Vad är de olika tillvägagångssätten mot disciplin i en förvaltning?

Olika metoder för disciplin i en förvaltning är följande:

Rättslig tillvägagångssätt

Enligt detta tillvägagångssätt bestäms arten av brott i en viss situation genom noggrann vägning av beviset och alla de åtgärder som föreskrivs för disciplinära förfaranden.

Image Courtesy: nynah911.files.wordpress.com/2012/07/stakeholders.jpg

Naturrättens lag följs, det vill säga gärningsmannen får möjlighet att försvara sig, citera förmildrande faktorer och begära klagomål.

Detta är en rättvis process men det är tidskrävande och leder till förseningar. I Indien är vi mer vana vid detta tillvägagångssätt än till någon annan. Denna metod illustreras bäst av inhemska undersökningar.

Human Relations Approach

Enligt detta tillvägagångssätt är gärningsmannen behandlad som en människa. Om han har brutit mot reglerna, skulle det mänskliga förhållningssättet ställa frågan, varför bryter han mot regeln? Till exempel kan sova under nattskiftet bero på trötthet som orsakas av faktorer som man inte har kontroll över, till exempel sjukdom i familjen.

I ett sådant fall bör ett försök göras för att hjälpa arbetstagaren att komma över en sådan personlig svårighet eller att ändra arbetsförskjutningen eller att flytta honom till ett jobb som han bekvämt kan hantera snarare än att ta en extrem vy och straffa honom allvarligt .

Mänskliga resurser

Under denna tillvägagångssätt betraktas varje anställd som en resurs till arbetsgivaren och att den mänskliga resursen är den viktigaste produktionsfaktorn. Denna resurs måste utbildas, motiveras och tas upp till den effektivitetsnivå som krävs av organisationen.

Arbetstagarens indisciplin beror på att (a) utbildningens och motivationssystemet misslyckats och (b) individens eget misslyckande att mäta upp till de krav på beteende som föreskrivs som den rådande normen i organisationen. I det senare fallet är det brott mot den rådande normen.

Disciplinärmyndigheten måste undersöka två mål för disciplinprocessen: (a) Är överträdelsen så allvarlig att den äventyrar organisationens funktion, om brottslingen får fortsätta? b) Kan gärningsmannen reformeras genom disciplinära åtgärder?

I detta sammanhang kommer extremt form av straff som urladdning eller uppsägning sällan att tillgripas, eftersom den kränkande personalresursen måste utbildas och motiveras för att arbeta inom kraven i organisationens uppförandestandard.

Detta tillvägagångssätt skulle naturligtvis fästa stor vikt vid att disciplinen är mer en fråga om självkontroll eller självdisciplin än en fråga om extern kontroll.

Gruppdisciplin Approach

Om organisationen har väletablerade normer för uppförande, bör det försöka involvera grupper av anställda i disciplinprocessen.

Om ledningen lyckas med att göra gruppen accepterar organisationens normer som sina normer, kommer det att bli en delegerad funktion än en förvaltningsuppgift på grund av sådant engagemang.

Gruppen som helhet kan styra en enskild arbetare som är medlemmen mycket mer effektivt än ledningen kan genom straff.

Ledarskapsinriktning

Varje chef måste utveckla en ledarskapskvalitet som han måste styra, styra, träna, utveckla och leda en grupp män och agera som ledare, vad som helst som kan vara hans ställning i organisationshierarkin.

Han kan administrera disciplin bland männen, vars arbete är under hans direkta övervakning, mycket mer än till och med den högsta ledningen kan. Han har ett dagligt förhållande med sina män och arbetaren lyssnar på honom. Återigen skulle de lyssna på honom mer om hans eget beteende är disciplinärt.