Hur formulerar du företagsnivåstrategier för ditt företag? - Besvarat!

Företagsnivåstrategier avser generellt stora företag med flera företag om hur de hanterar och fördelar resurser bland dessa företag. En sådan strategi hjälper förvaltningen att balansera resurser med marknadsmöjligheter inom varje affärsområde. Toppledare är ansvariga för att formulera strategin för företagsnivå och de ser generellt framåt i fem år eller längre.

Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-6_R7wo0Bl7k/TxekAiisYaI/50.JPG

På företagsnivå har chefer två typer av beslut att göra när man formulerar en strategi. För det första måste de utveckla en huvudplan som även kallas "grand strategy" som överensstämmer med organisationens övergripande riktning. För det andra måste de utveckla en "portföljstrategi" som ska avgöra vilka typer av organisationsaktiviteter och fördelning av resurser till dessa aktiviteter.

Stor strategi:

En "stor strategi" är en övergripande allmän strategi som utgör grunden för strategisk inriktning som ska uppnå organisationens långsiktiga mål. Stora strategier innefattar tre typer av strategier, nämligen tillväxt, stabilitet och neddragning.

Medan stabilitetsstrategin upprätthåller ledningen status quo om företaget har det bra och inte vill ta risker i samband med mer aggressiv tillväxt, har både tillväxtstrategi och avdragsstrategi ett antal olika sätt att uppnå resultaten.

Tillväxtstrategier:

Tillväxt innebär expansion av bolagets verksamhet och tillägg av nya verksamhetsområden. Detta skulle innebära mer försäljning, mer intäkter, fler anställda och mer marknadsandelar.

Denna expansion kan uppnås genom att introducera den befintliga produkten på nya marknader eller genom att differentiera produkten eller tjänsten och öka konsumentbasen på den befintliga marknaden eller nya produkter kan utvecklas för att diversifiera ett företags produktlinje.

Tillväxtstrategier kan vara mycket riskabla och involvera prognoser och analyser av många faktorer som påverkar expansion, till exempel tillgången på resurser och marknader. Tillväxten är inte bara nödvändig utan också önskvärd eftersom tillväxten är en indikation på effektiv förvaltning och det leder till kvalitetsansvariga som resultat. Växan måste dock vara ordentligt planerad och kontrollerad, annars kan organisationer misslyckas. Detta framgår av fel på Laker Airways och WT Grant Company. Båda dessa företag försökte expandera utan att bygga den nödvändiga infrastrukturen och resurserna för att hantera en sådan expansion.

Bland de möjliga tillväxtstrategierna finns koncentration, vertikal eller horisontell integration och diversifiering.

jag. Koncentration:

Denna strategi fokuserar på att åstadkomma tillväxten av en enda produkt eller några närbesläktade produkter eller tjänster. Kallas också som "marknadspenetrationsstrategi", den styr sina ansträngningar att få en större andel av den nuvarande marknaden genom att expandera till nya marknader med samma produkt eller med att utveckla nära relaterade nya produkter.

McDonalds restaurangkedjor har följt koncentrationsstrategin genom att fokusera på få produkter och expandera till nya marknader. På liknande sätt följer Michelin Tires, ett franskt företag, en högkoncentrationsstrategi så att 90 procent av årets försäljning baseras på däck.

ii. Vertikal integration:

Vertikal integration innebär att ett företag producerar egna ingångar (bakåtintegration) eller levererar egna utgångar (framåtriktad integration). Ett företag kan förvärva ett annat företag som levererar sina resurser eller det kan skapa sin egen fabrik för att producera insatsvaror.

Detta steg skulle eliminera mellanliggande vinster och säkra materialkällorna. Till exempel kan General Motors (GM) köpa sina däck från Firestone, så att om GM köpte och förvärvade Firestone eller om det tillverkade egna däck så skulle det anta en strategi för bakåtriktad integrering.

På samma sätt, om General Motors öppnade sina egna distributionskanaler istället för att gå igenom bilhandlarna, följer den vidare integrationen. Liz Claiborne Inc., en klädproducent, engagerade sig i integrationen genom att öppna sina egna butiker och sälja direkt till konsumenterna i stället för att sälja genom varuhus.

III. Horisontell integration:

När chefer utökar sina organisationer genom att förvärva en eller flera konkurrenter tillämpar de horisontell integration. Det eliminerar risken för konkurrenter och breddar även räckvidden för den nuvarande produktlinjen genom att förvärva konkurrentens kunder.

Till exempel, när Giddings och Lewis, en maskinverktygstillverkare med säte i Wisconsin, förvärvade rival Cross & Trecker, resulterade kombinationen i en mycket starkare global närvaro och högre marknadsandel.

iv. Diversifiering:

Denna strategi innebär att tillväxten påverkas genom utveckling av nya områden som skiljer sig från nuvarande företag. En orsak att diversifiera är att minska risken för att en enskild branschoperation kan förorsakas på grund av förändringar i miljöförhållandena.

Textron Inc. är till exempel inom flygindustrin såväl som kommersiella produkter som bildelar och finansiella tjänster. Flygverksamheten är nere på grund av nedskärningar i försvarsutgifterna, men dessa förluster täcks av andra företag.

