Fayols bidrag till förvaltning (unik och värdefull)

Fayols bidrag till förvaltning (unik och värdefull)!

Fayols bidrag till ledningen är unikt och värdefullt. En konceptuell ram har givits av honom för att analysera ledningsprocessen. Hans bidrag till förvaltningen är kanske den mest revolutionerande och konstruktiva som någonsin har gjorts. Han har betonat att förvaltningsfärdigheter är universella, hade gjort en bra service till förökning av ledningskoncept.

Han trodde alltid att ledarskapsförmåga kunde tillämpas på kyrkan, hemmet, militären, politiken och skolorna samt till industrin som i slutändan lett till svamptillväxten av förvaltningsinstitutioner över hela världen.

Fayols kritiker säger att hans teori bygger på hans personliga erfarenhet i ett företag. Liksom alla andra vetenskapliga studier har fakta och observationer inte presenterats. Administrativ teori har inte fått stöd av empiriska studier.

Vissa principer som ges av Fayol är också motstridiga i naturen; Principen om kommandoförening är oförenlig med arbetsfördelningen. Denna teori betalar inte tillräcklig uppmärksamhet åt arbetstagarna. Trots dessa kritik har Fayols bidrag varit unikt och original.

Vid utseendet av professionella chefer på 1930-talet, fick den administrativa förvaltningen ett bredare perspektiv, och erkändes som management process school. Viktiga bidrag gjordes till organisationsteori under denna period. James D. Mooney och Alan C. Reiiey förklarade vidare principerna för förvaltning ges av Fayol.

På grundval av sin erfarenhet av General Motors observerade de enhetens riktning som huvudprincipen bakom organisationsinsatserna och påstod underordnade principer:

(i) skalärprincipen, som betonar delegering som ger en kommandokedja i hela organisationen

(ii) linje och personal baserad på behovet av specialiserad personalrådgivning och stöd till linjeledare.

Detta var den första systematiska undersökningen av organisationen på vetenskapliga linjer, även om den var oroad över de statiska aspekterna av organisationernas struktur och de formella förhållandena.

RC Davis betonade planeringen som en ledningsfunktion. Han ansåg målen för verksamheten som vinst och service. Förvaltningen måste planera, organisera och kontrollera för att uppnå dessa mål.

Mary Parker föreslog fyra principer för organisation som lägger stress på samordning:

(i) Samordning genom direktkontakt mellan chefer

(ii) samordning i tidiga stadier av planering

(iii) samordning som ett sätt att koppla ledningsbeslut till situationer

iv) Samordning som fortsättningsprocess

Hennes första samordningspolitik är lik den som Fayols koncept för gangplanering. Hennes andra princip tyder på att ledare på lägre nivå diskuterar sina planer med sina motsvarigheter innan de slutfördes för att förena divergerande synpunkter.

Hennes tredje princip är att myndigheten automatiskt går med jobbet och situationen, snarare än med personen. I sin sista samordningspolitik betonade hon om organisationsförändringar som ett resultat av förändringar i miljön. Samordning är således en kontinuerlig process.

Andra bidragsgivare inkluderar Oliver Sheldon som i sin filosofi för ledning försökte utveckla en komplett managementteori och gav principerna för sin praxis. Han betraktade ledningen i tre perspektivorganisationer (gruppering av aktiviteter), administration (topppolitik) och ledning (genomförande av policy) Chester Barnard, 1938, förklarade teorin om organisation och verkställande funktioner.

Införde forskningsfinnet av sociologer och psykologer gav han en tanke som redogjorde för utövande av verkställande funktioner, gruppsamarbete etc. Han öppnade många perspektiv för att fortsätta ledningsprinciperna.

HA Simon har betonat tre faktorer i en organisation-kommunikation, auktoritet och organisatorisk lojalitet. Alfred P. Sloan räddade den stora General Motors från att kollapsa och inrätta operationsavdelningar inom ramen för centraliserad policy making och kontroll. Förutom Gulick, White, Stene Merrian Urwick, Ordway Tead etc. har också bidragit till utvecklingen av förvaltningen.