Grievansförfarandet är det sätt på vilket ett klagomål lämnas in och genomförs genom olika steg till ett slutgiltigt beslut. Mål av grievance Handling Procedur: Målen för hanteringen av klagomål är följande: 1. För att möjliggöra för arbetstagaren att lämna sina grunder 2. Att klargöra arten av klagomålet 3. Att undersöka orsa..
Träning: Betydelse, definition och typer av träning! Utbildning utgör ett grundläggande begrepp inom utveckling av mänskliga resurser. Det handlar om att utveckla en viss färdighet till önskad standard genom instruktion och övning. Utbildning är ett mycket användbart verktyg som kan få en anställd till en position där de kan göra sitt jobb korrekt, effektivt och samvetsgrant. Utbildning ä..
Fyra särdrag i ett gott granskningsförfarande är följande: 1. Rättvisa 2. Bestämmelserna bör vara tydliga snitt 3. Procedurella steg 4. Snabbhet. 1. Rättvisa: Attityd hos chefer är viktigt här. Alla handledare bör acceptera arbetstagarens rätt att överklaga så länge som ingen omställning är inblandad. Rättvisa behövs..
Mänskliga resurser: Funktioner, omfattning, mål och funktioner! 1970 publicerade Leonard Nadler sin bok "Developing Human Resource" där han utarbetade termen "Human Resource Development" (HRD). Mänskliga resurser avser talanger och energier hos människor som är tillgängliga för en organisation som potentiella bidragsgivare till skapandet och förverkligandet av organisationens uppdrag, vision, värderingar och mål. Utvecklin..
Några av de metoder som används vid prestationsbedömning av anställda är följande: 1. Checklista metod: En checklista är en lista som består av uppgifter om egenskaper, egenskaper och beteende hos anställda. Den har två kolumner "Ja" och "Nej" som representerar positiva och negativa svar. 2. Tvång..
Fördelar och nackdelar med prestationsbedömning av anställda! Fördelar med prestationsbedömning: 1. Prestanda förbättring: Bedömningssystemen strävar alltid efter att förbättra de anställdas prestationer. Det bidrar till att analysera och utvärdera möjlighetsfaktorer som teknik och social process. 2. Utvecklin..
Incentives: Betydelse, definition och andra detaljer! Allt som kan locka en medarbetares uppmärksamhet och motivera dem till arbete kan kallas som incitament. Ett incitament syftar till att förbättra organisationens övergripande prestation. Incitament kan klassificeras som direkt och indirekt ersättning. De ..
Anställd Retention: Fördelar, Metoder och Retention Management Strategies! Varje organisation kräver effektiva och stabila personalresurser för att kunna fungera effektivt. För att säkerställa stabil arbetsstyrka bör toppledningen vidta vissa åtgärder som gör arbetsplatsen tilltalande och attraktiv. Först när..
Utbildningsmetoder: Utbildningsmetoder och arbetsmetoder! Ledarutveckling är en systematisk tillväxt- och utvecklingsprocess som lederna utvecklar sina förmågor att hantera. Det handlar om att inte bara förbättra chefernas prestationer utan också ge dem möjligheter till tillväxt och utveckling. Det fin..
Prestationsbedömning: Betydelse, egenskaper, behov och metoder! Prestationsbedömning är en metod för att utvärdera beteende och prestanda hos anställda på arbetsplatsen. Detta inkluderar bedömning av både kvalitativa och kvantitativa aspekter av arbetsprestanda. Funktioner av Prestationsbedömning: 1. Systemat..
Några av sätten att upptäcka klagomål är följande: Klagomål kan avtäckas på ett antal sätt. Skvaller och vinrankor erbjuder viktiga ledtrådar om anställdas misslyckanden. Ripe lådor, öppen dörrpolicy, periodisk intervju och exitundersökning kunde också göras för att avslöja mysteriet kring klagomål. 1. Observation: En ..
Kompensation: Betydelse, system och kompensationsmål! Termen ersättning används för att indikera arbetstagarens bruttoinkomst i form av ekonomiska belöningar och förmåner. Kompensation kan också definieras enligt följande: 1. Ett system av belöningar som kan motivera de anställda att utföra. 2. Ett ver..
