Betydelsen av SWOT-analys i affärer

Läs den här artikeln om hur viktigt det är med SWOT-analys i affärer!

SWOT är en förkortning för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. SWOT-analys är ett viktigt verktyg för att granska den övergripande strategiska positionen för ett företag och dess miljö.

Det grundläggande syftet med SWOT-analys är att skapa en ram för att reflektera över företagets förmåga att övervinna hinder (eller hot) och utnyttja de möjligheter som finns i miljön.

Faktum är att interna kapacitetsmått har relevans i den mån de relaterar till miljöförhållandena. Analysen av komparativa styrkor och svagheter kräver därför att man kopplar in interna kompetenser med egenskaperna hos den externa miljön.

Huvudfördelning - Interna och externa problem:

Styrkor och svagheter är interna faktorer. Till exempel kan styrkan vara din specialistmarknadsföringskompetens. En svaghet kan vara bristen på konsumentförväntningar.

Möjligheter och hot är externa faktorer. Till exempel kan ett tillfälle vara en utvecklande distributionskanal som internet, eller förändrade konsumentlivsstilar som potentiellt ökar efterfrågan på ett företags produkter. Ett hot kan vara en ny konkurrent på en viktig existerande marknad eller en teknisk förändring som gör befintliga produkter potentiellt föråldrade.

Det är värt att påpeka att SWOT-analys kan vara mycket subjektiv - två personer kommer sällan på samma sätt med en SWOT-analys även när de får samma information om samma verksamhet och dess miljö. Följaktligen används SWOT-analys bäst som en guide och inte en recept. Att lägga till och väga kriterier för varje faktor ökar analysens giltighet.

Områden att tänka på:

Några av de viktiga områden som ska beaktas vid identifiering och utvärdering av styrkor, svagheter, möjligheter och hot anges i exemplet SWOT-analys nedan:

Positiv	Negativ
styrkor	svagheter
jag. Tekniska färdigheter	jag. Frånvaron av viktiga färdigheter
ii. Ledande varumärken	ii. Svaga varumärken
III. Distributionskanaler	III. Dålig tillgång till distribution
iv. Kundlojalitet / Förhållande	iv. Låg kundretention
v. Produktionskvalitet	v. Otillförlitlig produkt / tjänst
vi. Skala	vi. Sub-skala
vii. Förvaltning	vii. Förvaltning
möjligheter	hot
jag. Ändra kundens smak	jag. Ändra kundens smak
ii. Liberalisering av geografiska marknader	ii. Stängning av geografiska marknader
III. Teknologiska framsteg	III. Teknologiska framsteg
iv. Förändringar i regeringens politik	iv. Förändringar i regeringens politik
v. Lägre personliga skatter	v. Skattökningar
vi. Förändring av befolkningsåldern	vi. Förändring av befolkningsåldern
vii. Nya distributionskanaler	vii. Nya distributionskanaler.

Matchande styrkor och svagheter med möjligheter och hot kräver att ett företag ska styra sina styrkor mot att utnyttja möjligheter och blockera hot samtidigt som exponeringen av dess svagheter minimeras.

Strategier som bygger på matchning av styrkor och möjligheter kan således betraktas som exploaterande eller utvecklingsstrategi. De som styr styrkor till hot kan kallas blockerande strategier. Om styrka används för att reparera svagheter, ring envägs remedial strategi.

SWOT-analys kan utgöra grunden för en övergripande strategistrategi. Förmåga i marknadsundersökning (styrka) ska göra det möjligt för ett företag att söka marknadssegment (geografiskt eller kundligt) som hittills inte identifierats av konkurrenter (kärnanvändande möjligheter). Samma kapacitet kan användas för att reparera det nuvarande beroendet av ett smalt marknadssegment (svaghet).

Kostnadseffektivitet (styrka) hos ett företag kan göra det möjligt att öka marknadsandelen genom en lämplig prissättningsstrategi. Med en stark finansiell ställning kan företaget förbättra sina produktionsanläggningar eller teknisk kapacitet och därigenom öka marknadsandelen.

Om företagets svaghet ligger i sitt distributionsnät eller forskning och utveckling eller kostnadsnivåer, bör den lämpliga strategin vara att koncentrera sig på marknadssegment där kunderna är mindre prismedvetna och föredrar en tjänst som kan tillhandahållas utan teknisk överlägsenhet.