Arbetsmätning: Introduktion, definition och mål

Arbetsmätning: Introduktion, definition och mål!

Introduktion:

Försök att mäta arbete och fastställa arbetsnormer har alltid resulterat i reaktioner, främjat kritik och har i allmänhet varit föremål för stor kontrovers bland ledning och arbetskraft / arbetare.

Det ger arbetarna känsla att standarder kan leda till effektivare kontroll och de kan behöva göra hårt arbete för mindre löner. Ledningen anser att användningen av standarder kan leda arbetarna att arbeta hårt vilket kan leda till högre löneavgifter.

Tillämpning av tekniker som utformats för att fastställa tiden för kvalificerad operatör / arbetstagare att utföra ett visst jobb på en definierad prestationsnivå kallas arbetsmätningen.

Med andra ord är tidsstudie en systematisk studie av arbetssystemet med syftet att:

(i) Utveckla det önskade systemet och metoden vanligen den med lägsta kostnaden.

(ii) Standardisering av systemet och metoden.

(iii) Fastställande av den tid som krävs av en kvalificerad och välutbildad arbetare som arbetar i normal takt för att göra en viss operation.

Definition:

Arbetsmätning kan definieras som "konsten att observera och registrera den tid som krävs för att göra varje detaljerat element i en industriell aktivitet / operation."

Termen industriell verksamhet omfattar mentala, manuella och bearbetningsoperationer där

(i) Mental tid inkluderar tid som operatören tar för att tänka över några alternativa operationer.

(ii) Manuell tid består av tre typer av operationer, dvs relaterad till hantering av material, hantering av verktyg och hantering av maskiner.

(iii) Bearbetningstid inkluderar tid som tas av maskinerna vid utförande av nödvändiga åtgärder.

Således standardiserar tidstudien den tid som den genomsnittliga arbetstagaren tar för att utföra dessa operationer.

Mål för arbetsmätning:

Huvudsyftet med arbetsmätningen är följande:

(1) Måltid för varje jobb kan vetenskapligt beräknas, med denna uppskattning kan realistiska scheman och arbetskraftsbehov utarbetas.

(2) Ljudjämförelse av alternativa metoder är möjlig genom att jämföra sina grundläggande tider.

(3) Användbara löneincitamentsprogram kan formuleras utifrån måltider.

(4) I kan leda till en korrekt balansering av arbetsfördelningen.

(5) Det kan hjälpa till att analysera verksamheten för att utföra ett jobb med sikte på att eliminera eller minska onödig eller repetitiv verksamhet så att mänsklig ansträngning kan minimeras.

(6) Att standardisera den effektiva metoden för att utföra operationer.

(7) För att standardisera förhållandena för effektiv prestanda.

(8) Att bestämma förhållandet mellan män och maskiner för effektivt och effektivt utnyttjande av båda.

(9) Att tillhandahålla information och grund för produktionsplanerings- och schemaläggningsaktiviteter.