Personlig hantering: Det är Betydelse, Definition och Egenskaper - Förklarade!

Personlig hantering: Det är Betydelse, Definition och Egenskaper - Förklarade!

Menande:

Män, material och pengar betraktas som de tre viktiga produktionsfaktorerna. Människor utgör organisationen på alla nivåer och anses vara den enda dynamiska produktionsfaktorn. En affärsenhet uppkommer med vissa väldefinierade mål. Förvaltningen gör en insats för att samordna mänskliga och materiella resurser på ett sådant sätt att verksamhetsmålen uppnås.

Det är inte särskilt svårt att hantera materialresurser som växt, maskiner, lager etc., men utan effektiv användning av mänskliga resurser kan ledningen aldrig nå målen för verksamheten. Även i de branscher där den senaste tekniken har införts betraktas människor fortfarande som en dominerande faktor för att öka lönsamheten.

Det är Rensis Likerts ord, "Alla aktiviteter i något företag initieras och bestäms av de personer som utgör den institutionen. Växter, kontor, datorer, automatiserad utrustning och allt annat som ett modernt företag använder är oföränderliga förutom mänsklig ansträngning och riktning. Av alla uppgifter i förvaltningen är hanteringen av den mänskliga komponenten den centrala och viktigaste uppgiften, för allt annat beror på hur bra det är gjort. "

För att få bästa möjliga resultat från folket måste ledningen vara medveten om vad de anställda förväntar sig av ett företag. Människans behov kan klassificeras som fysisk, social och egoistisk.

Fysiska behov hänvisar till grundläggande livsbehov utan vilka en individ inte kan leva som mat, skydd och kläder. Sociala behov å andra sidan hänvisar till en miljö på jobbet där han är erkänd som individ. Hans moral ökar om individen identifieras med en liten grupp eller ett lag.

Människan är ett socialt djur och känner sig olycklig om hans följeslagare behandlar honom orättvist. Egoistiska behov inkluderar beröm för arbete, erkännande och betydelse av arbete etc. Det är för ledningen att se till att alla anställda får ekonomisk, social och individuell tillfredsställelse.

Det är mycket viktigt för ledningen att förstå att människor spelar en viktig roll i alla företag. Andra produktionsfaktorer är värdelösa utan den mänskliga faktorn.

Enligt Dale Yoder "Utveckling, fördelning, utnyttjande och bevarande av mänskliga resurser genom deras anställning är en kontinuerlig oundviklig process i moderna samhällen." Med Aldrichs ord är personalförvaltningen precis som ett nervsystem av mänsklig kropp. " Närmaste analogi är i människokroppen Personalhantering är inte hjärnan, regulatorn, eller bara bara en medlem, och inte heller blodflödet, energikraften. det är nervsystemet. "

Definition:

Personalhantering är det ledningsområde som berörs av människor på jobbet och deras interpersonella relationer. De olika andra termerna som används för personalhantering är "Personal Administration", "Labor Management", "Industrial Relations", "Labor Relations", "Manpower Management" och "Employee Relations."

För att förstå den exakta innebörden av begreppet personalhantering och dess omfattning kan vi analysera följande definitioner formulerade av framstående forskare om management science:

1. "Personalhantering handlar om att erhålla och behålla en tillfredsställande och nöjd arbetskraft." -George R. Terry

2. "Personalhantering är en förlängning av den allmänna förvaltningen att främja och stimulera varje anställd att fullt ut bidra till verksamheten." -HN North Scott

3. "Personalhantering är den aspekten av förvaltningen som syftar till att effektivt utnyttja arbetskraften hos en organisation". -Paul G. Hastings

4. "Manpower Management är funktionen av verksamhet som hjälper och leder arbetande män och kvinnor för att maximera sina bidrag och tillfredsställelse i sysselsättningen. Det hjälper arbetare, inklusive alla dem som arbetar, från oskolad gemensam arbetare till företagspresident till offentlig förvaltare - kombinerar sina ansträngningar med andras för att tillhandahålla de tjänster och produkter vi alla vill ha ". -Dale Yoder

5. "Personalfunktionen handlar om upphandling, utveckling, kompensation, integration och underhåll av en organisations personal för att bidra till att uppnå organisationens huvudmål eller mål. Personalhantering är därför planering, organisering, styrning och kontroll av utförandet av dessa operativa funktioner.

-Edwin B. Flippo

6. "Personalhantering är en integrerad men särskiljande del av förvaltningen, som berörs av arbetstagare och deras förhållande inom företaget, och som syftar till att samla mellan effektiva organisationsmän och kvinnor som anställer företaget, vilket gör det möjligt för var och en att göra sitt bästa bidrag till Dess framgång, både som individ och som medlem av en arbetsgrupp. Det syftar till att tillhandahålla relationer inom företaget som bidrar till såväl effektivt arbete som mänsklig tillfredsställelse. "

-UK Institutet för personalhantering

kännetecken:

Ur de ovan angivna definitionerna framträder följande viktiga egenskaper som också förklarar dess natur:

(a) Det är oroat med Medarbetare:

Personalledning är en förvaltning av personalresurser. Det handlar främst om ett effektivt utnyttjande och bevarande av dessa resurser. Det betraktar anställda som individer och även som medlem i en grupp.

(b) Det handlar om personalpolitik:

Personalhantering handlar om utformning av personalpolicy med avseende på rekrytering, urval, utbildning, marknadsföring, överlåtelse, arbetsbedömning, meritbedömning, arbetsvillkor etc.

(c) Skapande av hjärtmiljö:

En hjärtlig miljö skapas i företaget där varje anställd bidrar maximalt för att uppnå organisationens mål. Det blir möjligt eftersom varje anställd behandlas på rättvis basis och ges human behandling.

(d) Det är av kontinuerlig natur:

Personalfunktionen är av kontinuerlig natur "Den kan inte slås på och av som vatten från en kran; Det kan inte utföras bara en timme varje dag eller en dag i veckan. Personalhantering kräver en konstant varsamhet och medvetenhet om mänskliga relationer och deras betydelse i vardagens verksamhet "(George R. Terry)

(e) Det säkerställer ekonomisk, social och individuell tillfredsställelse:

Personalförvaltningen är huvudsakligen oroad över det fysiska, sociala och egoistiska behovet av de anställda på alla nivåer som täcker både "blivkrafter" och "tjänstemän".