Kvinnors entreprenörer: Koncept och funktioner för kvinnliga entreprenörer - Förklarade!

Kvinnors entreprenörer: Koncept och funktioner för kvinnliga entreprenörer!

Begrepp:

Kvinnans entreprenör kan definieras som en kvinna eller en grupp kvinnor som initierar, organiserar och driver ett företag. När det gäller Schumpeterian-konceptet av innovativa entreprenörer kallas kvinnor som innoverar, imiterar eller adopterar en affärsverksamhet "kvinnliga entreprenörer".

Kamal Singh, som är en kvinnlig entreprenör från Rajasthan, har definierat kvinnlig entreprenör som "en självsäker, innovativ och kreativ kvinna som kan uppnå självständigt oberoende individuellt eller i samarbete, skapar anställningsmöjligheter för andra genom att initiera, etablera och driva företaget genom att hålla takt med hennes personliga, familj och sociala liv. "

Indiens regering har definierat kvinnliga entreprenörer baserat på kvinnors deltagande i eget kapital och sysselsättning av ett företag. Följaktligen har indiens regering (GOI2006) definierat kvinnlig entreprenör som "ett företag som ägs och kontrolleras av kvinnor som har ett ekonomiskt minimumsintresse på 51 procent av kapitalet och ger åtminstone 51 procent av den anställning som genereras i företaget till kvinnor. "Denna definition är emellertid kritiserad, främst om villkoret att anställa mer än 50 procent kvinnliga arbetstagare i företag som ägs och drivs av kvinnorna.

I nutshell är kvinnliga entreprenörer de kvinnor som tänker på ett företag, initierar det, organiserar och kombinerar produktionsfaktorerna, driver företaget och tar risker och hanterar ekonomisk osäkerhet som är inblandad i att driva ett företag.

Funktioner för kvinnliga entreprenörer:

Som entreprenör måste en kvinnlig entreprenör också utföra alla funktioner som är inblandade i att etablera ett företag. Dessa innefattar idégenerering och screening, målbestämning, projektförberedelse, produktanalys och bestämning av former av företagsorganisation, genomförande av reklamformaliteter, insamling av medel, upphandling av män, maskin och material och verksamhetens verksamhet.

Frederick Harbison (1956) har listat följande fem funktioner av en kvinnlig entreprenör:

1. Undersökning av utsikterna att starta ett nytt företag.

2. Åtagande av risker och hantering av ekonomiska osäkerheter som är inblandade i verksamheten.

3. Introduktion av innovationer eller imitering av innovationer.

4. Samordning, administration och kontroll.

5. Övervakning och ledarskap.

Faktum är att olika forskare, liksom definitionen av begreppet "entreprenör", har identifierat olika uppsättningar av funktioner som utförs av en företagare, antingen män eller kvinnor.

Alla dessa entreprenörsfunktioner kan klassificeras i tre kategorier:

(i) Riskbärande

(ii) Organisation

iii) Innovationer