Förteckning över en organisation: Klassificering och faktorer

Ekonomer ger följande funktionella klassificering av varulager:

1. Förväntande lager:

När ett företag förutser en ökning av priserna kan den köpa i bulkmängder och hålla detsamma tills priserna stiger.

På samma sätt måste produkter som har säsongsbetonad efterfrågan (ull, paraplyer, fläktar etc.) produceras och lagras i väntan på försäljning under säsongen. Dessa typer av varulager kallas förutseende lager.

2. Fluktuationslager:

Efterfrågan fluktuerar över tiden och det är inte möjligt att förutsäga det exakt. Affärsföretag upprätthåller reservlager för att möta oväntat efterfrågan och därmed undvika risken att förlora försäljningen. Dessa säkerhetslager är kända som fluktuationslager. Det finns ett tidsavstånd mellan produktion och användning av vissa produkter.

Varorna som produceras under en säsong hålls på lager till försäljning och används under hela året. Potatis, vete, ris etc. är exempel på sådana varor. När råvaran är tillgänglig (Material är säsongsbetonat (t ex bomull), köps bulklast för användning under hela året.

3. Storleksinventarier:

Varor köps i stora partier för att dra nytta av rabatt. Varorna som köpts så är lagrade till försäljning eller användning.

4. Transportinventarier:

Råvaror och färdiga varor skickas från en plats till en annan. En viss mängd lager är alltid i transit. Ju längre transportperioden är, desto större är transportvolymen. Problemet med lagerhantering (inventeringsproblem) handlar om hur många enheter / kvantitet av lager som ska bäras i lager. Detta problem kräver en balans mellan risken för att vara slut i lager och kostnaden för att bära inventering.

Slut i lager innebär kostnaden för lediga män och maskiner, förlust av kunder etc. För höga lager innebär risk för förlust på grund av förändringar i efterfrågan, pris, stil, teknik etc. Målet är att minimera kostnaden för att hålla lager utan att ta "otillbörliga risker". Inventeringsbeslut är ett viktigt strategiskt beslut eftersom varulagren är en vägledning för produktionsplanering. Produktions- och försäljningsprinciper är nära kopplade till lagerpolitiken.

För mycket lager är en orsak till larm eftersom det kan leda till att ett företag misslyckas. För låg lagring kan leda till förlust av försäljning. Planering av inventeringsnivån är ett av nyckelområdena för beslutsfattande. En upplyst lagerpolitik har gynnsam effekt på produktionskostnaderna.

Ta fallet med ett företag som tillverkar paraplyer. Säsongen och efterfrågan på paraplyer är från juni till september (en fyra månadersperiod).

Företaget har två alternativ

1. Det kan producera paraplyer under hela året och sälja dem under fyra månadersperioden. I det här fallet kommer det att innebära kostnader för lager av råvaror och färdiga varor.

2. Alternativt kan företaget producera endast under de fyra månaderna och undvika kostnaderna för lager. Men detta kan leda till förlust av försäljning och produktion på grund av strömavbrott, strejk, maskinbrott etc.

Om anskaffningsvärdet är mindre än dessa förluster skulle det vara att föredra att stagge produktionen under hela året och behålla inventarier.

Nivån på inventeringen beror på flera faktorer:

1. Omsättningshastigheten, dvs. den tidsperiod inom vilken varulagret fullbordar produktions- och försäljningscykeln. När omsättningsgraden är hög tenderar investeringar i varulager att vara låga.

2. Varaktiga produkter är mer mottagliga för lagerhållning eftersom risken för förgänglighet och föryngring är mindre. Förgängliga och modevaror finns inte i stora mängder. Således påverkar produkttypen också lagernivå.

3. Vid otillbörliga konkurrensvillkor är efterfrågan osäker och aktier måste hållas om företaget vill utnyttja lönsamma försäljningsmöjligheter. Den optimala nivån på varulagret beror på försäljningsvariationen och förhållandet mellan kostnad och intäkt. Inventarierna stiger med ökad skillnad mellan pris och marginalkostnad. Marknadsstrukturen påverkar sålunda lagernivån.

4. Ekonomier av produktionskörningar bestämmer också lagernivå. Moderna maskiner är mycket kostsamma och kostnaden för tomgångsmaskinen är stor. Därför gillar varje företagsföretag att upprätthålla tillräckligt med råvaror för att säkerställa oavbruten produktion.

5. Det finns vissa kostnader för att ha tillgång till lager. Några av dessa kostnader (lagringskostnader, installationskostnader, omläggningskostnader, kostnader för beställning, förstöring och föryngringskostnader) är direkt mätbara. Å andra sidan är vissa kostnader (möjlighetskostnad för kapital, kostnader som orsakas av prisnivåförändringar, kostnader för förlust av försäljning på grund av brist på lager) inte mätbara. Alla dessa kostnader påverkar lagernivån.

6. Företagets finansiella ställning har ett betydande inflytande på lagernivåerna. Ett ekonomiskt sund företag kan köpa material i bulk och hålla dem för framtida bruk. Ett företag som är svalt av pengar kan inte behålla stora aktier.

7. Förvaltningsprincipen och ledningens inställning påverkar också lagernivå.