Tekniker för att öka motivationen bland anställda

Denna artikel lyfter fram de två tekniker som används för att öka motivationen bland anställda i en organisation, dvs. (1) Financial Motivators, och (2) Non-Financial Motivators.

A. Finansiella Motivatorer:

Finansiella motivatorer kan vara i form av fler löner, bonusar, vinstdelning, löneavgift, medicinska ersättningar och företagsbetald försäkring eller något annat som kan ges till anställda för prestation. Ekonomerna och de flesta chefer anser att pengar och ekonomiska incitament är viktiga motivatorer. Behavioral scientists, å andra sidan, tenderar att placera dem låga, inte heller är det förmodligen rätt att se.

Pengar är viktigast för människor som är unga och höjer sina familjer än för dem som har anpassat sig på ett stadium när pengar behöver bli mindre. Pengar behöver fortsätta att förändras från tid till annan. Han kanske gillar att ha ett bekvämt hus senare. För vissa personer kvarstår pengar för att vara en motivator och för andra kan det aldrig vara. Enligt Gellerman används pengar för att behålla människor i organisationen och inte främst för att motivera dem. För att attrahera bra personer måste en organisation erbjuda bättre löner.

I allmänhet erbjuds personer som är anställda i samma typ av arbete lika lön. Det ses som en övning att personer på jämförbara nivåer får samma eller vanligen samma ersättning. Under sådana omständigheter tenderar pengar att vara uttömda som en motivator. Förutom alla dessa pengar kan motivera människor om deras löner är relaterade till deras prestation.

B. Icke-finansiella motivatorer:

Dessa motivatorer har karakter av bättre status, erkännande, deltagande, arbetssäkerhet etc.

Några av dessa motivatorer diskuteras här:

1. Erkännande:

Varje person vill att hans arbete ska erkännas av sina överordnade. När han vet att hans prestation är känd för sin chef så kommer han att försöka förbättra det mer och mer. Erkännandet kan vara i form av ett rosord, ett klapp på ryggen, ett rosord, ett uppskattningsbrev, inmatning i den årliga konfidentiella rapporten etc.

Det kan också finnas utmärkelser, certifikatplåtar etc. Anmärkningen kan vara för bättre resultat, spara tid, förbättra produkternas kvalitet, förslag på bättre sätt att göra saker etc. Dessa typer av erkännanden kommer att fungera som motivator. Om personers uppträdande inte erkänns och alla behandlas på samma sätt, kommer bra personer inte att göra sitt bästa.

2. Deltagande:

Deltagande har ansetts vara en bra teknik för motivation. Det innebär fysiskt och mentalt deltagande av människor i beslutsprocessen. Det uppfyller ego och självkänsla hos personer. De känner sig viktiga när de uppmanas att göra förslag inom sitt verksamhetsområde. Det råder ingen tvekan om att de flesta människor känner till problemen de kommer att möta och deras möjliga lösningar. Deltagande resulterar i motivation och kunskap värdefull för företagets framgång. Deltagande ger en känsla av tillhörighet och prestation. Det fungerar verkligen som motivator.

Deltagande bör inte innebära att chefer bör avstå från sina positioner. De bör uppmuntra underordnade att delta i frågor där de kan hjälpa. Chefer bör lyssna på olika synpunkter och sedan fatta beslut själva.

3. Status:

Det hänvisar till en persons sociala status och det uppfyller egoistiska behov. En förvaltning kan skapa några statussymboler i organisationen. Detta kan göras genom att ge olika möjligheter till personerna. Dessa kan vara överlägsna möbler, mattor på översvämningen, fästning av peons, personlig assistent etc. För att få dessa faciliteter måste en person visa en viss prestanda. När en person uppnår vissa faciliteter försöker han få bättre status genom att arbeta mer. På så sätt fungerar status som en motivator.

4. Tävling:

I vissa organisationer används konkurrens som motivator. Olika personer ges vissa mål och alla försöker uppnå dem huvudet av andra. Det kan finnas beröm, uppskattningsbrev, ekonomiska incitament för dem som når målen först. Tävlingarna uppmuntrar personer att förbättra sina prestationer.

5. Arbetstillfälle:

Jobberikning har erkänts som en viktig motivator av olika undersökningar. Arbetet görs viktigare och utmanande för arbetarna, kan ges bred latitud när man bestämmer sina arbetsmetoder. De anställda kommer också att utföra ledningsfunktionerna för planering och kontroll vad gäller arbetet.

Enligt Heryberg skulle arbetsförbättring ge en möjlighet till anställdas psykologiska tillväxt. Arbetstagaren ges de överenskommelser och kvalitetsnormer han måste träffas. Inom ramen får han en fri hand att bestämma och utföra arbetet. Det ger mer arbetsnöjdhet och hög moral. Så det är en erkänd motivationsenhet.