Uppsats om att skapa en global affärsmärke (725 ord)

Uppsats om att skapa ett globalt företags varumärke!

Att hantera det globala dilemmaet är ett av de främsta problemen med ett varumärke. Att skapa ett gemensamt och distinkt varumärke personlighet och identitet, samtidigt som man ger frihet att utföra dem på lokal nivå, kommer att möjliggöra förvaltningen av ett verkligt globalt varumärke.

Image Courtesy: vyapaari.in/wp-content/uploads/2013/01/business-entry.jpg

På många multinationella företag finns det en spänning mellan behovet av att skapa ett globalt varumärke och en önskan att behålla fokus på den lokala kunden. Den globala varumärkeschefen måste behålla marknadsföringsprogram och strategier som är relevanta för lokala marknader, även om han försöker utnyttja global skala och bästa praxis från olika marknader.

Företaget måste utnyttja samstämmigheten och omfattningen av ett globalt varumärke såväl som närheten till kunden av ett lokalt varumärke. Tanken är att uppnå både global global relevans. Några av elementen måste hanteras lokalt, vissa regionala och framgångsrika globala marknadsföringsföretag ser till att deras definition av ett globalt varumärke och de strategier som de kommer att använda för att bygga det globala varumärket förstås bland lokala eller landsmärkeschefer och varumärkescheferna vid huvudkontoret. Definitionen av ett globalt företag, som säljer samma sak på samma sätt överallt, accepteras inte av de flesta företag.

För de flesta företag tillverkas och marknadsförs globala varumärken inte på samma sätt i alla länder. Ett globalt varumärke är ett varumärke som är tillgängligt i många länder och även om det kan skilja sig från land till land, har versionerna ett gemensamt mål och liknande identitet. Denna definition ger landschefen en stor frihet att fatta beslut om att bygga och hantera varumärket. Det är dessa beslut som ofta bestämmer varumärkets övergripande framgång eller misslyckande.

Ett globalt varumärke kommer att ha ett gemensamt mål för alla länder, men landscheferna har flexibilitet i genomförandet. Märkes personlighet för Intel är att vara en intelligent, innovativ ledare. En landschef kan inte tänka sig en annan märkes personlighet för sin marknad, men han kan utforma varumärkesprogram för att bygga bilden.

Den globala varumärkeschefen bör identifiera de icke-förhandlingsbara områden där global konsistens måste bibehållas. Ett globalt varumärke kan till exempel ha beslutat att ha en konsekvent namn, positionering och kvalitetsstandard på alla sina marknader, men frågor som pris, förpackning, färg och utseende kan hanteras av landschef.

För att hantera ett varumärkes eget kapital globalt är det viktigt att reklamidén är konsekvent på olika marknader, men genomförandet av samma bör inte tvingas på alla marknader. Om kändisbetänkanden är centrala för reklamidén kan valet av kändis eller situation variera beroende på lokal kultur.

Målet bör vara att effektivt kommunicera den centrala identiteten, men inte söka samstämmighet. Landscheferna bör också vara fria att bestämma vilken typ av media de kanske vill använda. Valet av detaljhandelskanaler borde också överlåtas till stor del för landscheferna.

De globala marknadsföringscheferna ska skapa en meny som tillåter länder att utöva sitt val. Han kan maximera inköpen för sina idéer genom att utveckla globala marknadsföringsplattformar som lämnar utrymme för landvariationer. Till exempel kan huvudkontoret skapa ett team av internationellt kända sportpersonligheter och föreslå hur laget kan användas av landschef. Ett landslag kan öka programmet genom att hyra en lokal stjärna.

Huvudkontoret bör involvera landslag i utformningen av den globala marknadsföringsagendan. Den globala varumärkeschefen ska leda ett världsomspännande nätverk av landschefare som möts några gånger om ett år. Cheferna delar bästa praxis och väljer idéer som globalt team eller ett land ska genomföra.

Nätverket utvecklar sinnen att det äger programmen, så det finns ett ömsesidigt tryck på chefer att använda dem. Genom att dela med sig ansvarar den globala varumärkeschefen för idéer från landschefarna istället för att införa huvudkontorets idéer.

Globala varumärken måste också utveckla innovationer globalt, regionalt och lokalt. I de flesta industrier kräver ett pulserande varumärke en regelbunden ström av nya funktioner och kontinuerlig uppdatering. Eftersom kostnaderna för innovationer är höga är det bara enbart på de största marknaderna eller när resurser kan samlas i regionalt eller globalt. En sådan sammanslagning av resurser kan göra det möjligt för ett globalt varumärke att komma med kvalitetsinnovationer med jämna mellanrum.