Gruppbonusprogram: Fördelar, nackdelar och andra detaljer

Ett bonusprogram för en grupp arbetare kan introduceras där:

1. Det är nödvändigt att ha ett lagarbete.

2. Det är nödvändigt att belöna inte bara de direkta arbetarna utan även de indirekta arbetarna som hjälper de direkta arbetarna.

3. Det är svårt att mäta enskilda arbetares produktion, eftersom produktionen beror på en grupp arbetstagares samlade insatser. En gruppbonus är uppdelad bland gruppens arbetstagare i förhållande till de grundlön som de erhåller.

Fördelar :

1. Det skapar laganda som i sin tur leder till hög produktion.

2. Det eliminerar alltför stort slöseri med tiden, eftersom gruppens medlemmar delar upp arbetet med varandra i enlighet med deras bekvämlighet med hänsyn till gruppens intresse som helhet.

3. Det garanterar timlön till medlemmarna i en grupp.

4. Arbetare kommer sannolikt att behålla produktionsflödet i en grupp. En grupp bonusplan är därför mycket användbar i aktiviteter där ett antal processer är inblandade och slutförandet av en process beror på att den tidigare processen avslutats.

5. Stödarbetare (dvs. indirekta arbetstagare) som inte är direkt knutna till produktion kan enkelt ingå i gruppens bonusprogram eftersom gruppbonus kan delas upp bland medlemmar i gruppen i proportion till de grundlön som de tjänar.

6. Det minskar avsevärt antalet priser som ska förhandlas fram.

7. Det är lättare att hantera ordningen eftersom medlemmarna i gruppen tar hand om sig själva. Det är administrativt enklare eftersom mindre registrering av arbetstider och produktionshastighet krävs.

Nackdelar :

1. Andelen bonus på effektiva arbetstagare kan vara densamma som för ineffektiva arbetstagare eftersom alla anställda i gruppen får bonus i proportion till deras normala tidsräntor.

2. Ett gruppbonusprogram är mindre direkt iväg än individuella incitamentsprogram, så det kan inte ge samma incitament som individuella incitamentsprogram ger.

3. Det kan vara svårt att få en överenskommelse om proportionerna av den bonus som gruppmedlemmarna kommer att få. Därför kan det vara svårt att fördela bonus bland medlemmar i gruppen.

Egenskaper för tillfredsställande Grupp Bonus System:

Ett tillfredsställande gruppbonussystem ska ha följande egenskaper:

1. Graden av skicklighet som krävs av gruppens arbetstagare bör inte variera mycket.

2. Antalet medlemmar i en grupp ska inte vara mycket stora.

3. Produktionen av en grupp ska vara oberoende av någon annan grupp.

Ett gruppbonusprogram kan framgångsrikt tillämpas i de stora bilfabrikerna, järn- och stålverk, fartygsbyggnadsverk, tungteknik, massproduktionsföretag och även i andra sammanslagningstyper av produktionsoperationer där enskilda prestationer tenderar att förlora sin identitet och verksamheten utförs på gruppbasis.

Gruppens premieplaner:

Några av gruppens premieplaner beskrivs nedan:

(i) Priestmans produktionsbonus :

Enligt denna plan fastställs en standardproduktion för hela fabriken under en viss period i samråd med arbetstagare. Den faktiska produktionen jämförs med standardproduktionen i slutet av perioden. Om den faktiska produktionen överstiger standardproduktionen betalas alla arbetstagare bonus i proportion till ökningen av produktionen.

Arbetstagare är försäkrade om tidslöner om faktisk produktion inte överstiger standardutgången. Arbetare försöker svårt att producera mer eftersom de bara får bonus när den faktiska produktionen är mer än standardutgången.

(ii) Scanlon Plan :

Enligt denna plan betalas en konstant andel (dvs. lönesumman till försäljningsvärdet) av mervärdet av produktionen till de arbetstagare som ansvarar för tillägget av värdet. Mervärdet är förändringen av marknadsvärdet (inklusive vinst) som beror på en förändring i form, plats eller tillgänglighet för en produkt eller tjänst, exklusive kostnaden för inköpta material eller tjänster som används i produktionen.

(iii) Towne Plan :

Syftet med denna plan är att uppmuntra kostnadsminskning av förmän och arbetstagare. Emellertid betalas bonus på en minskning av arbetskraftskostnaden ensam. En standard arbetskostnad per enhet för en viss period bestäms och om den faktiska arbetskostnaden per enhet är mindre än den normala arbetskraftskostnaden fördelas 50% av arbetskostnadsbesparingen mellan arbetstagare och förvaltare i förhållande till deras löner.

Illustration 1:

Två montörer, en arbetare och en pojke, jobbar på arbetsbasis för Rs 600.

Tiden för varje av dem är 220 ordinarie arbetstid och lönenivåerna är för de två montörerna 75 paise varje timme, för arbetare 50 paise per timme och pojken 25 paise per timme.

Bestäm mängden styckepremie och visa hur mycket det som varje arbetstagare kommer att få när den delas proportionellt mot de löner som betalats och visar i varje fall hur stor andel premien bär till lönebetalningen till ordinarie räntor.

Till det belopp som betalas för att arbeta upp, lägg till kostnaden för materialet Rs 1.200, andel av "överhead" Rs 450, av försäljningskostnader Rs 300, och för fraktkostnader Rs 200 och ge den totala kostnaden.

Att returnera tillverkaren 20 procent på den totala kostnaden, till vilket pris det måste säljas, och vad blir vinsten om man räknar med försäljningspriset?

Lösning: