Personalutveckling på organisationsnivå

På organisationsnivå kan HRD definieras för att inkludera de aktiviteter och processer som vidtas för att främja individens intellektuella, moraliska, psykologiska, kulturella, sociala och ekonomiska utveckling i en organisation för att hjälpa dem att uppnå den högsta mänskliga potentialen som en resurs för samhället.

Image Courtesy: akgunyazilim.com.tr/wp-content/uploads/2013/08/ik_3.jpg

HRD har definierats av Daftur "som ett system och en process som rör en organiserad serie av lärande aktiviteter inom angivna tidsgränser, utformad för att producera beteendeförändringar hos eleven på ett sådant sätt att den förvärvar önskad kompetensnivå för nuvarande eller framtida roll" .

HRD är inte en piecemeal eller en enstaka övning men det är en kontinuerlig process. Numera anses HRD vara nyckeln till högre produktivitet, bättre relationer och större lönsamhet för alla organisationer.

Det är självklart att människor i en organisation spelar en mycket viktig roll. Henry Ford sa en gång, ta ut min byggnad, ta ut mina maskiner, ta ut allt kapital men lämna mina män med mig och jag blir Henry Ford igen.

På managementvetenskapsområdet kan 1980 och 1990-talet kallas som årtionden av datorer och HRD. Det är erkänt överallt att mänsklig kompetensutveckling är en nödvändig förutsättning för eventuella utvecklingsinsatser.

Många organisationer har inrättat en ny avdelning som kallas HRD-avdelningen och andra har bytt ut sin personalavdelning till HRD-avdelningen, vilket betonade vikten av människors kompetensutveckling.

HRD är inte en uppsättning tekniker utan en process för att hjälpa människor att förvärva kompetenser. Som redan nämnts är HRD i det organisatoriska sammanhanget en process genom vilken anställda i en organisation får hjälp på ett kontinuerligt och planerat sätt att

(i) Skaffa eller skärpa funktioner som krävs för att utföra olika funktioner i deras nuvarande och framtida roller;

(ii) utveckla sin allmänna förmåga som individer och ta fram den inre potentialen för organisationsutvecklingsändamål

(iii) Utveckla en organisationskultur som bidrar till motivation och stolthet hos medarbetare och

(iv) Utveckla sig med hjälp av olika mekanismer som prestationsbedömning, arbetsrotation, träning och karriärutveckling.