Nätverksorganisation: Funktioner, fördelar och begränsningar

Läs den här artikeln för att lära dig om de inledande observationerna, definitionen, funktionerna, fördelarna och begränsningarna i nätverksorganisationen.

Inledande observationer av nätverksorganisation :

Önskan att behålla dominans på den globala marknaden kräver en flexibel organisationsstruktur - för att klara de dynamiska förändringarna och utmaningarna i den globala ekonomin. Utövande av en nätverksorganisation är att resultatet av entreprenörernas önskan uppfylls på ett tillfredsställande sätt.

Denna typ av organisation är mycket populär i Japan, USA och i Indien, där MarutiUdyog, Wipro, Larsen och Toubro etc. använder sig av en nätverksstruktur för organisationen.

Definition och diagram över nätverksorganisation:

Bokstavligen betyder ordnätverket ett system för att försöka träffas och prata med andra människor, som kan vara användbara för en i ett arbete.

Mot bakgrund av detta nätverkskoncept kan en nätverksorganisation definieras enligt följande:

En nätverksorganisation är en som skapas kring en central organisation (kallad navorganisationen) som har förhållande och arrangemang med andra organisationer, för att utföra funktioner som design, tillverkning, marknadsföring etc. för den centrala organisationen, på avtalsbasis.

Vi kan skildra en nätverksorganisation med hjälp av följande diagram:

Kommentarer:

En nätverksorganisation kallas en gränslös organisation. som den centrala organisationen har relationer och arrangemang med många affärspartners bortom sina egna gränser. I ett extremt fall av en nätverksorganisation har navorganisationen arrangemang med så många olika affärspartners att det i sig endast fungerar som samordningsarbetet.

En nätverksorganisation kallas också en virtuell organisation, eftersom den nästan är en fullständig organisation. och någon liten skillnad i organisationsstrukturen är inte viktig.

Utmanande egenskaper hos en nätverksorganisation:

Nedan följer några av de viktigaste funktionerna i en nätverksorganisation:

(i) I nätverksstrukturens centrala (eller nav) organisation är vanligtvis det frånvaro av horisontella och vertikala gränser inom organisationen. Det läggs tonvikt på övergripande hierarkiska grupper och deltagande beslutsfattande.

ii) En nätverksorganisation bygger på samarbetsrelationer med leverantörer, distributörer och många andra affärspartners. Samverkan och samordning är kännetecknen för en nätverksorganisation.

iii) I en nätverksorganisation är de kritiska förvaltningsbesluten med vilka att utveckla affärsrelationer, för vad och på vilket sätt. Den centrala organisationsledningen är särskilt inblandad i strategiska beslut att utveckla nya relationer och överge några gamla "mindre användbara" relationer med affärspartners.

(iv) Informationsutbyte mellan nätverksorganisationens innehållsdelar underlättas kraftigt av elektronisk teknik, t.ex. dator, e-post, fax etc.

(v) En nätverksorganisation är ett tillfälligt arrangemang mellan ett antal företag. Det är skapat för att utnyttja möjligheter till snabb förändring. och kan komma till ett slut när sådana möjligheter försvinner eller upphör att vara lönsamma alls.

Fördelar med nätverksorganisation:

Följande är de viktiga fördelarna med en nätverksorganisation:

(i) Motiverad funktion i navorganisationen:

På grund av frånvaron av vertikala och horisontella gränser inom navorganisationen finns det minimala status och rangskillnader. Därför arbetar människor med en känsla av entusiasm; motiveras av den organisatoriska strukturmiljön.

ii) utnyttjande av bästa möjligheter:

En nätverksorganisation möjliggör olika organisationer som arbetar med att utföra olika uppgifter för navorganisationen för att få bästa möjliga kapacitet tillsammans. Därför, åtminstone i teorin, är prestationen hos en nätverksorganisation på topp.

(iii) Mindre miljöosäkerhet:

Huborganisationens ledning står inför mindre miljöosäkerhet. eftersom det har underleverantierat många ansvarsområden till partners, i nätverksstrukturen.

iv) Flexibilitet i strukturen:

En nätverksorganisation har fördelen av flexibilitet. Beroende på miljöförhållanden kan nya allianser göras. och gamla släppte ut. På ett sätt förhöjer en nätverksorganisation ett svar på förändrade miljöscenarier. och hjälper till att utnyttja möjligheterna på bästa möjliga sätt.

(v) Boon för småföretag:

Småföretag, som annars har problem med överlevnad, kan säkerställa överlevnad genom att vara partner i en nätverksorganisation. En nätverksorganisation är ett paraply som skyddar de små, som är effektiva men inte kan möta miljöutmaningarna.

Begränsningar av nätverksorganisation :

En nätverksorganisation lider av följande begränsningar:

(i) Samordning - Det största problemet:

Koordinering bland affärspartners verksamhet är kanske det största problemet för förvaltningen av navorganisationen, i nätverksstrukturen. Faktum är att varje partner har sitt eget sätt att utföra utan hänsyn till arten av att fungera hos närstående affärspartners.

(ii) Problem med tillförlitlighet:

En nätverksstruktur är framgångsrik endast i den omfattning som dess affärspartner är tillförlitliga. Hur man säkerställer pålitlighet hos affärspartners? För detta finns det hittills ingen formel utformad.

(iii) Brist på nära kontroll:

I en nätverksorganisation är det vanligtvis brist på nära kontroll över tillverknings- och marknadsoperationer etc. av förvaltningen av navorganisationen. Därför kan det vara dåligt operativt resultat i nätverksorganisationen, som produceras av nätverkspartnerna.

Slutsatser:

Det finns inget standardformat för en nätverksorganisation. Det finns inga riktlinjer för organisation och förvaltning, i nätverksstrukturen. Kritiker kallar nätverksstruktur som ett "ihåligt företag", dvs ett företag utan verkligt värde. Ändå blir nätverksorganisationen mycket populär nu-dagar, som ett sätt att dominera internationella marknader.