Faktor som påverkar företagsmiljöns stabilitet

Stabila miljöer uppmuntrar ett tillvägagångssätt till rivalitet baserat på att undvika konkurrens genom strukturell positionering, medan instabilitet är mer sannolikt att bli associerad med hyperkonkurrens.

Flera faktorer påverkar stabiliteten:

1. Teknologisk innovation:

Om det finns en hög grad av teknisk innovation (som mjukvara och andra IT-produkter och -komponenter), försvårar nya utvecklingar ständigt status quo och förändrar konkurrensfördelens karaktär samt bestämmer vem som kan behålla det.

2. Förändringar i spelarna:

I industrier där konkurrenter regelbundet existerar eller går in i tävlingen kommer konkurrensfördel sannolikt att snabbt omdefinieras och marknadsledningen förändras ofta. Detta tillstånd uppstår ofta i mycket unga industrier eller mycket gamla industrier - både bra kandidater för marknadsavverkningar.

3. Ändringar i statliga föreskrifter:

Eftersom regeringens lagstiftning (som TR AI för fastställande av telekomavgifter och licenser, SEBI för aktiemarknadsinvesteringar och FII-portföljinvesteringar, RBIs kreditpolicy för räntor på bostäder, företag och personliga lån etc.) kan vara en viktig faktor som påverkar en konkurrensfördel Förändringar i denna arena kan naturligtvis förändra konkurrenskraften.

När Inkomstskattavdelningen fäller sig mot Vodafone för att inte betala skatt medan han tog över Hutch i Indien, hämtade Airtel fördelen av anslutning över telekomsektorn eftersom det var den enda leverantören av privata sektorer som fick licens för att driva alla 23 telekombranscher. På liknande sätt kämpar ICICI Bank för att behålla sitt ledarskap i personliga lån och förskott efter en ny RBI-riktlinje utfärdad i oktober 2008.

4. Förändringar i kundbehov:

När kunderna ändras, så gör deras behov och därmed också karaktären av konkurrensfördel. När kunderna satsade mer på kostnaden för att få en levererad leverans hade den statliga Speed ​​Post en konkurrensfördel för privatägda kurir och pakettjänster.

Men eftersom kunderna började värdera leveranshastigheten, som myndigheten var dåligt strukturerad att tillhandahålla, började konkurrensfördelarna att växla till expressleveransverksamhet. När en tävling utvecklades för att se vilket expressleveransföretag som kunde erbjuda högsta servicenivå kunde postkontoret inte konkurrera.

Emellertid tar postavdelningen konkurrensen på huvudet och konkurrerar med privata tjänsteleverantörer genom att standardisera kostnaden (ett kuvert på 200gm kostar bara Rs20 att skickas var som helst i landet) och ger kunderna en kod för att spåra sitt paket leverans på Internet.