Top 6 steg involverade i operationsforskning - förklaras!

De sex metoder som ingår i operationell forskning är följande: 1. Formulering av problemet 2. Konstruera en modell för att representera systemet under studien 3. Deriveringslösning från modellen 4. Testa modellen och lösningen som härrör från den 5. Fastställa kontroller över Lösningen 6. Genomförande av lösningen.

Kvantitativ grund för beslutsfattande ges till chefer av OR Det ökar chefs förmåga att göra långsiktiga planer och lösa rutinproblemen med att driva ett företag / företag. ELLER är ett systematiskt och logiskt tillvägagångssätt för att ge en rationell fot för att fatta beslut.

Driftforskning, som en vetenskaplig forskning, är baserad på vetenskaplig metodik som innefattar följande steg.

1. Formulera problemet:

ELLER är en undersökning om hur man, en maskin, en organisation fungerar och måste överväga operationens ekonomi.

Vid formulering av ett problem för ELLER måste en studie analyseras av följande huvudkomponenter:

(i) Miljön

(ii) Målen

(iii) Beslutsfattaren

iv) Alternativa åtgärdskurser och begränsningar.

Av ovanstående fyra komponenter är miljön mest omfattande eftersom det ger en inställning för de återstående tre. Operationsforskaren ska delta i konferenser, betalningsbesök, skicka observation och utföra forskningsarbete och lyckas sålunda med att få tillräckliga uppgifter för att formulera problemen.

2. Konstruera en modell för att representera systemet under studien:

När projektet är godkänt av ledningen är nästa steg att konstruera en modell för det system som studeras. Operationsforskaren kan nu konstruera modellen för att visa relationerna och relationerna mellan en orsak och effekt eller mellan en handling och en reaktion.

Syftet med operationsforskaren är nu att utveckla en modell som gör det möjligt för honom att förutse effekten av faktorer som är avgörande för lösningen av givet problem. Den föreslagna modellen kan testas och modifieras för att arbeta under angivna miljöhinder. En modell kan också ändras om ledningen inte är nöjd med sin prestation.

3. Deriveringslösning från modellen:

En lösning kan extraheras genom en modell antingen genom att utföra experiment på det, dvs genom simulering eller genom matematisk analys. Ingen modell fungerar korrekt om uppgifterna inte är lämpliga. Sådan information kan vara tillgänglig från resultaten av experiment eller från hunches baserat på erfarenhet.

Datainsamlingen kan tydligt påverka modellerna kraftigt. Operationsforskare bör inte utgå ifrån att när han har definierat sitt mål och sin modell har han uppnått sitt mål att lösa problemet. Den nödvändiga datainsamlingen förbrukar tid att förbereda om datainsamlingsfel ska minimeras.

4. Testa modellen och lösningen som härrör från den:

Som tidigare påpekats är en modell aldrig en perfekt representation av verkligheten. Men om det är korrekt formulerat och korrekt manipulerat kan det vara användbart att tillhandahålla / förutsäga effekten av förändringar i kontrollvariablerna på helhetssystemets effektivitet.

Nyttan eller nyttan av en modell kontrolleras genom att ta reda på hur väl det förutspår effekten av dessa förändringar. En sådan analys brukar kallas känslighetsanalys. Verktyget eller giltigheten av lösningen kan verifieras genom att jämföra de erhållna resultaten utan att applicera lösningen med de erhållna resultaten när den används.

5. Upprättande av kontroller över lösningen:

Nästa fas för operationsforskaren är att förklara sina resultat till ledningen. Det kan påpekas att han bör ange det villkor som lösningen kan utnyttjas för.

Han bör också påpeka svagheter om någon så att ledningen kommer att veta vilka risker de tar när man använder modellen för att generera resultat. Därför bör han också ange gränserna för vilka resultaten från att använda modellen är giltiga. Han bör också definiera de villkor under vilka modellen inte kommer att fungera.

6. Genomförande av lösningen:

Den sista fasen av operationsforskningsmetoden är implementering av lösningar som erhållits i de föregående stegen. I operationsforskning är beslutsfattandet vetenskapligt men genomförandet innebär så många beteendemässiga problem. Därför måste genomförandemyndigheten lösa beteendemässiga problem. Han måste sälja idén om användbarhet av OR, inte bara till arbetarna utan också till överordnade.

Avståndet mellan OR-forskare och ledning kan skapa skarvar så att klyftan mellan den som tillhandahåller en lösning och den andra som vill utnyttja den måste elimineras, för att uppnå detta ska både ledningen och ELLER forskaren spela en positiv roll. En korrekt implementerad lösning som erhålls genom tillämpning av OR-tekniker resulterar i förbättrade arbetsförhållanden och får förvaltningsstöd.