Princip för ersättning till styrelseledamöter i styrelsen

Ersättningen här avser alla betalningar som gjorts till CEC och styrelsen i ett bolag. Efter att ha läst denna artikel kommer du att lära dig om principerna för ersättning till styrelseledamöterna i styrelsen.

Det är övervakningen av ersättningsvärdet som en anställd mottar i gengäld för utförandet av sina avtalsförpliktelser och ansvarsområden, såsom:

jag. Lön och prestationsrelaterade betalningar och mätvärde. Tydlig avgränsning av kompetensbaserade och prestationsbaserade betalningar.

ii. Pensionsbidrag.

III. Optioner.

iv. Lån.

Styrelsens principer för ersättningsledamöter är en ersättningspaketet måste attrahera, underhålla och motivera styrelsens ledamöter. Direktören för höga yrkeskunskaper och erfarenhet förväntar sig goda ersättningar. För det andra bör ersättningsincitamenten vidtas för att motivera styrelseledamöterna att arbeta för företagets intresse och skapa värde för alla intressenter.

Regissören bör ta medellång sikt och långsiktig politik och strategier för företaget. För det tredje och viktigt är att bolaget ska ha en ersättningskommitté bestående av majoritets icke-verkställande direktörer.

Ersättningspaketet ska adressera:

jag. Strategiskt ansvar och ekonomiska resultat mot de uppsatta målen och bäst inom branschen.

ii. Omfattning och nivå av engagemang.

III. Ingen direktör att delta i mötet där hans ersättning bestämdes.

iv. Regelbunden granskning av incitament och incitamentsprogram och deras mätningar.

Styrelsens underkommittéer beskrivs i figur 4.4.

Målgrupperna kan innefatta:

jag. Finansiella prestationer för året.

ii. Uppgradering av företagets mänskliga resurser.

III. Framsteg på fleråriga strategiska byggstenar.

iv. Strategiskt beslutsfattande och fastställande av mål för företagets medellång och långsiktiga horisont.

Kompensationsmål och diskussionsnivåer bör höja ribban för att uppnå högre nivåers prestation och målinställning genom att ställa relevant fråga och få tillfredsställande svar i styrelsens möten och ersättning.

Frågorna är:

1. Förbättra operativt kassaflöde med x procent över ett år.

2. Möt specifik marginal och komplett försäljningsmål.

3. Möt totala intäktsmål.

4. Låt inte skulden öka utöver y-nivån.

5. Öppna z nya butiker under det kommande året.

6. Differentiera varumärket mot det bästa globalt.

7. Ledande relevanta system och logistikåtgärder som kommer att överensstämma med eller överträffa Wal-Marts lagervarv och lagernivåer.

8. Förbättra poolen av butikschefer, regionala chefer och varuhanterare.

9. Inleda processer för att öka importen från lågprisproducenter i branschen eller i Kina.

De bästa metoderna för företag som rekommenderas av Institute of International Finance (IIF) Washington finns i ruta 4.2:

Incitamentstrukturer måste balansera olika intressen Rekord är fattiga Riskmodeller misslyckades på grund av tekniska antaganden, men problemet med företagsstyrning var hur deras information användes i organisationen.