Huvudförutsättningar som ska följas för jobbutvärderingsprogram

Några av de stora förutsättningarna som ska följas före arbetsutvärderingsprogrammet är följande:

1. Jobb måste granskas noggrant och tydligt klippa arbetsbeskrivningar och arbetsspecifikationer måste vara tillgängliga för att välja faktorer som ska utvärderas för sysselsättningsändamål.

2. Det nästa viktiga beslutet handlar om de jobb och personer som ska täckas, t.ex. timbetalda arbeten eller lönearbeten.

3. Ett jobb borde jämföras med andra och sätta upp en lista i sin ordning.

4. I arbetsutvärderingsplanen ska alla personer som påverkas delta. Detta kommer endast vara möjligt om arbetsevalueringsplanen kommuniceras med alla anställda.

5. Det valda jobbet ska delas upp i olika delar och varje del [dvs faktor som ansvar, skicklighet, ansträngning, arbetsförhållanden) ska utvärderas separat.

6. Handledare bör känna sig övertygade om utvärderingen av jobbet.

7. Handledare bör ges utbildning i förväg om arbetsvärderingsmetoder.

8. Det bör offentligt publiceras på fabriken så att alla blir medvetna om detta system. För större grupper bör separata lönestrukturer existera. Eftersom karaktären av arbetet är annorlunda inom produktion, försäljning, marknadsföring och finansavdelningar, måste deras lönestrukturer också vara olika.

9. Det är ingen mening att tro att jobutvärdering inte kommer att utmanas av facket. Förvaltningen bör acceptera sina brister med öppet sinne.

10. Arbetsutvärderingsprogrammet måste vara "sålt (genom en utbildningsprocess) till alla anställda.

11. Eventuell intern eller extern inkonsekvens i lönestruktur ska avlägsnas efter avslutad arbetsbedömningsprocess.

12. Bygga definitioner, mätskalor, formulär, frågeformulär och preliminära beskrivningar etc., i förväg.

13. Om arbetsinnehållet ändras ska handledaren meddela arbetsanalytiker så att nödvändiga ändringar också kan göras i betygsättningen. Det måste hållas aktuellt.