Kampanjpolicy: Det är Definition, Fördelar och Nackdelar
Kampanjpolicy: Definition, Fördelar och Nackdelar!
Den vanliga politiken är att ta hänsyn till. Ibland är tjänstens längd, utbildning, utbildade kurser, tidigare arbetshistoria etc. faktorer som läggs på vikt medan man bestämmer sig för en kampanj.
Även om kampanjer görs på grundval av förmåga är hårt arbete, samarbete, förtjänst, ärlighet, många formella influenser kraftfulla determinanter för en PR-politik.
För högre tjänster väljs personer av de högsta cheferna:
(i) Vem tänker och känner precis som han gör
(ii) Vem värdesätter lojalitet mot honom och till organisationen; och
(iii) Vem har sociala, politiska, ekonomiska och religiösa intressen liknande hans eget? Toppledare lånar ut för att välja de som är kolkopior av sig själva.
Senioritet mot Merit:
"Senioritet" avser tjänstens längd i företaget eller i dess olika anläggningar, eller i dess avdelningar eller i en viss position. Under rak växtförnuftig anställning i alla jobb går kampanjer till de äldsta anställda, förutsatt att han är lämplig för jobbet. Arbetande anställning kan vara inom en avdelning, inom en division eller i hela anläggningen.
Senioritet erbjuder vissa rättigheter och förmåner. Dessa är:
(a) Några rättigheter är baserade på anställningstiden bland anställda. Rätten till befordran, överföring, avskrivning och återkallelse är sådana exempel.
b) Övriga förmåner har inget att göra med en man i förhållande till en annan, exempelvis kan en man ha rätt till 15 dagar ledig ledighet i ett år, en pension efter 50 år och en viss sjukfrånvaro efter 6 månader " service.
Det finns en stor kontrovers på frågan huruvida kampanjer ska ges på grundval av anställning eller förmåga. Fackföreningarna anser att kampanjerna bör ges på grundval av anställning, medan ledningen gynnar kampanjer på grundval av merit och förmåga.
Om en kampanj ges till en kvalificerad man som erkännande av hans prestation eller i syfte att skapa ett incitament för honom, bör det baseras på hans förmåga. Om å andra sidan främjande ges för att erkänna och belöna ledande anställda, då ska det vara på grundval av anställning.
Den mest använda grunden för marknadsföring kombinerar både förmåga och anställning. Den bästa politiken skulle vara säker på att när det finns två anställda med lika anställning, bör förmåga eller merit vara den avgörande faktorn i en kampanj. Om det emellertid finns två anställda med nästan lika kompetens, bör anställning vara avgörande. En sådan politik skulle tillfredsställa ledningen som föredrar förmåga och fackföreningar som föredrar anställning.
Fördelarna med dessa kriterier är följande:
1. Det är ett objektivt sätt att skilja mellan personal. Enligt detta kriterium är det inte ledningen utan systemet som rangordnar individer.
2. Mätningen med detta kriterium är både enkel och exakt.
3. Kriteriet är i samklang med vår kultur där anställning respekteras i alla samhällsskikt.
4. Kriteriet ger en känsla av trygghet och trygghet för den person som kan beräkna sin befordran i förväg.
5. Senioritet, som värderas som en tillgång, förhindrar att människor lämnar en organisation. Det minskar därmed arbetsomsättningen.
Nackdelarna med detta kriterium är följande:
1. Överdriven betoning på senioritet leder till främjande av inkompetenser. Äldsta är inte alltid den mest ablaste. Akkumulering av års erfarenhet eller tjänstens längd producerar inte alltid förmåga. Under alla omständigheter ger den demonstrerade förmågan att utföra ett visst jobb ingen garanti för möjligheten att utföra på högre nivå eller i en annan typ av jobb. "Peter-principen" är verkligen relevant i detta sammanhang.
Den här principen som LF Peter uttalade i sin lätta hearted bok karaktäriserar den gemensamma praxisen att främja människor till deras "nivå av inkompetens".
Bekräftelsen av principen demonstreras av många exempel på individer som har blivit befordrade från tid till annan på grund av deras tillfredsställande prestanda i sina tidigare positioner och som sedan främjas till positioner som överstiger deras förmåga - det vill säga positioner som matchar deras "Nivå av inkompetens". Moralen av detta är att vid en tidpunkt på befordringsstegen blir de mycket kvaliteterna hos en anställd som har hjälpt honom att få kampanjer i det förflutna bli hans skulder.
Vid den här tiden slutar arbetstagarens ytterligare kampanjer och han stannar där fram till slutet av sin karriär som en inkompetent verkställande. Därför, när man överväger individer för befordran måste man bedöma framtida möjligheter snarare än hans nuvarande prestanda.
Den enda motiveringen att ägna utrymme på en prestationsbedömningsform till förmågan att främja förmåga är att ange oanvänd potential så att olika personer kan utvärderas för mer krävande positioner i företaget.
2. När senioritet är den enda avgörande faktorn i marknadsföring, undviker initiativet oundvikligen bort. Mänskliga naturen är vad det är, få människor kommer att göra det svårt att kvalificera sig till nästa rung uppför stegen om de kan uppnå samma mål bara genom att "lägga in tid".
3. Anställningskriteriet har en negativ inverkan på meritära arbetares moral och driver de ambitiösa och kunniga männen, med liten tjänst, ur organisationen.
Det kan nu lätt förstås att anciennitet i sig är ett ofullständigt kriterium. Mycket av klamret för dess erkännande som enda kriterium är baserat på en grundläggande misstro mot förvaltningen. Men för effektivitet, eget kapital och en nöjd arbetskraft bör ledningen utarbeta en kompromiss mellan anställning och merit.
Endast när det är förenat med förtjänst uppfyller anciennitet det dubbla målet att ge arbetstagaren ett erkännande för sin tjänstgöringstid och ge honom ett inbyggt incitament för att kvalificera sig för framsteg. Således är det alltid problemet med att balansera en i förhållande till den andra.
Varje organisation måste bestämma sig om de relativa vikter som det kommer att ge till förtjänst och anciennitet vid beslut om befordran. Anställningen kan till exempel vara helt kontrollerad i frågor som längden på semester eller val av skift, men endast delvis kontrollerande i sådana frågor som överföringar och kampanjer.
