10 olika sätt i vilken politisk risk som kan hanteras

De olika sätten på vilka politisk risk kan hanteras är följande:

1) Undvik investering:

Det enklaste sättet att hantera politiska risker är att undvika att investera i ett land som är högt rankat på sådana risker. Om investeringar redan har gjorts kan anläggningar avvecklas eller överföras till ett annat land som anses vara relativt säkert.

Image Courtesy: ethicsandinternationalaffairs.org/wp-content/139772101.jpg

Det kan vara ett dåligt val eftersom möjligheten att göra affärer i ett land kommer att gå vilse.

2) Anpassning:

Ett annat sätt att hantera politisk risk är anpassning. Anpassning innebär att risk införlivas i affärsstrategier. MNC: er inkluderar risk genom följande tre strategier: Lokalt eget kapital och skuld, utvecklingsbistånd och försäkring.

i) Lokal egenkapital och skuld:

Det handlar om att finansiera dotterbolag med hjälp av lokala företag, fackföreningar, finansinstitut och regering. Som partner i lokala företag säkerställer dessa grupper att den politiska utvecklingen inte störa verksamheten. Lokalisering innebär ändringar, produktmix eller någon sådan aktivitet som passar lokal smak och kultur. När McDonalds startade franchisetagare verksamhet i Indien, såg det till att smörgåsar inte innehöll något nötkött.

ii) Utvecklingsbistånd:

Genom att erbjuda utvecklingsbistånd kan ett internationellt företag hjälpa värdlandet att förbättra livskvaliteten. Eftersom företaget och nationen blir partner, står båda för att vinna. I Myanmar har det amerikanska oljebolaget Unocal och France's Total investerat miljarder dollar för att utveckla naturgasfält och tillbringade också 6 miljoner dollar på lokal utbildning, sjukvård och andra förbättringar.

iii) Försäkring:

Detta är det sista sättet att anpassa sig. Företagen köper försäkring mot de potentiella effekterna av politisk risk. Vissa policies skyddar företag när värd regeringar begränsar konvertibiliteten av deras valuta till förälderlandets valuta. Andra försäkrar sig mot förluster som skapats av våldsamma händelser, inklusive krig och terrorism.

3) hot:

Politisk risk kan också hanteras genom att försöka bevisa för värdlandet att det inte kan göra utan företagets verksamhet. Detta kan göras genom att försöka styra råvaror, teknik och distributionskanaler i värdlandet. Företaget kan hota värdlandet att leveransen av material, produkter eller teknik skulle stoppas om dess funktion störs.

4) Lobbying:

Att påverka lokalpolitik genom lobbying är ett annat sätt att hantera politiska risker. Lobbying är en politik för att anställa människor för att representera företagets affärsintressen och dess syn på lokala politiska frågor. Lobbyister möts med lokala offentliga tjänstemän och försöker påverka deras ställning i frågor som är relevanta för företaget. Deras slutliga mål är att få god lagstiftning passerad och ogynnsamma avvisas.

5) Terrorismkonsulter:

För att hantera terrorismrisken anställer MNC konsulter i kampen mot terrorism för att utbilda anställda för att hantera hotet om terrorism.

6) ovärderlig status:

Att uppnå en status som oumbärlighet är en effektiv strategi för företag som har exklusiv tillgång till högteknologiska eller specifika produkter. Sådana företag håller forskning och utveckling utom räckhåll för sina politiskt utsatta dotterbolag och samtidigt stärker sin förhandlingsstyrka med värdregeringar genom att betona deras bidrag till ekonomin.

När Texas Instruments ville öppna en operation i Japan för mer än ett decennium sedan, kunde företaget motstå press för att ta på sig en lokal partner på grund av sin unika avancerade teknik. Denna situation uppstod vid en tid då många andra utländska företag tvingades acceptera lokala partners. Utseendet att vara oföränderligt hjälper uppenbarligen att minska politisk risk.

7) Vertikal integration:

Företag som underhåller specialiserade växter, vilka är beroende av de andra i olika länder, förväntas leda till färre politiska risker än företag med fullt integrerade och oberoende växter i varje land. Ett företag som övar denna form av distribuerad inköp kan erbjuda stordriftsfördelar till en lokal verksamhet. Denna strategi kan bli avgörande för framgång i många branscher.

Om en värdregering skulle ta över en sådan anläggning skulle dess produktionsnivå sprida sig över alltför många enheter, produkter eller komponenter, vilket skulle göra det lokala företaget otillräckligt på grund av kostnadsnedsättning. Ytterligare risker kan minskas genom att minst två enheter engagerar sig i samma operation och därigenom förhindrar företaget från att bli gisslan till överspecialisering. Om flera inköp inte finns kunde ett företag stängas nästan helt om endast en av dess växter påverkades negativt.

8) Lokal upplåning:

En av anledningarna till att Cabot Corporation föredrar lokala partners är att den då kan låna lokalt istället för att lägga till en extra risknivå med investeringsfonderna i en valuta som skiljer sig från valutan av all försäljning och kostnader för företaget. Finansiering av lokala transaktioner från inhemska banker och upprätthållande av en hög nivå av lokala leverantörsskulder maximerar den negativa effekten på den lokala ekonomin om negativa politiska åtgärder vidtas.

Vanligtvis utesluter inte värdregeringar sig själva, och de är ovilliga att orsaka problem för sina lokala finansinstitut. Lokal upplåning är emellertid inte alltid möjligt, på grund av restriktioner på utländska företag, som annars stryker lokala företag ur kreditmarknaderna.

9) Minimera fasta investeringar:

Den politiska risken är givetvis alltid relaterad till det kapital som är i riskzonen. Med tanke på lika politisk risk är ett alternativ med jämförbart lägre exponerade kapitalbelopp att föredra. Ett företag kan besluta att hyra anläggningar istället för att köpa dem, eller det kan förlita sig mer på utomstående leverantörer, förutsatt att de existerar. Företagen bör i alla fall hålla exponerade tillgångar till ett minimum för att begränsa den skada som utgörs av politisk risk.

10) Politisk riskförsäkring:

Som ett sista tillvägagångssätt kan globala företag köpa försäkringar för att täcka sin politiska risk. Med den politiska utvecklingen i Iran och Nicaragua och mordet på presidentparken Korea och presidenten Sadat i Egypten, som alla ägde rum mellan 1979 och 1981, började många företag ändra sin inställning till riskförsäkring. Politisk riskförsäkring kan kompensera stora potentiella förluster. Till följd av FN: s säkerhetsråds världsomspännande embargo mot Irak tills det drog sig tillbaka från Kuwait, samlade företagen $ 100 - 200 miljoner från privata försäkringsbolag och miljarder från statligt ägda försäkringsbolag.