6 Viktiga bidrag från Peter Drucker till ledningen

Några av Peter Druckers stora bidrag är följande: 1. Förvaltningens art 2. Ledningsfunktioner 3. Organisationsstruktur 4. Federalism 5. Förvaltning enligt mål 6. Organisationsförändringar.

Bland de moderna förvaltare tänker Peter Drucker ut allt. Han har varierad erfarenhet och bakgrund som inkluderar psykologi, sociologi, lag och journalistik. Genom sina konsulttjänster har han utvecklat lösningar på antal ledarskapsproblem. Därför täcker hans bidrag olika sätt att hantera. Han har skrivit många böcker och papper.

De viktigaste böckerna är; Handledning av ledning (1954), Verkställande av resultat (1964), Effektiv verkställande (1967), Ålder av diskontinuitet (1969), Förvaltning: Uppgifter, Ansvar och Practices (1974) och Management Challenges for 2Century (1999)

1. Förvaltningens art:

Drucker är emot byråkratisk ledning och har betonat ledningen med kreativa och innovativa egenskaper. Det grundläggande målet med förvaltningen är att läsa mot innovation. Begreppet innovation är ganska brett. Det kan innefatta utveckling av nya idéer, kombinering av gamla och nya idéer, anpassning av idéer från andra områden eller till och med att fungera som katalysator och uppmuntra andra att genomföra innovation.

Han har behandlat ledningen som disciplin såväl som yrke. Som disciplin har ledningen sina egna verktyg, färdigheter, tekniker och metoder. Ledningen är dock mer en övning än en vetenskap. Således kan Drucker placeras i "empirisk skolan".

Medan man tar ledningen som ett yrke. Drucker förespråkar inte att hantera ledningen som ett strängt yrke, utan bara ett liberalt yrke som lägger större vikt vid att chefer inte bara ska ha kunskaper och tekniker utan borde ha rätt perspektiv att sätta sakerna i praktiken. De bör vara bra utövare så att de kan förstå de sociala och kulturella kraven i olika organisationer och länder.

2. Ledningsfunktioner:

Enligt Drucker är ledningen organet för sin institution. Det har inga funktioner i sig och ingen existens i sig. Han ser ledningen genom sina uppgifter. Följaktligen finns det tre grundläggande funktioner hos en chef som han måste utföra för att göra det möjligt för institutionen att bidra till:

(i) Institutionens särskilda syfte och uppdrag, oavsett om det är företag, sjukhus eller universitet

(ii) göra arbetet produktivt och arbetstagaren uppnår och

iii) hantera sociala konsekvenser och sociala ansvar

Alla dessa tre funktioner utförs samtidigt inom samma ledning. En chef måste fungera som administratör, där han måste förbättra sig på det som redan finns och är redan känt. Han måste agera som en entreprenör för att omdirigera resurserna från havsdrag eller minskande resultat till områden med höga eller ökande resultat.

Sålunda måste en chef utföra flera funktioner: inställning av mål, skapande, organisering och motivation. Drucker har lagt stor vikt vid objektivinställningsfunktionen och har angivit åtta områden där klar objektinställning är nödvändig. Dessa är: marknadsställning, innovation, produktivitet, fysiska och finansiella resurser, lönsamhet, ledarskapsutveckling och utveckling, arbetarnas prestation och attityd och det offentliga ansvaret.

3. Organisationsstruktur:

Drucker har tappat byråkratisk struktur på grund av dess för många dysfunktionella effekter. Därför bör den ersättas. Han har betonat tre grundläggande egenskaper hos en effektiv organisationsstruktur.

Dessa är:

(i) Företaget bör organiseras för prestanda

ii) det ska innehålla minst möjliga antal ledningsnivåer,

(iii) det måste möjliggöra utbildning och testning av morgondagens chefer - ansvar för en chef medan han fortfarande är ung.

Han har identifierat tre grundläggande aspekter i organisering av aktivitetsanalys, beslutsanalys och relationanalys. En aktivitetsanalys visar vilket arbete som ska utföras, vilken typ av arbete ska sammanställas och vilken inriktning som ska ges till varje aktivitet i organisationsstrukturen.