Datorapplikation och human resource management! Datortillämpningen i personalhantering är de ledande applikationerna för datoranvändning som vanligtvis kallas förvaltningsinformationssystem. I fallet Human Resource Management är det känt som Human Resource Information System (HRIS). Datorn omvandlar data till meningsfull information som krävs av chefen för att fatta beslut, planering och kontroll. Idag är..
Human Resource Records: Typer, Mål, Essentials och försiktighetsåtgärder! Personalrecords hänvisar till de informationsdokument som används av en organisation för att utföra sina uppgifter. Det representerar organisationens minne. Skivorna ger information om organisationen som hålls i konkret form, dvs skriftlig, bild, diagram etc. De är d..
Läs den här artikeln för att lära dig om betydelsen, funktionerna, målen, behovet och metoderna för human resource audit. Menande: HR-revision är en viktig styrkontrollenhet. Det är ett verktyg för att bedöma organisationers prestanda och effektivitet i HR-ledningen. Enligt Dale Yoder refererar personaldirektionen till en granskning och utvärdering av policyer, förfaranden och praxis för att bestämma effektiviteten hos personalledningen. " Det ä..
Läs den här artikeln om du vill lära dig mer om funktioner, mål, tekniker, processer, specialfunktioner och behov av Human Resource (HR) Research. Funktioner hos HR Research: Från ovanstående definitioner följer de understrukna funktionerna: (1) HR-forskning är välplanerad och systematisk utformad för objektiv analys. (2) Det ..
Mänsklig resursutveckling och utveckling av mänsklig kapacitet! Kärnan i förvaltningen av någon organisation är att effektivt utnyttja alla tillgängliga mänskliga och fysiska resurser, ekonomiska och tekniska resurser. HRD handlar om utveckling av mänsklig kapacitet. Mänsklig kapacitet eller mänsklig potential inkluderar-aptitude, kunskap, värderingar, HR-kompetens, responsivitet, lojalitet och engagemang, öppenhet, ledarskapsutveckling. Begåvning: ..
Läs den här artikeln för att lära dig om följande sex viktiga områden för personalrevision, dvs. (1) Planering, (2) Personal och utveckling, (3) Organisation, (4) Engagemang, (5) Administration och (6) Forskning och Innovation! (1) Planering: Planering är ett av de viktigaste områdena där personalrevision kan genomföras. Planering..
Läs den här artikeln för att lära känna och betydelsen av erfarenhetslärande! Betydelse av erfarenhetslärande: Erfarenhetsinlärning innebär att man involverar eller bygger på erfarenhet och observation. Människor lär sig genom erfarenhet och observation. Det är ett naturligt sätt att lära sig. Lärande organ..
Denna artikel kommer att vägleda dig om hur en revisionsrapport utarbetas! Efter att ha utvärderat HR-policies, rutiner, rutiner och resultat måste revisorerna utarbeta en rapport om sina observationer och resultat och göra nödvändig rekommendation. Innehållet i revisionsberättelsen om HR är revisorernas resultat, deras förslag och slutsatser. Det finn..
Läs den här artikeln för att lära dig om följande två tekniker för motivation, dvs. (1) Finansiell motivation, och (2) Icke-finansiell motivation! 1. Finansiell motivation: Finansiella motivationstekniker är de incitament som direkt eller indirekt är relaterade till pengar. Pengar är den mest effektiva och viktigaste motivationen. Pengar h..
Läs den här artikeln för att lära dig om följande metoder för mänskliga resursvärderingar, dvs. (1) Historisk kostnadsmetod, (2) Utbyteskostnadsmetod, (3) Ekonomisk värdemetod, (4) Standardkostnadsmetod, (6) Nuvarande köpkraftsmetod, och (7) Möjlighetskostnadsmetod. (1) Historisk kostnadsmetod: Denna metod är baserad på kostnader som uppkommit eller rekrytering, utbildning, förtrogenhet etc. Det utveckla..
Läs denna artikel för att lära dig om följande tretton viktiga delsystem, dvs. (1) Prestationsbedömning, (2) Potentiell bedömning, (3) Karriärplanering, (4) Utbildning, (5) Organisationsutveckling, (6) Belöningar, 7) Rådgivning, (8) Kvalitetscirkel, (9) Rollanalys och andra. (1) Prestationsbedömning: Prestationsbedömning är en process för betygsättning eller säkerställande av prestation hos en anställd i sitt jobb. Prestationsbedö..
