Typer av anställd disciplin: positiv och negativ disciplin

Behovet av disciplinåtgärder kände sig överallt - det var hemma, i skolan, universitetet eller en organisation när man bryter mot reglerna. Kom ihåg, antingen ditt eget eller några andra barns beteende i köpcentret. Du skulle ha observerat de olika sätt som föräldrarna använder för att disciplinera sina rambunctious barn i köpcentra.

De tre framstående sätten diskuteras nedan:

1. Vissa barn förstår väl det korrekta beteendet som förväntas av dem i köpcentret och uppför sig i enlighet därmed. De stannar hela tiden fast vid sina föräldrar. De berör inte, dra, skjuta något objekt eller kräva omedelbart för glass, leksak osv. Självklart behöver sådana barn inte vara disciplinerade. De accepterar graciöst nej för ett svar. Kanske var du en av dem.

2. Du kanske har sett andra barn som också behandlar snabbköpet en plats för skojs skull och lek, skrik och hollering, springa upp och ner, här och där, och därigenom skapa problem för alla berörda. Inför och irriterade med sådant beteende, reagerar vissa föräldrar arg, utsätter barnet offentligt för verbalt och fysiskt missbruk.

Dessa föräldrar, genom att skaka fingrarna och passar, försöker att varna det sugande barnet, att upprepad rowdiness kommer att leda till ytterligare stammarstraff. Barnet har således drabbats av rädsla för straff, åtminstone för tillfället till i köpcentret.

3. Liksom dina föräldrar tillämpar andra föräldrar ett annat sätt att disciplinera sina barn som visar sådant olämpligt beteende. De tar lugnt sitt barn åt sidan och tydligt förklarar vilken typ av beteende som förväntas av dem och hur deras missförhållanden skapar problem och olägenheter för andra kunder och butiksägare.

Kom ihåg att de inte reagerar på sina barn med laddade känslor, hot eller missbruk men pratar med barnen med kärlek och respekt. Resultatet är att båda föräldrarna och deras barn går bort med en ömsesidig förståelse om vad som är rätt och vad som är fel. Precis som föräldrar tillämpar disciplinära tekniker för att korrigera sina barns oegentligheter vid köpcentra, så tillämpas de av chefer i organisationer att disciplinera sina anställda.

De disciplinära åtgärder som cheferna tagit är i stort sett indelade i två typer:

Typer av disciplin:

Åtgärd som tillämpas av chefer.

1. Positiv disciplin

2. Negativ disciplin

Dessa diskuteras en efter en:

1. Positiv disciplin:

Detta kallas också "självpålagt disciplin". Det innebär att skapa en atmosfär i organisationen genom belöningar, uppskattning, incitament betalning, marknadsföring, konstruktivt stöd etc. för att motivera anställda att arbeta villigt för att uppnå de uppsatta målen.

I grunden betonar positiv disciplin begreppet självdisciplin eller självkontroll. Därmed minskar behovet av personlig tillsyn för att göra anställda i enlighet med organisatoriska regler, föreskrifter, förfaranden och standarder.

Enligt William R. Spriegel, "Positiv disciplin ersätter inte förnuft men tillämpar skäl till uppnåendet av ett gemensamt mål. Positiv disciplin begränsar inte individen men gör det möjligt för honom att få större frihet genom att han har en större grad av självuttryck i strävan att uppnå gruppmålet som han identifierar som sin egen

Bevis visar att självdisciplinerad person tenderar att vara en bättre arbetare än en som inte är. Självdisciplin, när den utvecklas inifrån, leder till att bygga upp moral och esprit de corps som är tidpunkten för att driva organisationer framgångsrikt.

2. Negativ disciplin:

Det kallas också "tvångs disciplin". I händelse av negativ disciplin är anställda tvungna att lyda order och följa lagar och förordningar som har lagts ned, vilket innebär att sanktioner och straff skulle åläggas dem. Sålunda är målet att använda straff eller tvångs disciplin att se till att anställda inte bryter mot regler och regler som organisationen bildar.

Med andra ord är syftet med negativ disciplin att skrämma andra anställda och för att säkerställa att de inte njuter av oönskat beteende. Det är värt att nämna här att negativ disciplin inte kan eliminera det oönskade beteendet hos de anställda, men kan bara undertrycka det.

Straffet är inte trevligt. Det orsakar vrede och fientlighet hos anställda. Det är därför som denna typ av disciplin resulterar i endast miniminormerna för prestanda hos anställda. Detta är just därför att det sällan används i organisationerna.

Eftersom straffdisciplin leder till vrede, måste den utövas på ett progressivt, sekventiellt och kronologiskt sätt. Ett progressivt disciplinsystem innehåller i allmänhet fem steg, nämligen en muntlig reprimand, en skriftlig reprimand, en andra skriftlig varning, tillfällig upphävande och uppsägning eller urladdning.