Top 4 Villkor som är nödvändiga för bemanningsbefogenhet - Förklarade!

Eftersom det är nödvändigt att det finns en minimal tidigare uppbyggd infrastruktur för att starta någon ekonomisk verksamhet, är det också nödvändigt att införa vissa nödvändiga förutsättningar för att genomföra personalstyrka. Dessa nödvändiga förutsättningar ger en lämplig miljö för empowerment. Dessa bidrar också till att empowerment får trovärdighet och acceptans på olika nivåer i en organisation. JH Dobbs har föreslagit fyra villkor som är nödvändiga för bemyndigande.

Dessa är:

1. Deltagande:

Som tidigare nämnts är medverkan en delmängd av empowerment. Därför bör ansträngningar göras för att uppmuntra anställda / arbetstagare att ta initiativ i deltagande processen. Två åtgärder kan vidtas för detta ändamål. För det första måste de byråkratiska hindren, oavsett vilka dessa är, komma i vägen hållas kvar eller avlägsnas. För det andra bör anställda ges nödvändig utbildning och coaching för att de ska kunna delta mer effektivt.

2. Innovation:

Innovation har varit känt för mycket talat om och hänvisat till den japanska ledningen. I Japan inledde empowerment bland annat innovation. Anledningen är inte svår att söka. Bemyndigande tillåter medarbetare att göra saker på sina sätt och sätt. Det här skapar en kreativ och innovativ kultur för att göra saker i en organisation.

Därför måste ledningen uppmuntra anställda att prova nya idéer och nya beslutsfattande metoder. Även när anställda misslyckas i sina ansträngningar, bör ledningen uppmuntra dem att fortsätta sina ansträngningar. Anställda bör inses att misslyckanden är stegande till framgång. Med sådana stödjande villkor är anställda säker på att rida tidvattnet på framgång på en dag.

3. Information:

Information är kraften. Det är också som råmaterial för att utföra olika aktiviteter av de anställda. Bra beslut beror bland annat på god information eller data. Därför måste anställda ha fri tillgång till information och den information som krävs måste göras tillgänglig för dem.

4. Ansvar:

Tillsammans med att ge anställda myndighet måste de också hållas ansvariga för sina resultat. Syftet med det är att inte identifiera sina svarta fläckar och utesluta dem för straff, men att de vet att de gör sitt bästa. Erfarenheten visar att "taggaransvarighet med auktoritet leder till bättre användning av myndighet".