Maslow's Need Hierarchy Theory of Motivation

Maslow's Need Hierarchy Theory of Motivation!

Abraham Maslow i sin bok. Motivation och personlighet (1954) förklarade att människor har en hierarki med fem behov, som börjar med det grundläggande behovet av fysiologiskt välbefinnande och går upp för att förverkliga sin potential. Dessa behov är fysiologiska, säkerhets-, sociala, självkänsla och självaktualisering, vilket framgår av Figur 7.1.

Maslow såg mänskliga behov i form av en hierarki som steg upp från lägst till högst och han drog slutsatsen att när en uppsättning behov är nöjd, upphör detta slags behov att vara en motivator.

1. Fysiologiska behov:

en. Dessa behov är de grundläggande mänskliga behoven hos en individ för överlevnad, såsom mat, tyg, skydd och sömn.

b. Dessa behov har högsta styrka och intensitet. Intensiteten av dessa behov håller på att förändras med tiden.

c. De måste emellertid upprepas tillfredsställas inom relativt kort tid.

2. Säkerhets- och säkerhetsbehov:

Med deras fysiska behov relativt nöjda har individens säkerhetsbehov företräde och dominerar beteende. Dessa behov är andra i hierarkin. Säkerhetsbehov manifesterar sig i saker som preferens för arbetssäkerhet, klagomål och arbetssäkerhet.

Säkerhets- och säkerhetsbehov inkluderar följande:

en. Personlig säkerhet

b. Finansiell säkerhet

c. Hälsa och välmående

d. Säkerhetsnät mot olyckor / sjukdom

3. Sociala behov:

Efter att fysiologiska och säkerhetsbehoven är uppfyllda är det tredje skiktet av mänskliga behov socialt och det involverar känslor av tillhörighet. Sociala behov ger mening åt arbetslivet. Sociala behov är i första hand nöjda genom familjen picnics, samla, kultur och sportaktiviteter. De utgör grunden för laganda i en organisation.

Denna aspekt av Maslows hierarki involverar känslomässigt baserade relationer i allmänhet, såsom följande:

en. Vänskap

b. Intimitet

c. Familj

4. Ego och esteem behöver:

Alla människor har ett behov att respekteras, att ha självkänsla och självrespekt. Känsla presenterar den normala mänskliga önskan att accepteras och värderas av andra. De flesta har ett behov av en stabil självrespekt och självkänsla.

Uppfyllandet av dessa behov ger en känsla av självförtroende, prestation, självrespekt och användbarhet, och deras otillfredsställelse ger känslor såsom underlägsenhet och ohjälp. Behovet av ego och esteem tillgodoses av organisationen genom marknadsföringspolitiken, vilket ger bättre status och uppskattning.

5. Själva aktualiseringsbehov:

Denna behovsnivå gäller vad en persons fulla potential är och inser den potentialen. Maslow beskriver denna lust som en önskan att bli allt mer som man är, att bli allt som man kan bli. Detta är en bred definition av behovet av självaktualisering, men när det tillämpas på individer är behovet specifikt. Mycket få människor har sådana behov.

En individ kan ha en stark önskan om ett utmanande jobb och för högre marknadsföring. Till exempel gick Sunil Gavaskar in i modellering (Dinish Suiting). Organisationer kan ge anställda utmaningen och möjligheten att nå sin fulla karriärpotential.

Följande är funktioner i behovshierarkitsteori:

1. Människans behov är brett inom intervallet och inbördes.

2. Behovet är ordnat i en hierarki och behovet på lägre nivå måste åtminstone delvis uppfyllas innan man går vidare till högre behov.

3. Ett behov som är nöjt är inte en motivator. Endast otillfredsställande behov kan motivera personer till handling.

4. Varje människa vill flytta upp behovshierarkin. Ingen vill sluta med tillfredsställelse av lägre behov.

5. Behovet är ömsesidigt beroende och har samband med varandra. Ett högre behov uppstår redan innan det lägre nivån är helt nöjd.

Maslows teori har emellertid följande begränsningar:

1. Behovet är dynamiskt och fortsätter att förändras med omständigheterna. Behovshierarkin är inte en styv struktur; En individ kanske vill uppfylla de högre nivåerna, även innan de lägre nivån är nöjda. Till exempel verkar vissa kulturer placera sociala behov före någon annan.

2. Det finns litet bevis som tyder på att människor är motiverade för att tillfredsställa endast en nivå av behovet i taget, utom i situationer där konflikter mellan behov föreligger.

3. Modellen av Maslow bygger på förenkling av mänskliga behov.

4. Slutligen påverkas inte beteendet av behoven ensam. Faktorer som förväntningar upplevelser och uppfattningar har också stor inverkan på beteendet.