Skillnad mellan mänsklig resurshantering och personlig hantering

Några av de stora skillnaderna mellan personalhantering och personlig hantering är följande:

Vissa chefer missuppfattar att personalhantering är en värdig term för personalhantering.

Vissa andra säger att HRM och personalhantering utför samma funktioner. Personalhantering är inte personalhantering, även om den senare ingår i den tidigare. Den mänskliga resurshanteringens utsikter eller filosofi är helt annorlunda än personalstyrning.

Enligt Flippo är personalhantering planering, organisering, styrning och kontroll av upphandling, utveckling, kompensation, integration och underhåll av människor för att bidra till organisatoriska, individer och sociala mål. "

Enligt denna definition handlar personaldirektionen främst om upphandling och utveckling av personal för att uppnå organisationsmål. Trots att Flippo talar om individuella och sociala mål men huvuddrag är att uppnå organisatoriska mål med hjälp av individer.

Individernas intressen, önskningar och förväntningar är nedsänkta i organisatoriska mål och mål. Ledningsfunktioner för planering, organisering, styrning och kontroll är de övriga funktionerna hos personalledningen. Upphandling och utveckling av människor är personalledningens angelägenhet.

HRM ses i helt annat perspektiv. HRM-filosofin är att utveckla människor efter deras behov och ambitioner och motivera dem att hjälpa till att uppnå organisatoriska mål.

Medan personalfunktionen utformades för att svara på de organisatoriska målen som vinstmaksimering visualiserade HRM mänskliga företagsdelar som viktiga resurser. Så personalutveckling anses vara ett viktigt inslag i HRM-tänkandet.

Personalfunktionen anses vara en oberoende funktion. Det är ledt av personalchef som förväntas känna till regler och föreskrifter för personalpraxis och han ger råd till ledande befattningshavare om personalpolitiken. På grund av detta betraktas personalhantering som en personalfunktion av vissa författare om ledningen. HRM å andra sidan betraktas som en del av varje radfunktion.

Det primära jobbet hos varje chef är aktivering och personalhantering kan inte isoleras från att aktivera. Så det borde inte vara ett intryck att traditionell personalhanteringsfunktion ersätts av HRM. I stället har HRM absorberat personalfunktionen i sin raffinerade form.

Personalhantering & HRM-Distinction

Personaladministration

Personalavdelning

1. Det handlar om att hantera människor på jobbet.

Det handlar om förvaltning av medarbetarnas färdigheter, kunskaper, förmågor, talanger, förmågor, kreativa förmågor etc.

2. Medarbetare behandlas som andra komponenter, såsom maskiner, utrustning etc.

Anställda behandlas som en resurs och en tillgång.

3. Anställd behandlas som en ekonomisk man (dvs. han arbetar endast för pengar)

Medarbetare behandlas som en ekonomisk, social och psykologisk man.

4. Anställda behandlas som en kostnadscentral som betalas behandlas som arbetskostnad.

Anställda behandlas som ett vinstcenter, dvs. belopp som investeras i personal ger mer intäkter.

5. Det betraktas endast som en hjälp- eller dotterfunktion.

Det betraktas som en strategisk förvaltningsfunktion.