Bankerna diversifierar till aktierelaterade aktier. Avon Products, ett kosmetikföretag har diversifierat sig till smycken. Philip Morris, ett företag som producerar tobaksvaror som förvärvades Miller Brewing Company som producerar öl och även förvärvat ett läskedrycksföretag Seven-Up.

Stabilitetsstrategi:

Stabilitetsstrategin innebär att "lämna brunnen tillräckligt ensam". Om miljön är stabil och organisationen går bra kan det troligen vara bättre att göra inga förändringar. En organisation skulle tillämpa stabilitetsstrategi om den är nöjd med samma produktlinje, betjänar samma konsumentgrupper och upprätthåller samma marknadsandel och ledningen vill inte ta några risker som kan vara förknippade med expansion. Förvaltningen kan inte vara motiverad och äventyrlig att försöka nya strategier för att ändra status quo.

Till exempel har WD-40 Company med en enda produkt, petroleumbaserat smörjmedel, funnits sedan 1950-talet. Företagsledningen har litet eller inget intresse av att ändra status quo och verkar gärna hålla det bra som vanligt.

Stabilitetsstrategin är sannolikt att drivas av små, privatägda företag som har etablerat solida och tillfredsställande kundbaser och har det bra enligt sina förväntningar.

Avdragsstrategier:

Nedskrivning innebär i första hand minskning av produkt, tjänster eller personal. Denna strategi är i allmänhet användbar mot hård konkurrens, brist på resurser och minskande ekonomi. Under vissa situationer blir nedläggningsstrategin mycket nödvändig för företagets överlevnad, även om det kan spegla dåligt på förvaltningen av ett sådant bolag.

Nedläggningsstrategier inkluderar skörde, vändning, avyttring, konkurs och likvidation.

Skörda:

Denna strategi innebär att investeringar minimeras samtidigt som man försöker maximera kortfristigt kassaflöde och vinst med avsikt att slutligen likvidera företaget. En skördarstrategi används ofta när framtida tillväxt på marknaden är tveksam.

Om denna strategi blir uppenbar, minskar både anställdas moral och kundernas och leverantörernas förtroende i företaget, vilket gör det svårt för företaget att uppnå sina kortsiktiga mål.

Vänd dig om:

Denna strategi är utformad för att flytta från en negativ riktning till en positiv. Detta kan uppnås genom omstrukturering av organisationsverksamheten för att återställa lämpliga lönsamhetsnivåer.

En framgångsrik omgång kan uppnås genom att hög prioritet ges till kärnområdet och avyttra från diversifierade verksamheter. Några av de gemensamma funktionerna i omvända situationer är:

en. Förändringar i ledarskap

b. Omdefiniera företagets strategiska fokus.

c. Avyttring eller stängning av oönskade tillgångar

d. Åtgärder för att förbättra lönsamheten för återstående verksamhet.

e. Att göra förvärv för att återuppbygga kärnverksamheten.

avyttring:

Det är en process att sälja av divisioner eller dotterbolag för att omstrukturera ett företag kring en mindre men starkare portfölj av företag. Denna strategi är särskilt användbar när dessa divisioner bedriver dåligt.

Att sälja en division eller en enhet är en ofta använd strategi när enheten säljs till ett företag som är i samma bransch som enheten. Köparens sätt att vara villigt att betala ett högre pris i ett sådant fall för att öka storleken på sitt eget företag. De sålunda realiserade pengarna kan användas för att omstrukturera den avtagande verksamheten till lönsamhet.

Konkurs:

Kallas också som att gå in i kapitel 11 i Amerika. Konkurs är en form av domstolsskydd från fordringsägare när en organisation har gått ner under en lång tid och inte kan uppfylla sina skyldigheter och behöver tid och möjlighet att omorganisera sig för en vändning .

Tidsperioden för omorganisation bestäms av domstolen och under denna period är organisationen skyddad från sina fordringsägare och andra avtalsförpliktelser medan den försöker återfå finansiell stabilitet.

Till exempel när Continental Airlines inlämnades för konkursskydd, fick det omförhandlade flygbolagsavtalet en kontantinfusion på 20 miljoner dollar från en stor bank och sänkte kostnaderna för att stanna kvar i affärer och vinna tillbaka kunder för att göra flygbolaget mer ekonomiskt stabilt.

Likvidation:

Likvidation innebär helt enkelt slutet eller uppsägningen av verksamheten. Företaget flyttar för att lämna verksamheten antingen genom att likvida sina tillgångar eller genom att sälja hela verksamheten, vilket innebär att dess existens upphör i nuvarande form.

Likvidation kan vara frivillig eller det kan bli tvunget på en organisation av domstolen när dess skulder överstiger dess tillgångar så att en omorganisation inte skulle få företaget tillbaka till finansiell stabilitet. Till exempel, Eastern Airlines, en av de stora amerikanska lufttrafikföretagen, som inrättades 1928, tvingades att likvidera 1991 när alla andra åtgärder för att återställa flygbolagets stora förluster misslyckades.