och undergräver intressentvärdet.

(b) Öppenhet:

Det handlar om att förklara företagets politik och åtgärder för dem som det är skyldigt ansvar för. Genomskinlighet leder till lämpliga upplysningar utan att äventyra företagets intresse. När det gäller Enron var aktieägarens värde förstört eftersom det inte innebar några motgångar med aktieägarna.

(c) Ansvar:

Det innebär att styrelsen är ansvarig för aktieägarna och ledningen är ansvarig för styrelsen och aktieägarna. Ansvarlighet ger upphov till prestanda.

d) Trusteeship:

Det finns principen om förvaltningsstyrelsen i styrelsen som måste agera för att skydda och förbättra aktieägares och andra intressenters värde. Mahatma Gandhi hade förespråkat denna princip.

(e) Bemyndigande:

Det släpper ut kreativitet och innovation i hela organisationen genom att verkligen locka beslutsbefogenheter på de mest lämpliga nivåerna i organisationshierarkin.

(f) Rättvisa till alla intressenter:

Det innebär en rättvis och rättvis behandling av alla intressenter som deltar i företagsstyrningsstrukturen.

(g) Övervakning:

Det innebär att det finns ett system för kontroll och balans. Det bör förhindra missbruk av makt och underlätta snabb hantering av förändringar och risker.

h) Extern revision:

Det måste vara självständigt och genomträngande.

(i) Regleringsregel:

Det måste finnas ett lämpligt regelverk för att återställa dessa skyldigheter.

(j) Whistle Blower Policy:

Företagen bör anta en policy för Whistle-blåsare. Detta rekommenderades specifikt av Narayan Murthy Committee.

Medan man diskuterar principerna är några relevanta punkter som kommer upp:

(a) Öva vanliga i olika lägen:

Bolagsstyrning är en praxis som följs av företag över hela världen. Varje land kan anta sin egen form av bolagsstyrning.

b) ingen enda definition:

Det är ett dynamiskt koncept och kan definieras på många sätt. Det definieras inte på ett enda sätt.

c) Dragit från olika områden:

Bolagsstyrning dras från olika områden som lagar, ekonomi, etik, politik, ledning, ekonomi etc.

(d) Mera lag är inte tillräcklig:

Bolagsstyrning går långt bortom bolagsrätten. I Indien har bolagsrätt ändrats för att inkludera bättre företagsmetoder som revisionsutskott, direktörens ansvarstagande, röstning med poströstning. Strikt tillämpning av lagen är väsentlig.

e) Redovisningsstandard:

I alla utvecklade länder har redovisningsstandarder tagits fram och följts. Indien har också utvecklat sina egna redovisningsstandarder som måste följas av alla företag.

f) Professionella och behöriga chefer:

Nyckeln till god företagsstyrning är en välfungerande, informerad styrelse. Styrelsen bör ha en kärngrupp av professionellt välrenommerade och ackrediterade icke-verkställande direktörer.

(g) Utvärdering:

Bolagsstyrning kan nu utvärderas och bolagsstyrningsbedömningen har kommit att stanna. Många indiska företag som ITC, Infosys, Grasim har utvärderats och tilldelats bolagsstyrningsbedömning av byråer som CRISIL eller ICRA.

Sammanfattningsvis kan det sägas att minimal bolagsstyrning kan uppnås genom att följa lagen, bättre styrning genom att ha en professionell ledning, men bästa företagsstyrning uppnås genom att följa etiska metoder och principer.

10. Uppsats om spelarna i bolagsstyrning:

Det finns två kategorier av aktörer i bolagsstyrning i vilket företag de är:

a) Regleringsorgan: tillsynsorganet består av verkställande direktören eller verkställande direktören eller ordföranden cum verkställande direktören, styrelsen, ledningen och aktieägarna.

b) Den andra typen av intressenter är många och spridda, bland annat leverantörer, kunder, anställda, borgenärer, myndigheter och samhället i stort.

