Redovisning av förvaltningsredovisning i banker och merchandiser

Rollen av Management Accounting i banker och merchandiser!

Generellt är det vanligt att överväga tillverkningsföretag och diskutera förvaltningsbokföring. Ledningsredovisning kan dock användas i alla affärer, i vilken organisation som helst från ett storföretag till en familjeaffär. Som tidigare sagt kräver serviceorganisationer, såsom banker, hotell, bokföring och revisionsföretag, försäkringsbolag etc., interna bokföringsuppgifter för att bestämma kostnaderna för att tillhandahålla sina tjänster och priset att debitera.

På samma sätt använder icke-vinstdrivande och offentliga enheter och byråer internrevisionsinformation för att utveckla budgetar och resultatrapporter under normal verksamhet. Faktum är att alla anställda i ett ledningsrelaterat jobb måste bidra till att utveckla och förlita sig på ledningsbokföring. I följande punkter har bankens och en merchandisterns ledningsbokföringsinformation behov analyserats. Därefter har informationsbehoven hos chefer i ett tillverkningsföretag, en bank och en merchandiser jämförts.

banker:

Banker tillhandahåller vanligtvis sina kunder olika tjänster mot en avgift. Bankerna tillhandahåller lånen och debiterar räntan som betalning för tjänsten. Bankchefer kräver många typer av data och rapporter om bankernas olika aktiviteter. Redovisningsinformationssystem är avgörande för att hantera bankens resurser. Cheferna är ansvariga för att skydda kundernas inlåning och konton som öppnas av dem, övervakning av kassaflöden och likvida medel och övervakning.

Bankchefer använder i stor utsträckning budgetar och analyser av tjänsteanalyser. Kontanthantering för internt bruk är också viktigt. Bankcheferna fattar beslut om kapitalutgifter på ungefär samma sätt som chefer inom tillverkningen. Även om vanliga operativa beslut varierar på många sätt, måste bankchefen kontinuerligt analysera de tillhandahållna tjänsterna och den optimala servicemixen av banken, precis som tillverkningschefen måste analysera de produkter som tillverkas och den optimala produktblandningen som ska produceras. Lånaktiviteter kräver ett effektivt system för kreditverifiering med relaterad rapportering. Övervakning av lånebetalningar och försummande lån är mycket viktigt.

Eftersom en banks produkter är sina tjänster behöver den information för att avgöra om dess tjänster fungerar effektivt och är kostnadseffektiva. Därför har information om kostnad per lån, kostnad per sparande transaktion och kostnad per konto underhåll blivit allt viktigare för bankchefer.

Merchandiser:

Merchandising avser fokus på hantering av tre saker - varor, personal, kunder. För merchandisers är den viktigaste tillgången varor.

Chefer måste utföra följande funktioner med avseende på varor:

(i) Beställa korrekta föremål i ekonomiska kvantiteter;

(ii) lagra varor säkert efter det att den mottagits

(iii) Visar föremål för att locka kunder.

(iv) Besluta om marknadsföringsinsatser för att främja försäljningen.

(v) Leverera / distribuera varor som säljs till kunder.

Chefer kräver adekvat och tillförlitlig information för att utföra / hantera ovanstående ansvarsområden. Rapporter, rekvisitioner, uttalanden, analys behövs för att hjälpa cheferna. Det behövs också information om lagerrekord, ekonomisk orderkvantitet för att sänka kostnaderna, varukvaliteten, försämringen, förluster som orsakas av stöld, kvantitet till hands, kundernas efterfrågan och ombeställning.

Chefer i handelsvaror bedriver också andra aktiviteter, såsom budgetering, kontanthantering, produktvis analys, beslut om investeringsbeslut, kostnadsförsäljning av produkter, beredning av rapporter för olika ledningsnivåer, förberedande rapporter för myndigheter och skattemyndigheter, driftsbeslut om specialbeställningar, försäljningsmix, personalplacering. Ledningsredovisning hjälper chefer genom att tillhandahålla bokföringsinformation om sina ansvarsområden.

Sammanfattningsvis skiljer sig informationsbehov hos chefer i tillverkningsföretag, banker, varuföretag från stor del till följd av olika målsättningar och behov och involverade affärsverksamheter. Men i vissa avseenden har de liknande behov. Exhibit 1.5 visar och jämför informationsbehov hos chefer i tillverkning av företag, banker och merchandisingföretag.