Beslutsanalys tar hänsyn till de fyra aspekterna av ett beslut: graden av framtid I ​​beslutet, vilken inverkan beslutet har på andra funktioner, antal kvalitativa faktorer som ingår i det, och huruvida beslutet är periodiskt återkommande eller sällsynt. En sådan analys kommer att avgöra vilken nivå beslutet kan göras. Relationsanalys hjälper till att definiera strukturen och också ge vägledning vid bemanning av strukturen.

4. Federalism:

Drucker har förespråkat begreppet federalism. Federalism avser centraliserad kontroll i decentraliserad struktur Decentraliserad struktur går långt bortom myndighetsdelegationen. Det skapar en ny konstitution och ny orderprincip. Han har betonat de nära kopplingarna mellan de beslut som antagits av toppledningen å ena sidan och av den autonoma enheten på den andra.

Detta är precis som ett förhållande mellan federal regering och statsregeringar. I en federal organisation borde lokala ledningar delta i beslutet som ställer gränserna för sin egen auktoritet. Federalism har vissa positiva värderingar över andra organiseringsmetoder.

Dessa är följande:

(i) Det ger den högsta ledningen fri att ägna sig åt sina korrekta funktioner;

(ii) Det definierar de operativa människans funktioner och ansvar

(iii) Det skapar en måttstock för att mäta deras framgång och effektivitet i driftsjobb. och

(iv) Det bidrar till att lösa kontinuitetsproblemet genom att ge cheferna för olika enheter utbildning i toppledningsproblem och -funktioner i en operativ position.

5. Förvaltning enligt mål:

Målstyrning (MBO) anses vara ett av Drucker viktiga bidrag till ledningens disciplin. Han introducerade detta koncept 1954. MBO har vidare modifierats av Schleh som har kallats förvaltning av resultat ". MBO innehåller metod för planering, inställning av standarder, prestationsbedömning och motivation.

Enligt Drucker är MBO inte bara en förvaltningsteknik utan det är en filosofi att hantera. Det förvandlar de grundläggande antagandena att hantera från att utöva cattalo till självkontroll. För att kunna utöva MBO måste organisationen förändra sig. MBO har blivit ett populärt sätt att hantera att idag betraktas han som den mest moderna förvaltningsstrategin. Det har faktiskt revolutionerat ledningsprocessen.

6. Organisationsförändringar:

Drucker har visualiserat snabba förändringar i samhället på grund av snabb teknisk utveckling. Även om han inte är resistent mot förändring, känner han sig orolig för de snabba förändringarna och deras inverkan på människans liv. Normalt kan vissa förändringar absorberas av organisationen men inte de snabba förändringarna.

Eftersom snabba förändringar sker i samhället, bör människor utveckla filosofi för att möta förändringarna och ta dem som utmaningar för att göra samhället bättre. Detta kan ske genom att utveckla dynamiska organisationer som kan absorbera förändringar mycket snabbare än statiska. Drucker bidrag har gjort en enorm inverkan på förvaltningsmetoderna. Hans bidrag har blivit erkända även av socialdemokraternas ledningstänkare.

Till exempel skriver Vishiani en USSR-ledningstänkare om Drucker enligt följande:

"Drucker visar viss framsynthet och förståelse för utvecklingsutsikterna för modern produktion när han motsätter sig att arbetaren inte är mer än en bifogad maskin. Flyttad av en önskan att stärka kapitalismens ståndpunkt, strävar han efter att också ta vederbörlig hänsyn till några objektiva trender i produktionshanteringen.

Drucker berättar därför för industrialisterna att de inte ska frukta ett begränsat deltagande av arbetarna i förvaltningen av produktionsprocessen. Han varnar dem för att om de inte överger den rädslan, kan konsekvenserna vara dödliga för dem. "Drucker är kanske den enda västerländska förvaltningstänkaren som har lockat så mycket uppmärksamhet i den kommunistiska världen.