5 Viktiga principer för att styra den nya produktutvecklingsprocessen

Viktiga principer för att styra den nya produktutvecklingsprocessen är 1. Kommunicera med kunden, 2. Peka på anställda för idéer, 3. Ny produktgrupp, 4. Budgeting, 5. Låt gå!

De mest innovativa företagande företagen delar några gemensamma egenskaper.

Några viktiga principer som hittades för att styra den nya produktutvecklingsprocessen i ett antal företag diskuteras här.

1. Kommunicera med kunden:

Mycket ofta kommer de bästa nya produktidéerna att komma från de faktiska användarna av dina produkter - dina kunder. Frontline-säljare bör vara öppen för att motta ärlig och konstruktiv feedback från kanalmedlemmar och kunder. Den rikaste källan till input till produktförbättringar kommer från kundernas klagomål. Utöver detta kan ordinarie formella sessioner organiseras för att samla kundernas genererade reaktioner och förslag.

2. Tryck på Anställda för idéer:

Det är inte nödvändigt att de bästa idéerna kommer från entreprenören själv hela tiden. Arbetskulturen i uppstarten bör uppmuntra medarbetare på alla nivåer att presentera sina egna idéer. Det innebär också att medarbetarna ska få tid att arbeta och utveckla sina egna idéer. Viktigast, det borde finnas ett explicit system för att belöna nya produktidéer som är framgångsrika. Det kan finnas mindre belöningar för idéer som tas upp för övervägande, och då kan det finnas större belöningar för nya produkter som är kommersiellt framgångsrika.

3. Ny produktgrupp:

Ett litet företagandefirma kan inte ha råd med ett heltidsperspektiv för att söka efter och utveckla nya produkter. NPD-teamet kan bestå av anställda som har andra heltidsansvar. De kan träffas som en kommitté eller en panel regelbundet för att diskutera framsteg på nuvarande NPD-projekt och presenterade skärmidéer. Det är viktigt för OD-laget att ha formellt angivna mål och agenda.

4. Budgetering:

Ett NPD-program i en start måste stödjas av en summa pengar avsatt för detta ändamål. Entreprenören måste förstå att det inte kommer att finnas några försäkrade avkastningar från denna investering. Dessutom måste ambitioner modereras, eftersom det kommer att bli betydligt mindre produktförbättringar snarare än spektakulära nya globala blockbuster-produkter.

Finansiella krav som gäller kommersialisering av produkten måste också beaktas.

5. Låt gå:

Produktens lönsamhet kommer att mätas vid varje steg i utvecklingsprocessen. Om produkten verkar vara oföränderlig bör uppstarten stoppa sin utvecklingsprocess självt, oberoende av de pengar och ansträngningar som redan investerats.

Detta kommer att förhindra ytterligare finansiell blödning. Ibland måste även bra produkter släppas, när det inte finns några synergier med resten av verksamheten, eller om möjligheten är för stor för företaget att hantera. Insatser kan göras för att samarbeta med ett annat företag eller att sälja det till dem.