Motivation: En användbar paragraf om motivation

Motivation handlar om komplext mänskligt beteende för att bestämma de faktorer som driver en individ att göra sitt bästa. Olika faktorer som driver en individ till arbete har diskuterats under Maslow och Herberg Models. För att motivera arbetarna måste ledningen först och främst veta vilka motivationsfaktorer som påverkar personers beteende.

Även om det verkar vara enkelt, men det är inte sant att säga att motivation bara är ett förhållande. mellan ansträngningar och belöningar. Enligt denna uppfattning kommer högre löner att motivera arbetarna starkt. Men detta gäller bara om de arbetstagare som inte får löner som är tillräckliga för att uppfylla sina fysiologiska behov.

Pengar är inte den enda motiverande faktorn vid alla arbetstagare under alla omständigheter. Många människor motiveras av önskan om självförverkligande, prestationer, etc. För att förstå människors uppförande har organisationspsykologerna klassificerat anställda i tre typer, nämligen:

(i) ekonomisk man,

(ii) Social man, och

(iii) självaktualiserande man

Antagandet av den ekonomiska mannen är härledd från hedonismens filosofi och Adam Smiths ekonomiska doktriner. Enligt detta beräknade varje individ de åtgärder som skulle maximera sitt eget intresse. Således är människan först motiverad av ekonomiska incitament och belöningar. Om en person inte får tillräckligt med pengar för att ha råd med sin familj är tillfälligt anställd, kommer han säkert att motiveras av en önskan om att tjäna mer pengar eller genom arbetssäkerhet.

Han kommer att göra allt för att få de största ekonomiska vinsterna och sålunda köper organisationen arbetarnas lydnad för ekonomiska fördelar. Men i modern tid, håller inte antagandena av den ekonomiska mannen bra. Människan arbetar inte bara för ekonomiska vinster för att uppfylla sina fysiologiska behov utan också för att tillgodose sociala behov, för att uppnå erkännande och för att uppfylla sina egoistiska behov.

Under teorin om den sociala mannen, är grunden motiverad av sociala behov och uppnår sin grundläggande känsla av identifiering genom relationer med andra. Människan är lyhörd för ledningen i den utsträckning den senare kan nå sina sociala och närstående behov. Men det bör noteras att människan inte lever för att bara uppfylla sina sociala behov, även om det är sant att människan inte kan leva utan sociala relationer eftersom social relation ger honom identitet och också en känsla av tillhörighet.

Självaktualiserande teori talar om inneboende belöningar som är inneboende i uppgiftens prestanda, till exempel arbetsnöjdhet, känsla av prestation etc. Detta inducerar en moralisk snarare än beräknande medverkan av arbetarna i organisationen. Beviset om självaktualiserande man förekommer oftast bland chefer och professionella arbetare.