Organisationsteori: begrepp, betydelse och klassificering

Organisationsteori: Koncept, betydelse och klassificering!

Organisationens utveckling kan spåras tillbaka till de dagar då människor började leva i grupper. Organisationsteorier har säkert förändrats sedan de tidigare tiderna; på grund av förändringen i organisationernas karaktär. Ekonomiska och politiska förändringar har lett till ökad storlek på industriella problem.

På samma sätt har tekniska framsteg fått fart och radikala konsekvenser för affärsverksamheten och om samhällets natur som helhet. Ett av de svåraste problemen som cheferna måste lösa är att möta de oundvikliga förändringar som orsakas av ökad automatisering och datorisering. Dagens arbetare har större potential för självriktning och självkontroll i överensstämmelse med samhällets tekniska framsteg.

Under de närmaste åren kommer de som arbetar inom industrin att få sina behov flyttat från fysiologiska till komfort och ego behov och ledningen kommer inte längre att kunna lita på de grundläggande behoven hos dem. För närvarande kan en organisation inte använda det gamla systemet och måste använda ett humant system med en unik karaktär som har en kultur, värderingar, informationssystem och lite meningsfullt arbete. Det finns en tendens att ha delad ideologi, gemensamma värderingar, socialisering, betoning på utbildning och ledarskapsutveckling, vilket säkerställer engagemang och organisation som social enhet.

Koncept Organisationsteori:

En organisationsteori ger en allmän referensram för att förklara förståelse beteendemönster i organisationer. Det ger också en vetenskaplig grund för ledande åtgärder för att förutsäga, styra och påverka beteende i syfte att öka organisationens effektivitet. Det omfattar också studier av organisationernas struktur, funktion och prestanda och beteende hos grupper och individer som arbetar i organisationer.

Enligt Joe Kelly "Organisationsteori är en uppsättning sammanhängande begrepp, definitioner och propositioner som presenterar en systematisk syn på beteende Organisationsteori är en uppsättning propositioner som syftar till att individer, grupper och undergrupper som interagerar i vissa relativt mönstrade förklarar hur individer och sekvens av aktivitet, vars syfte är målinriktade. "

Organisationsteori är en makroanalys av en organisation, det vill säga hur organisationsstrukturen är utformad för att integrera människor med organisation. Det är beskrivande och förutsägbart om ett visst tillstånd i organisationen.

I enkla ord är organisationsteori en del av betydande kunskap och litteratur som utvecklats genom åren som återspeglar vad som händer i organisationer. Det är en uppsättning förslag som syftar till att förklara hur individer och grupper beter sig i olika organisationsstrukturer och miljö.

Klassificering Organisationsteorier:

Utvecklingen av organisation och ledning kan delas in i tre breda klassificeringar enligt följande:

1. Klassisk organisationsteori:

Den klassiska teorin representerar de traditionellt accepterade åsikterna om organisationer, dvs organisationen betraktades som maskin och människor som komponenter i den maskinen. Den klassiska teorin är början på den systematiska studien av organisationerna.

De klassiska teoretikerna koncentrerade sig på organisationsstruktur för uppnåendet av organisationsmål, därmed fokusera på input-output-mediatorer och ger mindre eller ingen uppmärksamhet åt att underlätta och begränsa faktorer i den yttre miljön. Många av de klassiska begreppen och principerna håller bra även idag. Författarna i denna tanke har bara haft ett mänskligt beteende på rudimentärt sätt. Den klassiska teorin kan identifieras i tre strömmar av tankar.

Dessa är:

(i) Vetenskaplig förvaltning införd av FW Taylor

(ii) Administrativ eller Processhantering införd av Henry Fayol och

(iii) Bureaucratic modell introducerad av Max Weber.

Den vetenskapliga ledningsgruppen var huvudsakligen inriktad på de uppgifter som skulle utföras på operativa nivåer. Henry Fayol studerade för första gången ledningens principer och funktioner. Max Weber introducerade byråkrati som en form av rationell organisation.

2. Neoklassisk organisationsteori:

Den klassiska teorin om organisation fokuserade sin huvudsakliga uppmärksamhet på fysiologiska och mekaniska variabler av organisatorisk funktion. Testningen av dessa variabler visar inte positiva resultat. De neoklassiska författarna försökte ta bort de klassiska skolans brister.

Denna teori består av två tankskolor, nämligen:

(i) Mänskliga relationer som förespråkas av Elton Mayo och Roethlisberges

(ii) Behavioral Science Approach introducerad av A. Maslow, D. McGregor, F. Herzberg och V. Vroom.

Hawthorne-studierna som genomfördes av Elton Mayo och associerade upptäckte att verklig orsak till mänskligt beteende var något mer än bara fysiologiska variabler. Dessa studier avslöjade vikten av sociala och psykologiska faktorer för att bestämma arbetstagarnas produktivitet och tillfredsställelse. Pionjärerna i beteendeförfarandet motiverade att så mycket som hantering innebär att saker görs med och genom människor måste ledningen av ledningen vara centrerad kring människor och deras interpersonella relationer. Förespråkarna av denna teori koncentrerade sig på motivation, individuella drivningar, grupprelationer, ledarskap, gruppdynamik och så vidare.

3. Modern organisationsteori:

Modern organisationsteori är av nyskapande ursprung, som har utvecklats i början av 1960-talet. Denna teori har försökt övervinna nackdelarna med tidigare teorier.

De teorierna kan förstås i två sätt:

(i) Systemmetoden och

ii) Beredskapsförfarandet.

Systeminriktningen studerar organisationen i sin helhet. De ömsesidigt beroende variablerna analyseras ordentligt. Både interna och externa variabler studeras för att analysera organisationens karaktär. Beredskapsläget antyder att det inte finns något bra sätt att hantera alla hanteringsproblem och det finns ingen organisationsstruktur som passar alla situationer. En struktur är endast lämplig om den är släpfordon gjord för ett företag. Detta tillvägagångssätt föreslår att behov, krav, situationer med en särskild uppmärksamhet bör beaktas vid utformningen av en organisationsstruktur. Inverkan av både interna och externa faktorer bör beaktas i detta sammanhang.