Initiativ för riskhantering av olika sektorer

Efter att du läst den här artikeln kommer du att lära dig om satsningarna på riskhantering av olika sektorer.

1. Drevet av åtaganden inom ramen för WTO var det första initiativet att sänka tariff- och icke-tariffära handelshinder. Därigenom var skydd som gavs till industriella och andra sektorer praktiskt taget borttagen. Detta åtföljs av avnotering av varor som är reserverade för tillverkning av industriella enheter i mindre skala, vilket minskar kontrollen av importen, minskning av tullar på inkommande konsumtionsvaror etc.

2. Tidigare kontrollerades inresa och utgång av affärsenheter / grupper inom en viss sektor eller ett tröskelvärde av regeringen, ibland både på central- och statsnivå. Sådana kontroller genomfördes genom licensiering eller / och andra godkännandeförfaranden som var tidskrävande och industriella enheter mötte många problem. Som en liberaliseringsåtgärd övergavs industriell licensiering inom många sektorer.

3. Utländska kapital för inhemska enheter var inte acceptabelt för tidigare beslutsfattare. Inbjudande utländskt kapital / eget kapital blev därför medvetet avskräckt. Detta var tydligare i enheter inom den offentliga sektorn. Med reformer reverserade regeringen den tidigare politiken och tillät tillströmning av utländskt / privat kapital på många områden som tidigare reserverats för den offentliga sektorn.

4. Fallet med utländska direktinvesteringar liknade det utländska kapitalet. De dåvarande reglerna och reglerna motverkade inflödet av sådana medel, när det gäller utländska enheter i bankverksamheten, där licensieringspolitiken var restriktiv. Begränsningar av utländska direktinvesteringar liksom enheter som mer eller mindre avlägsnades som en globaliseringsåtgärd.

5. Privatisering av offentliga enheter antingen genom strategisk eller allmänhetens deltagande i ägande är en av de reformorienterade åtgärder som antogs under nittiotalet. Framstegen i detta avseende i början av decenniet var långsam. Denna process har nu påskyndats trots det motstånd mot en sådan åtgärd från den härskande koalitionen eller utanför. Livsmedel subventioner har minskat.

6. På utsidan hade exporten varit den högsta prioriteringen. Mot det här ändamålet förutom de finanspolitiska incitamenten för exportfrämjande har det senaste decenniet också observerats en viss devalvering av rupien. Rupéens externa värde har rationaliserats för att återspegla den inneboende köpkraften i externa termer.

Bankindustrin har hela tiden svarat på sådana förändringar. Bankerna har vidtagit åtgärder för att ändra sina policyer och processer för att säkerställa att de är starka.

Det måste erkännas att bankernas ståndpunkt på frågor som riskhantering, tillgång / skuldhantering, bankers tekniska framsteg är nödvändiga för en stark, lönsam och lönsam existens. I händelse av att bankerna inte ändras finns det möjlighet att bli marginaliserade av de nya konkurrenterna.

Bankerna placeras med fördel eftersom de hanterar en stor mängd offentliga medel. Eftersom de är ansvariga för detsamma och för att effektivt och objektivt fungera behöver bankförvaltningen ett starkt MIS (Management Information System) / DSS (Decision Support System) i online-realtid.

Kundernas profil och förväntningar förändras snabbt, och det finns tryck på bankerna för att tillhandahålla det bästa av tjänster, jämförbara med dem som erbjuds i industriländerna. Kunden är villig att betala rimliga avgifter för sådana momentan och exakta tjänster.

Kraven av detta slag är mer i stads- och storstadscentra. I landsbygdsområden och semi-urban områden är antalet konton större, men kunderna förväntar sig personliga tjänster.

För närvarande försöker bankerna att uppfylla de heterogena förväntningarna med samma inrättande, och människorna även om tekniken gradvis förändras. Som en början verkar bankerna tillfredsställa åtminstone de urbana / storstadsanskaffarna genom IT-anläggningarna.

Fram till 1990-talet kontrollerade de offentliga sektorns banker mer än 95% av landets bankverksamhet. Under efter reformperioden har utländska banker och privata banker gått in i fältet. I jämförelse med de offentliga sektorns banker är dessa byråer helt datoriserade och har bättre IT-infrastruktur.

De har inte ett arv av åldrande personal eller bagage av osäkra tillgångar. Dessa banker har tagit största möjliga fördel av liberaliseringsprocessen och har varit mycket aggressiva när det gäller marknadsföring av sina produkter och tjänster. Tekniken har gett dem en kanten över sina större och äldre bröder.

Till följd av detta har de offentliga sektorns banker förlorat sin marknadsandel inom banksektorn nästan 15-20 procent under årtionden. Återigen har de nya generationens banker, på grund av sina moderna lokaler, löften och service dragit den nya generationen av potentiella kunder. Dessa banker och deras personal kan relatera till nya generationskunder bättre än andra.

De flesta av de nya aktörerna har förvärvat helt integrerade lösningar: inte bara datoriserade filialers verksamhet utan ger var som helst, vilken typ av bank som helst. Offentliga banker har, för sent svarat genom att initiera åtgärder för IT-uppgradering.

Förutom den globala bank- eller core banking-lösningen omfattar dessa ansträngningar: Internetbank, mobilbank, nätverk av bankomater på marknadsplatser, MIS / DSS, CRM, datalagring och ALM, kredit, investering, risk och treasury management.

I ett nutshell omvandlades politiken att undvika utländsk eller privat omvandling till en politik för att omfamna huvudstaden tillsammans med nya koncept och teknik. Tekniken har gjort ett väsentligt bidrag till effekterna av reformer på finansmarknaderna.

Från en tid med glorious certainties, världen nu trivs på osäkerheter. Närmare hem, de indiska finansmarknaderna har bevittnat vidsträckta förändringar i en aldrig tidigare skådad takt under de senaste fem till tio åren. Bankerna står inför en intensiv konkurrens om affärer på såväl tillgångarna som skulderna.

Perioden upplevde också ökad volatilitet i såväl inhemska räntor som valutakurser. Dessutom har externa aktieägare samt regeringen / RBI utövade faktorer gjort det nödvändigt för bankerna att utöva påtryckningar på bankernas förvaltning för att upprätthålla spridningar, lönsamhet och långsiktig lönsamhet. Ovanstående tryck kommer endast att öka med tiden.

Kombinationen av ovanstående faktorer garanterar en omfattande och strukturerad titt på riskerna i bankverksamheten. Förvaltningen av bankerna måste basera sina affärsbeslut på en integrerad riskhanteringsprocess. Denna process måste vara för hela balansräkningen och måste drivas av företagets strategi.


Rekommenderas

Luftföroreningsenheter
2019
Sås: Betydelse, användningar och förtjockningsmedel
2019
Tillförlitlighet för en produkt: Definition, mätning och förbättring
2019