Läs den här artikeln för att lära känna naturen, behovet, målen, resultatet av HRD och kvaliteter hos HRD-chefen! Natur: Följande punkter kommer att förklara karaktären av utveckling av mänskliga resurser: (1) systemkomposition: HRD ligger i mitten av Human Resource System. Det handlar om att ge lärare till organisationens medlemmar kompetensutveckling, kompetens och kompetens. HRD är et..
Läs den här artikeln för att lära dig om programkoordinatorens roll i utveckling av mänskliga resurser. Programkoordinator är också känd som instruktör eller tränare. Han spelar en avgörande roll för att bygga framtidsutsikter för organisationen genom personalutveckling som är en planerad satsning på att förbättra och utveckla kunskaper, färdigheter, kreativa förmågor och anställdas attityd. Han är den person s..
Läs den här artikeln för att lära dig mer om konceptet, instrumenten och integrationsstrategierna för utveckling av mänskliga resurser! Begrepp: Personalutveckling är en del av personalhanteringen. Det är HRM: s huvudfunktion. Varje organisation och dess ledning har ansvaret för att utveckla sina personalresurser om det alls vill vara i affärer, möta tävlingen och mars mot välstånd och tillväxt. I den moderna..
Läs den här artikeln för att lära dig mer om konceptet, fördelarna och infrastrukturen för Human Resource Information System (HRIS)! Begrepp: Informationssystemet för mänskliga resurser har blivit en del av alla stora organisationer. Det är ett datoriserat system som hjälper till vid behandling av information om personalhantering. Det är e..
Läs den här artikeln för att lära dig om faktorer och metoder för efterfrågan och utbudsprognoser! Efterfrågan prognos: Efterfrågan är en kvantitativ aspekt av personalplanering. Det är processen att uppskatta framtida krav på mänskliga resurser av alla slag och typer av organisationen. faktorer: Prognos av efterfrågan på mänskliga resurser beror på vissa faktorer som: (1) Anställningsutvecklingen i organisationen under minst fem år att spåras för att bestämma framtida behov. (2) Organisationen ..
Läs den här artikeln för att lära dig mer om konceptet, innebörden och naturen av personalresursplanering! Begrepp: Mänskliga resurser är de viktigaste tillgångarna i någon organisation. Succes eller misslyckande, tillväxt och utveckling av organisationen beror på mänskliga resurser. Organisationen måste därför förvärva kunniga, skickliga, utbildade, begåvade och potentiella personalresurser för att uppnå och uppnå de organisatoriska målen. En stor omsorg måste..
Läs den här artikeln för att lära dig om målen och förutsättningarna för personalplanering! Mål för mänsklig resursplanering: (1) Det säkerställer optimal användning av nuvarande lager av personalresurser. (2) Det hjälper till att uppfylla individuella och organisatoriska ambitioner genom kollektiva insatser av anställda och organisation. (3) Det gör fr..
Läs den här artikeln för att lära dig mer om åtgärder och planer i planering för omplacering, redundans och avbrott! När man tittar på det framtida överskottet av mänskliga resurser måste organisationerna utarbeta handlingsplan för omfördelning, uppsägning och nedläggning. Det här är några av de hårda åtgärderna som följs av organisationerna för att bli av med överflöd av mänskliga resurser. För omplacering av anstäl..
Läs den här artikeln för att lära känna vikten av mänskliga resurser i ett industriföretag! De mänskliga resurserna är de värdefulla ägodelarna i någon organisation eller så att säga industrivirksomhet. Det är därför nödvändigt att ta största hand om sin överlevnad och tillväxt. Ett industriföretags..
Läs den här artikeln för att lära dig om hur mänskliga resurser är i en organisation! Under personalhantering behandlas människor som resurser, dvs tillgångar att dra på. Det är därför mänskliga resurser blir oändliga källa till styrka, förmåga, kompetens, skicklighet, kreativitet, kunskap, inställningsförmåga, värderingar, övertygelser, talanger, effektivitet, beslutsfattande, valor, iver, entusiasm att utnyttjas för att genomföra organisatoriska mål. Organisationer använder..