Topp 14 principer för förvaltning enligt Henry Fayol

Denna artikel lyfter fram de högsta fjorton principerna för förvaltning enligt Henry Fayol. Ledningsprinciperna är: 1. Arbetsfördelning i ledning 2. Myndighetens befogenhet och ansvar 3. Disciplin 4. Kommandoförening 5. Direktivets enhet 6. Underordnande av enskilt intresse för det gemensamma godet 7. Ersättning 8. Centralisering 9. Skalär kedja 10. Beställa och andra.

Principer för förvaltning

Princip # 1. Arbetsfördelning:

Ju fler människor specialiserar sig, desto effektivare kan de utföra sitt arbete.

Fayol beskrev arbetsspecialisering som det bästa sättet att använda de mänskliga resurserna i en organisation.

Arbetsfördelning ökar totalproduktionen genom att förenkla de uppgifter som varje arbetstagare behöver. Samlingsledningen, som tillåter massproduktion att blomstra, är ett bra exempel.

Princip 2. Övervakning och ansvar:

Myndigheten definierades av Fayol som "rätten att ge order och kraften till exakt lydnad." Ansvar innebär att vara ansvarig och går hand i hand med myndighet i organisationer. En överordnad kan delegera myndighet till sina juniorer, men han kan inte delegera (och därigenom undvika) ansvar.

Princip # 3. Disciplin:

Disciplin innebär att medlemmarna följer de regler och regler som styr organisationen. Disciplinen resulterar av gott ledarskap på alla nivåer i organisationen. I inkluderar rättvisa, givande överlägsen prestanda och villighet att strax straffa anställda för att bryta reglerna.

Princip # 4. Kommandoens enhet:

Varje organisationsmedlem mottar order från endast en överordnad. Om en anställd rapporterade till mer än en chef skulle det vara förvirring.

Princip # 5. Enhetsriktning:

För att undvika att ha olika policyer och förfaranden bör de aktiviteter inom organisationen som har samma gemensamma mål riktas av endast en chef med en plan.

Princip # 6. Underordnande av enskilt intresse för det gemensamma gott:

En anställds eller en grupp anställdas intresse borde inte råda över organisationens helhet.

Princip # 7. Ersättning:

Löner och ersättningar bör vara rättvisa både för anställda och för organisationen.

Princip # 8. Centralisering:

Centralisering är processen att minska betydelsen av underordnade roll, särskilt i beslutsfattande och planering. Makt och myndighet tenderar att koncentreras på de övre nivåerna i en organisation. Chefer måste behålla det slutliga ansvaret, men de bör delegera tillräckligt med behörighet till underordnade för att de ska kunna göra sina jobb.

Princip # 9. Skalärkedja:

Det borde finnas en tydlig kommandokedja från toppen till botten av en organisation. Alla anställda bör följa denna kommandokedja. Detta bidrar till att säkerställa det ordnade flödet av information och överensstämmer med principen om kommandoförening.