Funktionerna i den nya ekonomiska politiken 1991 - Förklarade

Denna artikel ger information om funktionerna i den nya ekonomiska politiken 1991!

De viktigaste egenskaperna hos den nya ekonomiska politiken 1991 är:

1. Delicering. Endast sex industrier hölls under Licenssystemet.

2. Inresa till privat sektor. Den offentliga sektorns roll var endast begränsad till fyra industrier. vila alla industrier öppnades också för den privata sektorn.

3. Disinvestering. Disinvestering utfördes i många offentliga företag.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/detail-1.jpeg

4. Liberalisering av utrikespolitiken. Gränsen för det utländska kapitalet höjdes till 100% i många aktiviteter, dvs. NRI och utländska investerare fick investera i indiska företag.

5. Liberalisering inom det tekniska området. Automatiska tillstånd beviljades indiska företag för att teckna teknikavtal med utländska företag.

6. Upprättande av utländsk investeringsbefrämjande styrelse (FIPB). Styrelsen inrättades för att främja och föra utländska investeringar i Indien.

7. Inrättande av småskaliga industrier. Olika fördelar erbjöds till småskaliga industrier.

Tre huvuddelar eller delar av den nya ekonomiska politiken:

Det finns tre huvudkomponenter eller delar av den nya ekonomiska politiken - Liberalisering, privatisering, globalisering.

1. Liberalisering:

Liberalisering avser slut på licens, kvot och många fler restriktioner och kontroller som satts på industrier före 1991. Indiska företag fick liberalisering på följande sätt:

(a) Avskaffande av licens utom i få.

(b) Inga begränsningar för expansion eller sammandragning av affärsverksamhet.

c) Frihet vid fastställande av priser.

d) Liberalisering inom import och export.

e) Enkel och förenkling av förfarandet för att locka utländskt kapital i Indien.

f) Frihet i rörlighet för varor och tjänster

g) Frihet vid fastställande av priser på varor och tjänster.

2. Privatisering:

Privatisering avser att ge den privata sektorn större roll och minska den offentliga sektorns roll. För att genomföra privatiseringspolitiken tog regeringen följande steg:

(a) Disinvestering av den offentliga sektorn, dvs. överföring av offentlig sektor till privat sektor

b) Inrättande av styrelsen för industriell och finansiell återuppbyggnad (BIFR). Styrelsen inrättades för att återuppliva sjuka enheter i offentliga företag som drabbats av förlust.

(c) Utspädning av regeringens insats. Om den privata sektorn förvärvar mer än 51% av aktier i avvecklingsprocessen leder det till överföring av ägande och förvaltning till den privata sektorn.

3. Globalisering:

Det hänvisar till integration av olika världsekonomier. Fram till 1991 indiska regeringen följde strikt politik när det gäller import och utländska investeringar i fråga om licensiering av import, tull, restriktioner etc. men efter att ny politisk regering antog globaliseringspolitiken genom att vidta följande åtgärder:

(i) Importera liberalisering. Regeringen avlägsnade många restriktioner från import av kapitalvaror.

(ii) FERA (Foreign Exchange Regulation Act) ersattes av Foreign Exchange Management Act (FEMA)

iii) Rationalisering av tariffstrukturen

iv) Avskaffande av exporttullar.

(v) Minskning av importtull.

Som ett resultat av globaliseringen förblev fysiska gränser och politiska gränser inga hinder för näringslivet. Hela världen blir en global by.

Globaliseringen innebär större interaktion och ömsesidigt beroende mellan de olika nationerna i global ekonomi.

Konsekvenserna av förändringar i den ekonomiska politiken om affärer eller effekter av liberalisering och globalisering:

Affärsmiljöens faktorer och krafter har stor påverkan på verksamheten. Det gemensamma inflytandet och effekterna av sådana förändringar inom näringslivet och industrin förklaras nedan:

1. Ökad konkurrens:

Efter den nya politiken måste indiska företag möta allround konkurrens, vilket innebär konkurrens från den inre marknaden och konkurrensen från MNC. De företag som kunde anta senaste teknik och som hade ett stort antal resurser kunde bara överleva och möta konkurrensen. Många företag kunde inte möta tävlingen och var tvungna att lämna marknaden.

Till exempel Weston Company som var ledande inom Т. V. marknaden med mer än 38% andel på TV-marknaden förlorade sin kontroll över marknaden på grund av all round konkurrens från MNC. Vid 1995-96 blev företaget nästan okänt på TV-marknaden.

2. Mer krävande kunder:

Före den nya ekonomiska politiken fanns det väldigt få industrier eller produktionsenheter. Som ett resultat var det brist på produkt i alla branscher. På grund av denna brist var marknaden producentorienterad, dvs. producenter blev nyckelpersoner på marknaden. Men efter den nya ekonomiska politiken gick många fler affärsmän i produktionslinjen och olika utländska företag etablerade också sina produktionsenheter i Indien.

Som ett resultat var det ett överskott av produkter inom varje sektor. Denna omställning från brist till överskott medförde ett annat skifte på marknaden, det vill säga producentmarknaden till köparmarknaden. Marknaden blev kundorienterad och många nya system gjordes av företagen för att locka kunden. Numera produceras / tillverkas produkter med tanke på kundens krav.

3. Snabbt förändring av teknologisk miljö:

Före eller före den nya ekonomiska politiken fanns endast en liten intern konkurrens. Men efter den nya ekonomiska politiken började världsklass konkurrensen och för att stå för denna globala konkurrens måste företagen anta världsklasstekniken.

För att anta och implementera världsklasstekniken måste investeringen i FoU-avdelningen öka. Många läkemedelsföretag ökade sina investeringar i R och D-avdelningen från 2% till 12% och företagen började lägga mycket ut på att utbilda de anställda.

4. Nödvändighet för förändring:

Före 1991 kunde affärsföretag följa en stabil politik under lång tid men efter 1991 måste företagen ändra sina policyer och verksamheter från tid till annan.

5. Behov av att utveckla personalresurser:

Före 1991 hanterades indiska företag av otillräckligt utbildad personal. Nya marknadsförutsättningar kräver högre kompetensförmåga och utbildning. Därför kände indiska företag behovet av att utveckla sina mänskliga färdigheter.

6. Marknadsorientering:

Tidigare företag följde försäljningskoncept, dvs producerar först och sedan går på marknaden men nu följer företag marknadsföringskoncept, dvs planering av produktion på grundval av marknadsundersökning, behov och vilja hos kunden.

7. Förlust av budgetstöd till offentlig sektor:

Före 1991 användes alla förluster inom den offentliga sektorn av regeringar genom att sanktionera särskilda medel från budgetar. Men idag måste de offentliga sektorerna överleva och växa genom att utnyttja sina resurser effektivt, annars måste dessa företag möta disinvestment. Sammantaget har politiken för liberalisering, globalisering och privatisering haft positiva effekter på indisk näringsliv. De har blivit mer kundfokus och har börjat ge vikt vid kundnöjdheten.

8. Exportera en fråga om överlevnad:

Den indiska affärsman stod inför global konkurrens och den nya handelspolitiken gjorde extern handel mycket liberal. Som ett resultat av att tjäna mer utländsk valuta, gick många indiska företag till exportbranschen och fick mycket framgång i det. Många företag ökade sin omsättning mer än dubbelt genom att starta exportavdelningen. Till exempel fick Reliance Company, Videocon, MRF, Ceat Däck, etc. ett bra grepp på exportmarknaden.