Arbetstidstidsystem: Egenskaper och tekniker (med exempel)

Betyg kan göras enligt olika system. Det finns en stor skillnad bland de olika systemen.

Egenskaper för ett bra betygssystem är:

1. Betygssystemet bör vara korrekt. Eftersom de flesta av studieteknikerna beror på bedömningen av tidsstudieobservatören kan en perfekt konsekvens i betyg inte uppnås.

2. Klassificeringssystemet ska vara enkelt, koncist och det ska skrivas in på väletablerade bänkmärken.

3. Om annan faktor är densamma, ska betygssystemet som ger konsekventa resultat väljas.

Olika klassificeringssystem eller tekniker är följande:

Hastighetsklassificering:

Denna bedömningsprocedur består av att bedöma operatörens rörelserhastighet i förhållande till en normal takt och noteras som en faktor. Betyg kan tillämpas på olika delar av jobbet och matematiskt. Normal tid = Observerad tid x Arbetarens hastighet / hastighet Förväntad från arbetaren

Westing-house System of Rating:

En fyra faktorer system prestanda Rating utvecklades på Westing House av CE Bedaux. Dessa fyra faktorer är:

(i) Skicklighet

ii) ansträngning

(iii) Villkor

(iv) Konsistens.

De numeriska värdena för var och en av dessa faktorer finns i tabellform. Operatören såg under arbetet och fick ett värde från dessa tabeller. Den observerade tiden nivelleras sedan genom att tillämpa värdena på fyra ratingfaktorer. Tabell 5.1 ger värdena för dessa faktorer.

Tabell 5.1. Prestationsbedömningstabell:

Den observerade tiden för en del av jobbet var 2 minuter. Betygsättningen var som anges nedan:

Skicklighet Utmärkt B ₂

Ansträngning överdriven A ₂

Skick Bra C

Konsistens Bra C

Bestäm den normala tiden för element under observation.

Lösning. Form Table 5.1 de numeriska värdena för ovanstående betyg är

Skicklighet: 0, 11

Insats: 0, 12

Skick: + 0, 02

Konsistens: + 0, 01

Totalt = 0, 26 dvs slutlig eller totalbetyg.

Den normala tiden = Observerad tid x Betygsfaktor

= 2x- = 2, 56 min. Ans. 100

Syntetisk betyg:

Detta system för betygsättning föreslogs av Morrow. I detta system utvärderas operatörens takhastighet med hjälp av förutbestämda rörelsestidstandarder (PMTS). Sålunda noterar observatören tidsundersökningen den aktuella tiden för prestanda för elementen som gjorts i föregående metod.

Prestationstider för många sådana element är standardiserade och tabulerade. Dessa är kända som "Förutbestämda rörelsetidvärden" från det här tabellen noteras också den förutbestämda prestandatiden för elementen. Förhållandet mellan det senare och det förra (genomsnittliga faktiska tiden) ger betygsfaktorn. Därför, symboliskt,

R = P / A

där R = Prestationsbedömningsfaktor.

P = Förutbestämd rörelsetid standard för elementet uttryckt i minuter.

A = Genomsnittlig verklig tid (observerad tid) för samma element, i minuter.

Exempel 4:

Den genomsnittliga faktiska tiden för 8 delar av ett jobb mättes och tabulerades nedan. De förutbestämda rörelsestiderna för två element e. nr 1 och 3 ges också. Beräkna prestandaklassfaktorn.

Elementnummer 1 2 3 4 5 6 7 8

Genomsnittlig verklig tid A 0, 12 0, 32 0, 20 0, 52 0, 60 0, 22 0, 15 0, 10

Antag att vi valde elementet nr 1 och 3 och bestämma de förutbestämda tidsvärdena med hjälp av ett PMT-system. Antag att dessa är 0, 13 respektive 0, 19 minuter för element 1 och 3.

Den systematiska bedömningsfaktorn för element 1 är således 0, 13 / 0, 12 = 108% och för element 3 är 0, 19 / 0, 20 s = 95%

Genomsnittlig R = 108 + 95 = 102%

Den genomsnittliga bedömningsfaktorn för alla element = 102%

Elementnummer 1 2 3 4 5 6 7 8

Genomsnittlig realtid A. 102 102 102 102 102 102 102 102

Objektiv Betyg:

Detta system för rating var utveckling av ME Mundel. I dessa operatörer beaktas tempo att göra ett jobb. Förutom detta jobb beaktas också svårt eller komplicerat.

Först av allt prövar observatören arbetet på grundval av sin arbetshastighet att göra ett arbete. Detta kallas för en taktvärdering. När takten har gjorts, läggs ett tillägg till takten för att ta hand om arbetsproblemet.

Följande sex faktorer utgör jobbproblem:

(i) Mängd kropp som används

(ii) Fotpedaler

(iii) Bimanualitet

(iv) Ögonhandskoordination

(v) Hanteringskrav och

(vi) Vikt.

Exempel 5:

Den observerade tiden för ett jobbelement är 0, 72 minuter. Pace-värdet är 80% och jobbkvotsfaktorerna nedan. Hitta den normala tiden.

Lösning. Normal tid = Observerad tid x Pace rating x Sekundär justering

= 0, 72 x 80/100 x 120/100

= 0, 68 minuter.

Ans.

Här utgår det totala sekundära justeringsbidraget till 20% men vi har multiplicerat med 120/100 eftersom på grund av jobbkomplexiteter är en arbetare handikappad och svårt. På grund av detta kan han inte arbeta i sin normala takt. På grund av detta borde han få lite mer tid än den observerade tiden.

Psykologisk utvärdering av prestationsbedömning:

Många studier har visat att det är en relation mellan fysiskt arbete och mängden syre som konsumeras av en arbetare, dvs en pålitlig indikator på hans prestanda. Senare fann man att förändringen i hjärtfrekvensen också är ett tillförlitligt mått på muskulär aktivitet. Dessutom är denna teknik enklare än förbrukning av syrehastighet.

Förfarandet för detta är att efter att operatören har arbetat under en viss period får han sitta på en stol och slappna av. Hjärtfrekvens vid sida vid sida mäts och jämförs med tidigare rekord tills hastigheten stabiliseras. Denna jämförelse av kursen för olika jobb och olika operatörer skulle hjälpa tidstudien observatören att ta reda på prestationsbedömningen.