Utbyggnad av en enda proprietär verksamhet

En ensam innehavare måste överväga många faktorer när man fattar beslut om att lägga till en partner eller anställa en tjänare. Båda alternativen har fördelar såväl som nackdelar. Typ av verksamhet, behov av expansion, kapital och ledningskrav för expansionen, statliga föreskrifter, skatteskuld mm kommer också att beaktas vid denna typ av beslut.

En enda handelsaffär har ett begränsat räckvidd på grund av ägarnas begränsningar. Eftersom endast en person investerar sina medel, så kan fonderna säkert vara begränsade. Innehavarens ledningsförmåga är också begränsad. Han måste ta alla beslut själv. Han kommer att försöka hålla verksamheten bara i den skala som kan förbli i sin personliga tillsyn.

Enmanshandlarens ansvar är obegränsat så att han inte gör någonting som kan vara riskabelt. När ett företag utökas, är risken bunden att vara där så den enda näringsidkaren kommer att tveka att öka sin verksamhetskala. Trots olika svårigheter och begränsningar kommer den enda näringsidkaren säkert att försöka expandera sin verksamhet.

Det finns två alternativ före honom:

1. Lägga till en partner

2. Anställa en tjänare.

Fördelar och nackdelar med båda alternativen diskuteras som under:

I. Lägga till en partner:

När en ny person läggs till som partner blir det ett partnerskapsföretag i stället för att vara kvar en enda näringsidkare. Den nya partnern ger sina resurser och erfarenheter som kan hjälpa till vid expansion av verksamheten.

fördelar:

(i) Mer kapital:

Partnern ger kapital som kan vara permanent i verksamheten. I en enda handelshänsyn är investeringarna begränsade till endast en persons resurser och vid en partners deltagande kombineras resurserna för två personer. Ytterligare medel kan också höjas genom lån men detta kommer att bli en tillfällig källa och ränteansvar för verksamheten kommer också att öka. Så det blir bättre att lägga till en ny partner när fler pengar behövs.

(ii) Ledningsförmåga:

Den ledande förmågan hos en person är begränsad. Den enda näringsidkaren är den slutliga myndigheten i varje beslut. så han kommer själv bestämma allt. Om verksamheten behöver utökas måste det delas med ledningsansvar. Detta kan vara möjligt genom att använda en chef också men hans roll kommer att begränsas eftersom de slutliga besluten måste fattas av innehavaren. Om ledarskapsbehoven är mer, blir tillägget av en partner mer lämplig. Partnern kommer att kunna fatta slutliga beslut så ledaransvaret kan delas genom att ta en ny partner.

(iii) Riskdelning:

Enmansföretags ansvar är obegränsad: så måste han själv möta alla affärsrisker. När en partner läggs till då delas risken av båda parter. Rädsla för risker tillåter inte ibland att den enda näringsidkaren utökar sin verksamhet eftersom det kommer att medföra större risker. När expansionen görs genom att lägga till en partner kommer affärsrisken att delas mellan två personer.

nackdelar:

(i) Fördelning av vinst:

När en partner läggs till delas företagsvinsten av två personer. I ensamföretagen hör alla vinster till ägaren och han tar mer intresse för verksamheten. Å andra sidan, om en chef läggs till istället för en partner, uppstår inte frågan om att dela vinst. Utdelningen av vinster kommer säkerligen att minska innehavarnas intresse.

(ii) Inget kvarhållande av affärshemligheter:

En enda näringsidkare kan behålla alla affärshemligheter för sig själv. När en partner läggs till måste alla hemligheter delas med honom. Det kan finnas en situation när relationerna med partner blir ansträngda. då kan hemligheterna gå ut. Å andra sidan, om en assistent är anställd, delas affärshemligheter inte med honom och det finns ingen rädsla för att ge dem ut.

iii) Fördröjning i beslutsfattande:

När en partner läggs till i ett företag, fattas beslut med sitt samtycke. Alla affärsbeslut måste fattas med konsensus bland partner. Om besluten inte fattas med samtycke från en partner, så finns det en rädsla för att verksamheten ska lösas. Varje partner kan fatta beslut för upplösning av ett företag. Beslutsfattandet är försenat eftersom det kan ta tid att komma ihop och sedan komma överens om ett visst beslut.

II. Anställande av en tjänare:

Anställningen av en tjänare är det andra alternativet för att utöka handel med enbart handel. En person kan inte övervaka allt och allt. Ägarna behöver hjälp av andra personer för att kontrollera och hantera verksamheten korrekt. En chef eller assistent delar del av innehavaren av byrån. Assistenten arbetar i sfären tilldelad honom och den slutliga myndigheten behålls av innehavaren. Detta alternativ har också vissa fördelar och nackdelar.

fördelar:

En enda handelsaffär kan utökas genom att använda någon person och några av fördelarna med detta system diskuteras enligt följande:

(i) Den enda näringsidkaren kan skifta några av sina ansvarsområden till sin assistent. Assistenten kommer att se efter det arbete som tilldelats honom och kommer att arbeta under ägarens övergripande kontroll.

(ii) Assistenten betalas en lön och vinsten tillhör ägaren. Om partner läggs till kommer han att ha en andel i vinsten. Det blir bättre att få hjälp av en betald anställd istället för att ta en partner som kommer att dela vinst av verksamheten.

(iii) Innehavaren kommer att kunna behålla affärshemligheter eftersom han inte kommer att behöva dela dem med sin arbetsgivare. I vissa farhågor är sekretessen för handel eller affärsmetoder väldigt viktigt. I sådana fall kommer anställning av en assistent vara användbar.

(iv) Det kommer inte vara någon försening att fatta beslut eftersom en person är den slutliga myndigheten i verksamheten. Innehavaren kan ta förslag från sina anställda men slutliga beslut kommer att förbli hos honom.

nackdelar:

(i) Anställning av en tjänare hjälper inte att få mer pengar till verksamheten, vilket kan vara möjligt när en partner läggs till.

(ii) En tjänare tar inte lika mycket intresse som innehavaren eller en partner kan ta. Tjänaren betalas en lön; så han kommer inte att vara mycket intresserad av att öka lönsamheten för frågan. En partner, å andra sidan, kommer att dela företagets vinst, så han kommer säkert att ta ett brett intresse för verksamheten.

(iii) Ibland upprättar de anställda egna enheter efter att ha erfarenhet och förstå verksamhetens verksamhet. Den enda näringsidkaren kommer att möta konkurrens från sin tidigare anställd.

(iv) Det är också svårt att hitta en lämplig person för anställning. Om en felaktig person är anställd, kommer det att skapa problem istället för att lösa dem.

En enda näringsidkare måste överväga många faktorer samtidigt som man fattar beslut om att lägga till en partner eller anställa en tjänare. Båda alternativen har fördelar såväl som nackdelar. Typ av verksamhet, behov av expansion, kapital och ledningskrav för expansionen, statliga föreskrifter, skatteskuld mm kommer också att beaktas vid denna typ av beslut.