Utbildnings- och utvecklingsprogram för anställda (565 ord)

Utbildnings- och utvecklingsprogram för anställda!

Begrepp:

Utbildning och utveckling handlar om att förbättra prestandan hos individer och grupper i organisationsinställningar. Det är känt av flera namn, inklusive personalutveckling, utveckling av mänskliga resurser och lärande och utveckling. Behovet av utbildning och utveckling bestäms av arbetstagarens prestanda brist eller klyfta, beräknad enligt under:

Behov av utbildning och utveckling = Standardprestanda - Faktisk prestanda.

Image Courtesy: conversationsofchange.com.au/wp-content/uploads/2012/-plan.jpg

Utbildning och utveckling omfattar tre huvudaktiviteter, även om de är inbördes: utbildning, utbildning och utveckling.

en. Träning:

Det är inriktat på och utvärderat mot nuvarande jobb.

b. Utbildning:

Det fokuserar på och utvärderas mot det potentiellt hållbara arbetet i framtiden.

c. Utveckling:

Det fokuserar på framtida aktiviteter, och är nästan omöjligt att utvärdera.

Intressenter :

Det finns många "intressenter" i utbildning och utveckling. Sponsorerna för utbildning och utveckling är ledande befattningshavare. Klienterna för utbildning och utveckling är affärsmän. Linjeledare ansvarar för coaching, resurser och prestanda. Deltagarna är de som faktiskt genomgår processerna. Underlättarna är personalhanteringspersonal och leverantörerna är specialister på området.

Viktighet / fördelar med utbildning och utveckling:

1. Ta bort prestanda brister i anställda

2. Större stabilitet, flexibilitet och kapacitet för tillväxt i företaget

3. Undvikande av olyckor, skrotor och maskinskador

4. En bra och effektiv rekryteringskälla

5. Det är kapitalinvesteringar i HR med ett löftet om en bättre framtid

6. Returnerar Minskning av missnöje, frånvaro, klagomål och slöseri.

7. Att göra praktikanter

en. Självgående

b. Engagerad

c. Motiverad

d. Resultatinriktad

e. Känslig för miljön

f. Förstå användning av makt

1. Skapa självmedvetenhet

2. Utveckla inspirerande ledarstilar

3. Instill strävar efter excellens

4. Lär dem om effektiv kommunikation

5. Att underordna sina funktionella lojaliteter till organisationens intressen

Typer av träning :

Träning kan vara av olika slag. Några viktiga typer har beskrivits enligt följande:

1. Färdighetsutbildning:

Här inriktas utbildningen på arbetskunskaper och färdighetskrav för att instruera nya anställningar samt att ta bort prestandafel på befintlig personal.

2. Retraining:

Vid omstruktureringen och införandet av ny teknik kallas utbildningen som omskolning.

3. Korsfunktionell:

Att utbilda de anställda att göra en rad uppgifter för att få flexibilitet och bättre samordning behöver träna över funktionerna. Detta kallas tvärfunktionell träning.

4. Lagträning:

Träning av de självstyrda lagen i lednings- och samordningsförmåga kallas lagträning.

5. Kreativitetsträning:

Att använda innovativa inlärningstekniker för att förbättra medarbetarnas förmåga att skona nya idéer och nya metoder kallas kreativitetsträning.

6. Lärarutbildning:

Förbättring av arbetskraftens grundläggande färdigheter som matematik, läsning, skrivning och effektiva medarbetares beteenden som punktlighet, ansvar, samarbete mm kallas läroplansutbildning. Nyligen har Delhi University startat datateknikutbildning för sina fakultetsmedlemmar genom Institutet för livslångt lärande.

7. Mångfaldsträning:

Inrätta en mängd olika program för att skapa medvetenhet, tolerans, respekt och acceptans av personer av olika kultur, träningen är mycket viktig. De organisationer som bedriver internationell affärsverksamhet gör arrangemang för denna typ av utbildning.

8. Kundtjänstutbildning:

För att förbättra kommunikationen, bättre svar på kundernas behov och sätt att förbättra kundtillfredsställelsen utbildas personer från marknadsavdelningen. Denna utbildning kallas kundutbildning.