I många företag delegerar aktieägarna sina rösträtter till cheferna för att agera i företagens bästa intresse. Med andra ord skiljer sig ägarskapet från företagen från kontrollen. Kontrollen utövas av aktieägarna utöver ledningsbesluten. I indiska förhållanden är ägandet inte så defunderat, därför finns det problem som styrs.

Det blir nödvändigt för styrelsen att utveckla strategier, ge styrelseledamöter strategier och utse lämpliga personer till högre nivåer i företaget. Detta kommer att vara i riktning mot att försäkra organisationens ansvar för regeringen och aktieägarna.

Styrelseledamöter, anställda och ledande befattningshavare får sina löner, förmåner, förmåner och rykte medan aktieägarna eller ägarna tar risken och tar emot kapital i gengäld. En aktieägare deltar i ett företag genom att investera sina medel eller kapital till bolaget så att han får en rättvis andel av avkastningen.

Aktörerna inom bolagsstyrning visas i stor utsträckning som styrelsen och förvaltningsorganisationen från insidan av företaget och utanför regeringen, finansinstituten, långivare, leverantörer, kunder, investerare och allmänheten. Frågan kommer vem som är styrande eller vem är den verkliga chefen? Beroende på pengar, styrka eller ställningsstyrka växlar styrcentret.

En enkel figur som visar vem regerar visas i figur 3.1:

11. Uppsats om 4P: s bolagsstyrning:

Företagen skulle nu behöva ge detaljerad och sant hänsyn till deras prestanda i stället för de resurser som samhället sparar. Verkställande direktören, styrelsen och verkställande direktörerna måste äga ansvaret för företagets framgång och misslyckanden, om inte åtminstone i omfattning av deras kunskaper och handlingar.

Denna aspekt gör ingången av bolagsstyrning och företaget arbetar mot sin riktning effektivt. Bolagsstyrning går inte med vinsttal eller goda kassaflöden, det går efter långsiktiga mål och bidrag från sitt folk. Bolagsstyrning har integrerat ramarbete av 4P eller det är av människor, syfte, processer och prestanda. De 4P har en viktig roll i att kanalisera resurser av något företag.

4P: s bolagsstyrning och vad som faller i varje kategori förklaras i ett flödesschema som figur 3.2:

(i) Människor:

Det är människor som driver något företag. Folket är dess intressenter som investerare, kunder, anställda, långivare, leverantörer, regering och samhälle som helhet. De inblandade intressenterna i ett företag borde vara kapabla, begåvade för sina jobb, målorienterade arbetstagare och etiska i sitt förhållningssätt.

Förvaltningen ska vara rättvis, rättvis och resultatorienterad. Företagsledningen måste innehålla etiska metoder i företaget som öppenhet och integritet. Ledande relationer med olika intressenter och deras engagemang i beslutsprocessen reducerar konfliktområden.

(ii) Syfte:

Förvaltningen av ett företag borde vara tydligt i ett företags syfte. Syftet ska kommuniceras och vara känt för alla. Syftet ska ändras när tiden och förhållandena ändras. Det etablerade syftet bör vara mätbart och genomförbart. Syfte definition leder till vision och uppdrag av ett företag. I sin tur behandlas inställningsvägen för strategiska och detaljerade handlingsplaner för ett företag.

(iii) Process:

Processhanteringen i ett företag definieras och dokumenteras. Processhanteringen har undergrupper resurshantering, organisationshantering, supply chain management, energihantering, marknadsförvaltning, informationshantering, riskhantering och lögn.

Processhanteringen inkluderar hur dessa samordnar och ger de förinställda resultaten. Kontrollparametrarna och mekanismerna kommer att visa områdena brister i dessa processer. Anläggningen och processerna regleras av olika regler och lagar i landet som behöver överensstämma.

(iv) Prestanda:

Prestandanivåerna bör fastställas och kommuniceras så att alla i kedjan vet vad som förväntas. Vad är acceptabelt och vad som inte är. Föreställningen ska vara mätbar. Regelbunden mätning leder till att man finner effektivitetsvinster och brister på olika nivåer. Prestationsmätningen kan fastställas på monetära transaktioner i ett företag som tillgångseffektivitet eller utgiftskedjans utgifter.