Preliminerad rörelsestid (PMT) System: Fördelar, begränsningar och användningar

Predetermined Motion Time (PMT) System: Fördelar, begränsningar och användningar!

Fördelar med PMTS:

Förutbestämt rörelsestidssystem har följande fördelar:

(1) Ingen timing krävs så att den elimineras i noggrannhet i samband med stoppurstudiet.

(2) Användningen av PMT eliminerar kravet på besvärlig och kontroversiell prestandaklassificering. Så prestationsbedömning är inte nödvändig.

(3) Användningen av PMTS, tvinga analytiker att vara metodmedvetet och att ta hand om metoden i detalj. Detta bidrar ibland till att ytterligare förbättra metoden.

(4) Eftersom tider kan beräknas innan arbetet påbörjas, är detta förfarande användbart vid metoddesign, utrustningsval och design och produktionsplanering och kontroll.

(5) De är en utmärkt träningsteknik.

(6) När analytikerna i en organisation är bekanta kan de snabbt tillämpas.

(7) Grundtiderna bestämda med användning av PMT-systemet är relativt mer konsekventa.

(8) Tidsstandard för ett jobb kan nås utan att gå till arbetsplatsen.

(9) Den tid och kostnad som är förknippad med att hitta standardtid för ett jobb minskas avsevärt.

begränsningar:

(1) PMTS kan endast handla manuella rörelser av en operation.

(2) De är inte ekonomiska för icke-repetitiv verksamhet.

(3) De kan inte tillämpas på begränsat arbete (se processtidsstudier).

(4) PMTS är restriktiva eftersom de har byggts på data som tagits från specifika operationer och därmed PMTS ger bättre resultat om de endast tillämpas på den typen av arbete / operation.

(5) Alla kategorier av rörelser har inte beaktats när PMTS-uppgifter samlades in.

(6) Behovet av utbildad personal. Även om PMT System eliminerar utnyttjandet av betyg är en hel del bedömning fortfarande väsentligen utövad i olika steg.

använder:

De flesta användningarna har präglats och förklarat fördelarna. Deras användningsområden klassificeras under de två huvuden, dvs arbetsmetoder och arbetsmätning.

Användning i arbetsmetoder:

(1) Befintliga metoder förbättras.

(2) Utvärdering av föreslagna metoder före den faktiska produktionen.

(3) Utvärdering av design av verktyg, jiggar och utrustning etc.

(4) Stöd i design av produktion.

(5) Stöd i träningsoperatörer.

(6) Utbildningsmedlemmarna av personalen att bli rörelsemedvetna.

Användning i arbetsmätning:

(1) Fastställande av tidsnormer.

(2) Slutförande av standarddatablandningar för specifika arbetsklasser.

(3) Kontroll av standarder fastställda genom tidsstudie.

(4) Revisionsstandarder.

(5) Balansering Produktionslinjer.

(6) Beräkna arbetskraftskostnader.