Medarbetarlön: Mätning, komponenter och aspekter som hålls i åtanke för att hålla anställdas moral höga

Medarbetarlön: Mätning, komponenter och aspekter som hålls i åtanke för att hålla anställdas moral höga!

Om en person lämnar ett jobb för att delta i ditt företag, förväntar han sig en högre lön än vad han / hon fick vid det tidigare arbetet. Det kanske inte nödvändigtvis är sant.

Image Courtesy: recruitmentbuzz.co.uk/recruitment/wp-content/uploads/2013/03/weighingsatvengagement6.png

Arbetstagaren kanske vill gå med en helt annan anledning. Vissa skulle leta efter en ökning av ansvaret, vissa kan tro på framtidsutsikterna för företaget och vissa kanske vill flytta eftersom jobbet är lämpligt för vissa helt olika faktorer som det kan vara närmare hemmet eller flexi- Den tid som erbjuds ger dem möjlighet att delta i andra viktiga aktiviteter.

Det finns några sätt som arbetstagaren ska mäta sin lön:

jag. Det kan jämföras med löner för andra i liknande jobb i andra företag inom branschen.

ii. Det borde vara jämförbart med vad den anställde sannolikt kommer att få i något annat jobb.

III. Det ska vara lika bra som andras löner med liknande ansvar inom företaget.

iv. Det borde vara jämförbart med lönerna för sina vänner och kamrater utanför branschen.

Lönen kan inte uttryckas som en enkel siffra. Den har många komponenter och är strukturerad med skattebestämmelser och andra skyldigheter som beaktas.

De olika komponenterna i en lön diskuteras nedan.

1. Lönenas fasta del kommer att omfatta grundlönen och eventuell lön och löneavgift som läggs till den.

2. Det kommer att finnas ett antal utsläppsrätter inklusive hyresbidrag, husförbättringsbidrag, fordonsbidrag och andra.

3. Försörjningsfond kommer att vara ett lagstadgat krav på en organisation med mer än 20 personer och 8, 33 procent av grundlönen kommer att tas från arbetstagarens lön och ett motsvarande bidrag kommer att utfärdas av arbetsgivaren. Arbetsgivaren kan också införa något annat pensions- eller sparandeprogram för de anställda.

4. Många arbetsgivare tycker att det är fördelaktigt att tillhandahålla sjukförsäkring och livförsäkring också. Dessutom kan en medicinsk ersättning ges för incidentala sjukvårdskostnader.

5. Årlig bonus kan baseras på löner eller prestanda. Många arbetsgivare har en vanlig praxis att meddela samma bonus samtidigt år efter år. En variabel bonus kan vara en bättre motivation. Bonusen kan också deklareras vid olika tider på året, såsom Holi, Christmas, Diwali etc. Det kan vara trevligt att förklara en överraskningsbonus när man fyller ett stort projekt eller når en betydande milstolpe.

6. I Indien är en bonus traditionellt mindre än 10 procent av den totala lönen på ett år, men i en entreprenörsmiljö kan det vara fördelaktigt att utforma lönepaket där den prestationsbaserade variabla komponenten är mellan 15 och 35 procent av den totala lönen på ett år.

7. Mycket få små företagande företag har en personaloptionsplan (ESOP). Vissa större IT-företag har dem på plats, men med osäkerheten kring aktiepriserna är de inte längre ett mycket populärt verktyg för att gynna medarbetarna. Vanligtvis utfärdar företagen aktieoptioner när de håller på att bli offentliga. Sammantaget kan ESOP vara ett effektivt sätt att kompensera entreprenörsinriktade anställda.

Övriga rättigheter som gäller jobbet är också viktiga för arbetstagaren. Det är viktigt att se till att medarbetaren upplever att rättfärdiga arbetsrelaterade kostnader är uppfyllda av företaget. De utgifter som medarbetarna får ta upp under jobbet är viktiga för att bestämma sin inställning till arbetsgivaren och jobbet.

Arbetstagaren bör göras för att förstå att företaget är en start och behöver pengar för att växa, och ett öre sparat är ett öre som tjänat. Extravaganser bör undvikas, men arbetstagaren bör göras för att känna sig bekväma vid ansvarsfriheten.

De andra viktiga aspekter som ska hållas i åtanke för att hålla medarbetarnas moral höga är följande:

1. Om det finns ett skrivbordsjobb bör kontorsmiljön vara ren och alla borde ha tilldelat utrymmen. I de flesta servicemiljöer är kontorsytorna luftkonditionerade och inredningen är imponerande. Det finns inget behov av att splurge, men det utseende som förväntas av en professionell outfit borde bibehållas.

2. Många fabriksområden är också luftkonditionerade för att uppmuntra produktiviteten. Det bör finnas serviceutrymmen som kantiner, vilorum och byteområden.

3. Försäljare förväntas kompenseras tillräckligt för sin resa och för frekventa måltider under resan. De förväntar sig också att företaget ska betala sina kommunikationskostnader, inklusive mobilräkningar.

4. Under utreserveringen bör företaget fastställa normer om maximalt tillåtna utgifter vid ombordstigning och logi samt övriga kostnader för tillfälliga resor, kommunikation etc. Så länge som dessa är väl utformade och kommuniceras med de anställda finns det få chanser till onödiga tvister.