Topp 6 delar av en kampanjpolicy

Några av de viktiga inslagen i en befordringspolitik är: 1. Policyutlåtande 2. Bedömning av prestanda 3. Promotionsrutter 4. Anställd utbildning 5. Underhålla tjänsterekord och 6. Kommunikation.

1. Policy uttalande:

Det bör finnas ett politiskt uttalande från ledningen om befordringspolitiken. Det bör tydligt anges att kampanjer kommer att vara inom organisationen. Kommer det att finnas någon preferens om kompetenta personer är tillgängliga inom organisationen? Policy uttalande kommer att sätta i vila alla typer av spekulationer som annars kan störa sinnet hos anställda.

2. Bedömning av prestanda:

Grunden att följa för kampanjer ska anges. Hur bedömer arbetstagarnas prestationer när man överväger dem för marknadsföring? Prestationsbedömning kan vara ett kriterium, konfidentiella rapporter kan vara en annan. De anställda bör i förväg veta vilket kriterium som ska följas för att bedöma deras prestanda.

3. Främjande rutter:

Kampanjvägarna som ska följas för olika inlägg bör tydligt nämnas. Varje inlägg har en annan rutt. Till exempel kan en kontonarbetare främjas som revisor eller kontoförare och så vidare. På samma sätt finns det rutter för andra inlägg. Samtliga anställda i organisationen ska få fullständig information om kampanjvägarna.

4. Medarbetarutbildning:

Varje kampanj inom organisationen bör ha en bestämmelse för utbildning och orientering. Detta kommer att förbättra kompetensen och kunskapen hos medarbetarna och göra dem lämpliga för att ta upp högre uppdrag.

5. Underhålla Service Records:

En befordringspolitik kan endast genomföras framgångsrikt om uppgifter om anställdas prestation är korrekt underhållna. Det är väldigt svårt att avgöra om en anställd är lämplig för marknadsföring eller inte om hans tjänsterekord inte är korrekt underhållen.

Förteckningen över arbetstagarens nuvarande prestanda, anpassningsförmåga till nya arbetssituationer, intelligensnivå, förmåga att lära etc. ska vara känd för ledningen från hans register så att en rättvis bedömning kan göras när han överväger honom för marknadsföring.

6. Kommunikation:

Befordringspolitiken bör meddelas de anställda. Det kommer att undvika misstankar, förvirring och felaktiga tankar i anställdas sinnen. Om de känner till kriteriet som ska följas för kampanjer kan de döma sig mot dessa mål. Befordringspolitiken för toppositioner kan vara exakt, men för lägre positioner bör den läggas ner så mycket som möjligt och borde också vara tydlig för alla.