Åtgärder för att minska arbetskraftsomsättningen (9 steg)

Några av sätten att minska arbetsomsättningen är följande:

Det bör noteras att fullständig eliminering inte är möjlig men följande steg kan vara effektiva för att minska arbetsomsättningen:

(i) Arbetstagaren ska vara anställd och utstationerad på jobb som han bäst passar.

(ii) Alla ansträngningar bör göras för att minska redundans (brist på material etc.)

iii) Arbetsvillkoren bör förbättras eftersom dåliga arbetsförhållanden minskar produktiviteten och ökar irritabiliteten

iv) Lämpliga incitamentsprogram bör ges för att ge arbetskraften möjlighet att öka vinsten

(v) Alla osäkra anställningar bör tas bort

(vi) Förtjänta anställda bör ha möjligheter till befordran

(vii) När det gäller enskilda fall är rättvis och rättvis behandling önskvärd

(viii) Övervakare och företrädare bör behandla medarbetare sympatiskt

(ix) All insats bör vidtas för att minska arbetskonflikterna till ett minimum.

Personalavdelningen ska utarbeta en periodisk arbetsomsättningsrapport som ska lämnas till ledningen med sina rekommendationer, så att korrigerande åtgärder kan vidtas i tid för att hålla den på lägsta möjliga nivå.

Illustration 1: (Arbetsomvandlingsförhållande)

Beräkna arbetsomsättningshastigheten genom att använda följande uppgifter från personuppgifterna:

(a) Separationsmetod (b) Ersättningsmetod och (c) Fluxmetod.

Antal arbetstagare på lön:

I början av månaden 900

I slutet av månaden 1100

Under månaden lämnade 10 arbetare, 40 personer släpptes och 150 anställda rekryterades. Av dessa 25 anställda rekryteras i lediga platser av de som lämnar, medan resten var förlovade för ett expansionsschema.

Illustration 2:

Beräkna Arbetsomsättningshastighet och Arbetsflödeshastighet enligt följande information:

Antal arbetstagare per den 01.01.2000 = 7.600

Antal arbetare per 31.12.2000 = 8 400

Under året lämnade 80 arbetstagare medan 320 arbetare släpptes, 1 500 anställda rekryterades under året. Av dessa rekryterades 300 anställda på grund av utgångar och resten rekryterades i enlighet med expansionsplaner.

Illustration 3:

Företagsledningen är orolig för sin ökande arbetsomsättning på fabriken och innan man analyserar orsakerna och vidtar åtgärder som är nödvändiga, vill de få en uppfattning om vinsten som försvunnit till följd av arbetsomsättningen under det senaste året.

Förra året uppgick försäljningen till Rs 83, 03 300 och vinstmängden var 20 procent. Det totala antalet arbetade timmar av den direkta arbetskraften var 4, 45 lakhs. Som ett resultat av personalavgångarnas förseningar när de fyllde lediga platser på grund av arbetets omsättning förlorades 1 000 000 potentiella produktive timmar. Den faktiska direkta arbetstiden var 30 000 timmar hänförlig till utbildning av nya rekryter, varav hälften av timmarna var oproduktiva.

De kostnader som uppkommit på grund av arbetets omsättning avslöjade på analysen följande: