Vad tillhandahåller den kollektiva förhandlingsprocessen?

Kollektiva förhandlingar ger:

Den kollektiva förhandlingsprocessen ger en plattform för att skapa en gemensam uppsättning begrepp och attityder för båda parter. Kollektiv förhandling är en regelmakande och målriktad process.

Image Courtesy: static4.businessinsider.com/image/50c89557ecad04173b000000/stockholders-too.jpg

Yoder identifierar två huvudfaser av kollektiva förhandlingsprocesser förhandlingsfasen och kontraktsförvaltningsfasen.

Förhandlingsfasen innefattar förhandlingar och upprättande av kontraktsvillkor, medan kontraktsförvaltningen avser tillämpning och tolkning av dessa villkor.

Förhandlingar är en process för att framlägga förslag, diskutera och kritisera dem, förklara och utforska deras innebörd och effekter, försöka säkra deras acceptans och göra motförslag eller modifieringar för liknande utvärdering.

Förhandlingar kan vara positiva eller negativa. I positiv förhandling tenderar ledningen att lägga fram egna förslag, medan det i det negativa förfarandet väntar på att se vad facket kommer att föreslå.

Kontraktsförvaltningen avser att få det undertecknade avtalet att träda i kraft. Unionens tjänstemän och arbetsförmedlingarna bör tolka artiklarna till alla deltagare i organisationen.

Kollektiva förhandlingar utgör en rationell process där parterna övertalas att ändra sina ursprungliga positioner mot bakgrund av fakta och argument från den motsatta gruppen. Försök görs för att lösa meningsskiljaktigheter genom en grundlig analys och begäran om logiskt argument.

Enligt Dunlop och Healy innebär kollektiva förhandlingar tre element förhandlingsfrågor, deadline eller hot om strejk eller lockout och byte av positioner för att nå ett avtal. Kontraktskrav som görs av endera gruppen initieras vanligtvis av flera individer inklusive fackliga medlemmar och avdelningschefer.

Ofta löses motstridiga problem genom ett hot om strejk eller lockout i sista minuten. Det kan bero på att båda grupperna var långt ifrån varandra i början av förhandlingarna. Risken för strejk eller lockout tvingar varje grupp att ompröva sina uppgörelser. Tidsfristen tenderar också att ta bort elementet av bluff som används i förhandlingar.

Slutligen bör de grupper som börjar på divergerande punkter ändra sina positioner om de avser att nå en överenskommelse. Ändring av positionen utgör hjärtat i den kollektiva förhandlingsprocessen. Slutligen reduceras avtalet om avtalet till kontraktsspråk.