Företagsmål för att erbjuda förmåner till anställda

De generella företagsmålen för att erbjuda anställda förmåner är att locka och behålla anställda. De specifika målen är relaterade till varje ersättningens karaktär. Till exempel en närvaro och minska förekomsten av frånvaro.

(i) Paternalistiska eller humanistiska överväganden:

Historiskt började personalutjämningsprogrammen som en frivillig insats med en välfärdsorientering. "Den allmänna bristen på kvalificerad arbetskraft, otillräckligheten av industriell sysselsättning och stadsmiljö och företagets läge i ett område som inte hade någon industriell tradition tillsammans gav förutsättningen att ledningen måste hitta sätt och medel att locka och behålla" anställda.

ii) Lagstadgade krav:

Sedan 1940-talet har en rad sociala lagstiftningar införlivat en rad olika förmåner och program. Sålunda blev vissa förmåner lagstadgade. Fabrikerlagen fastställde antal arbetstimmar och typ av anläggningar som matsal, viloplatser, crèches etc. i lokalerna.

(iii) Bekymmer för säkerheten:

Traditionellt i Indien gav det gemensamma familjesystemet en åtgärd för säkerheten för familjemedlemmarna som helhet. Eftersom industrialiseringen gradvis har ersatt den med kärnfamiljer, började medarbetarna och fackföreningarna i den organiserade sektorn tillsammans med regeringen att lägga på press på arbetsgivarna för att tillgodose sociala trygghetsbehov.

iv) Industriella livskänslor:

För att undvika uttömning av besparingar i sådan sjukdom, olyckor etc. och för att skydda intressen för de anställda som är involverade i dödsolyckor har vissa bestämmelser införlivats i lagstiftning som arbetstagarens kompensationslag, anställdas statsförsäkringslag och moderskap Förmånslagen

De flesta stora organisationerna tillhandahåller också den normala vården av sina anställda och deras familjer. Detta utgår från insikten att aspekter som närvaro och produktivitet är knutna till arbetstagarnas och deras familjs hälsa och förstärks av fackföreningar som normalt ställer krav på löneuppgörelser för att ge bättre vård.

(v) Skatteanslag:

Skattehänsyn leder till att individer och organisationer utvecklar inga metoder för att undvika skatteförpliktelser genom omstrukturering av lönepaketet.

vi) utnyttjande av fritid:

Förkortningen av arbetstiden eller fenomenet förlängt veckoslut leder till en ökning av fritiden. Det finns medvetenhet om effekterna av livslång livsstil på arbetslivet och vice versa.

(vii) Konkurrenskraftiga överväganden:

Trots arbetslöshet är det brist på kompetens. Organisationer står påfallande problem inför att locka och behålla rätt personer. Konkurrenskraftig piratkopiering är inte ovanligt. Det finns ytterligare problem för organisationen belägen i bakåtliggande områden och störda områden.