Interaktionsmått och de strukturella delarna av entreprenörsnätverk

Interaktionella dimensioner och de strukturella delarna av entreprenörsnätverk!

För att få en bättre förståelse för entreprenörsnätverk är det viktigt att överväga interaktionsdimensioner och strukturella delar av nätverk.

Det här hjälper dig att förstå hur man skapar och hanterar ett nätverk, och sedan kan du fortsätta att utforska fördelarna med ett effektivt nätverk.

Mycket av teorin bakom professionella nätverk har härletts från analys av sociala nätverk, men de flesta konstruktionerna har visat sig vara sanna i samband med affärs- eller professionella nätverk. Några av dimensionerna i ett nätverk diskuteras här.

Ankring:

Ankare hänvisar till nätets kontaktpunkt. Varje person är kontaktpunkten för hans / hennes nätverk. På samma sätt är entreprenören fokus för sitt eget professionella nätverk. Ibland kan nätverket vara sådant att det inte är entreprenören utan den entreprenörsorganisation som är nätverksens fokuspunkt.

Densitet:

Det är ett mått på hur en entreprenör är ansluten till nätverket. En indikation på densiteten kan erhållas från den hastighet vid vilken information rör sig genom nätverket.

Räckvidd:

Område avser antalet personer i direkt kontakt med entreprenören (förankringen). Också heterogeniteten hos dessa människor kommer att definiera nätets intervall. Ett smalt sortiment begränsar möjligheterna till entreprenören.

Nåbarhet:

Reachability är ett mått på hur långt och hur enkelt en entreprenör kan kontakta andra människor och organisationer. Detta inkluderar alla relationer som måste beaktas vid utvärderingen av nätverket. Så ingår också nätverk av andra personer i entreprenörens nätverk.

Mäklare:

Det betyder inte bara den professionella brottet? Det finns många personer i ett nätverk som är omfattande nätverk och de kan fungera som länkar genom att introducera entreprenören till andra de är nätverk med och med vilka entreprenören inte har ett direkt förhållande.

Innehåll:

Detta hänvisar till orsaken bakom förhållandet. Känner du personen eftersom du har arbetat tillsammans eller delat med gemensamma yrkesintressen eller på grund av ett leverantörs-leverantörsförhållande? Det är vanligt att ha mer än en enda anledning bakom relationerna.

Intensitet:

Detta hänvisar till styrkan i bindningarna mellan de nätverksbaserade individerna. Det kan definieras som "graden till vilken individer är beredda att uppfylla skyldigheter, eller känna sig fri att utöva de rättigheter som medfört i deras koppling till någon annan person" (Mitchell 1973). Intensiteten indikerar hur långt individen är villig att gå för att hjälpa eller rymma den andra personen.

Hållbarhet:

Det anger hur länge förhållandet är. Olika medlemmar i nätverket skulle ha känt förankringen för olika längder av tiden. Hållbarheten är beroende av förhållandet i förhållandet och i vilken utsträckning individer uppfattar att förhållandet är tillfredsställande.

Frekvens:

Frekvensen hänvisar till hur lång tid individerna ägnar sig åt förhållandet, inklusive antalet interaktioner. Detta kommer att ske i form av telefonsamtal, e-postmeddelanden och ansikte mot ansikte möten. Frekvens och hållbarhet används ofta som indikatorer på förhållandet intensitet.

Riktning:

Denna dimension indikerar maktbalansen i ett förhållande. Självklart kommer underordnet att vara i en mer utsatt position i förhållandet mellan en chef och en underordnad. Riktningen indikerar också flödet av förfrågningar eller gynnar inom relationen.

Några av de dimensioner som diskuteras ovan är endast relevanta när hela nätverket diskuteras, men det finns en hel del dimensioner som är tillämpliga på ett visst förhållande. Summan av en sådan dimension över alla relationer i nätverket kan tas för att representera den dimensionen för nätverket.