Snabba tips för att öka kreativiteten Belopp Entreprenörens
Kreativitet är en av nycklarna till entreprenörsframgång. Mer entreprenörens kreativa, mer möjlighet att lyckas i sina satsningar. Kreativitet kan läras.
Entreprenörer kan förbättra sin kreativitet genom att:
en. Omfattar mångfalden.
b. Förväntar, accepterar och tolererar misslyckande.
c. Intensiverande nyfikenhet.
d. Visa hinder och problem som utmaning.
e. Tolerera tvetydighet.
f. Villig för inkubation och avkoppling.
g. Modellera kreativt beteende.
Ett sätt, kanske det mest effektiva sättet att förbättra kreativiteten, är alltid att fråga sig frågan "Finns det ett bättre sätt att göra arbetet i handen?" Några av de största genombrotten i historien kom som ett resultat av kreativa människor som frågade tanke- provocerar frågor själva.
Här är de fem illustrativa kreativa:
1. Bill Bower-man i Nike, medan han tänkte på designen för solarna av löparskor över en frukost av våfflor, frågade: "Vad skulle hända om jag hällde gummi i min våffeljärn?" Han gjorde och det är Nike Shoes som kom .
2. Masura Ibuka, som skapade Sony Walkman, frågade "Varför kan vi inte ta bort inspelningsfunktionen och högtalaren och sätta hörlurar på spelaren?"
3. Albert Einstein, skapare av relativitetsteorin, frågade: "Vad skulle en ljusvåg se ut som någon som håller med det?"
4. James Watt gör ett jobb som instrumenttillverkare vid Glasgow College, frågade Skottland, "Kan det inte förbättras i den (befintliga) ångmotorn så att den även kan användas i fabriker, tåg och fartyg?" Han gjorde det och det är ångmotorn idag.
5. Mr Ram Chander Sharma, en tillverkare av konstgjord fot när han fann att trämodellen från USA behövde skor var tung i vikt och mycket dyr också för de indiska kunderna, frågade sig själv: "Kan han inte göra en lättare konstgjord fot (ekonomiskt) lämplig för de indiska amputärerna? "Sharma gjorde det genom att forma gummifoten runt en gångjärnspanelomslag och sedan vulkanisera denna komposit från och det är dagens världsberömda" Jaipur Foot ".
En entreprenör kan också förbättra och stimulera sin kreativitet i sin verksamhet genom att ställa frågor till sig själv som:
en. Finns det ett nytt sätt att göra det?
b. Kan jag ge den en ny twist?
c. Vad händer om jag gör det motsatta?
d. Kan jag lägga den till andra användningsområden?
e. Kan jag vända det?
Här presenterar vi ett utmärkt exempel på kreativitet, dvs "DCE Hybrid Car". Med tanke på den ökade bördan av oljepriset på pendlarna å ena sidan och ökat föroreningsutsläpp från bilar, å andra sidan ställde en grupp av de sju eleverna från Delhi College of Engineering (DCE) nu Delhi Technological University en fråga till själva: "Kan en föroreningsfri, dvs." grön bil "och prisvärd en inte tillverkas?"
De svarade frågan i "ja" genom att designa och utveckla en bensin elektrisk grön bil med namnet "The Fledge". Fledgen blev den första hybridbilen i Indien, som flaggades av herr Sheikh Dikshit, statsministern i Delhi den 27 april 2000 från hennes officiella bostad. Innovationen har sålts till Mahindra och Mahindra för kommersiell användning.
Det finns också forskningsbevis för att tro att individuella fokuserar bränslen kreativitet. Professor Barry Staw från Berkleys Haas Business School vid University of California och professor Jack Goncalo från Cornell University genomförde en forskningsstudie om "Individualism-Collectivism and Group Creativity" -experiment med studenterna.
Studien publicerad i organisationsbeteende och mänskliga beslutsprocesser. Eleverna blev ombedda att tänka som individuella eller kollektiva eftersom de tänkte nya affärsändamål för ett hypotetiskt utrymme ledigt av en oskälig restaurang.
Individualistgrupper genererade fler idéer, 37 i medelvärden än kollektiva grupper. Idéer från individuella inriktade grupper var också mer kreativa. Studien drar därför slutsatsen att företag som fokuserar mer på individuell prestation ger mer innovativa kreativa idéer.
Ju mer företagen betonar kollektivitet och gruppmedlemskap och inriktning, desto lägre är kreativiteten. Så mycket kreativitet är annorlunda, villig att avvika och ta chanser och vara den udda personen. Studien föreslår därför att kreativa företag måste uppmuntra skillnader, dvs individuellt fokus i stället för att bygga lagarbete.
