Klassificering av entreprenörer: Timing of Venture Creation; Sociokulturella variabler och entreprenörsaktivitet

Klassificering av entreprenörer: Timing of Venture Creation; Sociokulturella variabler och entreprenörsaktivitet!

Att klassificera företagare i olika kategorier är en knepig fråga. Entreprenörernas taxonomi kan genomföras på olika sätt. Entreprenörer kan klassificeras på grundval av deras sociokulturella bakgrund, omfattning eller potential av verksamheten eller tidpunkt för att skapa venture i förhållande till deras professionella livslängd.

Image Courtesy: businessnewsdaily.com/images/i/000/001/420/original/business-entity-art.jpg

Vad som måste hållas i åtanke är orsaken till klassificeringen. Differentierande mellan företagare kan göras för att differentiellt stimulera vissa grupper, studera skillnad i olika grupper eller studera faktorer och konsekvens av entreprenörskap i olika populationer.

Klassificering Baserat på Timing of Venture Creation:

Baserat på tidpunkten för satsningsskapandet klassificeras entreprenörer som tidiga förrätter, erfarna och mogna.

Tidiga förrätter:

En tidig startare startar satsningen med liten eller ingen heltid arbetslivserfarenhet. Ofta är tidiga förrätter från affärsfamiljer och har deltagit i familjeföretaget. En tidig startare är generellt övertygad om den stora potentialen i hans affärsidé och känner att möjligheten kan upphöra att existera om han / hon väntar för länge.

Ett extrema fall av en tidig starter skulle vara Suhas Gopinath. Han började sitt företag, Globals Inc., i fjorton år. Faktum är att han måste införliva den i USA, eftersom indiska lagar inte tillåter en mindreårig att driva ett företag.

Erfaren:

Denna typ av entreprenör har tillbringat några år i familjeföretaget eller i något annat stort företag. Vanligtvis är satsningen relaterad till den typ av arbete som entreprenören tidigare varit involverad i. Entreprenören ger stor erfarenhet, kompetens och personlig trovärdighet i företaget. Narayan Murthy kom tillsammans med andra likasinnade proffs för att börja Infosys när han var 35 år gammal.

Mogna:

En hel del mycket seniora yrkesverksamma, en del på VD: s nivå, avslutar sina jobb för att starta egna företag. Detta beror förmodligen på att de har ett mycket högt förtroende för sina förmågor och har en önskan att göra saker på ett sätt som kanske inte är helt acceptabelt för sina tidigare arbetsgivare.

Några lysande exempel är Ashok Soota och Subroto Bagchi, som slutade Wipro för att starta Mindtree och BVR Subbu, ex-vd för Hyundai India, som nyligen startade ett företag som köpt Daewoo-fabriken i Indien.

Klassificering baserad på sociokulturella variabler:

Olika typer av entreprenörer baserade på sociokulturella variabler diskuteras här.

Första generationens entreprenörer:

Den här kategorin består av de företagare vars föräldrar eller familjer inte har varit verksamma och var i tjänstemän. Den blomstrande ekonomin i Indien har lett till en mängd affärsmöjligheter, och med avreglering har det blivit lättare att etablera företag.

Även med en förändring i medelklassens tankegång är det nu mer acceptabelt att bli entreprenör. Indien har många exempel på första generationens entreprenör från Dhirubhai Ambani till Narayan Murthy.

Företagare från företagsfamiljer:

Traditionellt har det funnits några socio-etniska grupper som dominerat affärscenen i Indien. Prominently uppfattas Marwadi, Gujarati, Parsee, Sindhi och Chettiyar samhällen som affärsmän. Tatas, Birlas, Wadias, Murugappas och Singhanias är alla från sådana näringsliv.

Det hävdas att entreprenörskap blir lättare för någon från en företagsfamilj eller från ett näringsliv eftersom det finns en väldigt solid stödstruktur för att hjälpa till i tider av behov. Men entreprenörsframgång behöver mycket mer än bara det.

Minority Entreprenörer:

Det finns många små etniska grupper som traditionellt inte vågat in i affärer. Det har blivit viktigt att de vågar ut och skapar varaktiga företag. De kommer att tjäna som exempel för resten av deras samhälle. Vi får inte glömma att det dominerande Parsee-samhället startade som några fångst av flyktingar på Gujarats kust.

Särskilt låga nivåer av entreprenörsaktivitet bevittnas bland stammen i Central Indien, nordens öns folk och bland några socioekonomiskt bakåtliggande klasser.

Kvinnor Entreprenörer:

Kvinnor som entreprenörer har varit ett nytt fenomen i Indien. De sociala normerna i Indien hade gjort det svårt för kvinnor att ha ett professionellt liv. Nu har detta förändrats. Progressiva lagar och andra incitament har också ökat kvinnornas närvaro i entreprenörsverksamhet på olika områden. Kiran Majumdar Shaw grundade Biocon, som nu är det ledande bioteknikföretaget i Indien, och hon är en inspiration till många andra indiska kvinnor som vill starta sina egna företag.

Klassificering baserad på entreprenörsaktivitet:

Entreprenörerna är baserade på entreprenörsverksamhet klassificerad som nybörjare, seriell entreprenör och portföljföretagare.

Nybörjare:

En nybörjare är någon som har börjat sitt första företagandeföretag. För att inte förväxlas med en tidig starter kan en nybörjare vara en 50 år gammal med över 25 års erfarenhet inom branschen.

Vishambar Saran var direktören, Raw Material för Tata Steel, när han slutade efter att ha arbetat i stålindustrin i över 35 år. Han utnyttjade sin stora erfarenhet för att starta sitt eget företag, Visa Steel. Början från början tio år tillbaka står företagets omsättning för närvarande över Rs. 400 crore.

Seriell entreprenör:

En seriell entreprenör är någon som är engagerad i ett företag åt gången men i slutändan börjar många. Det är processen att börja som excites starteren. När verksamheten är etablerad kan seriell entreprenör förlora intresse och tänka på att sälja och fortsätta.

Rakesh Mathur, en alumn av IIT Bombay, har startat ett företag som heter Webaroo, vilket möjliggör enkel offline surfning av nätet. Detta är hans senaste satsning i en serie framgångsrika satsningar med stora namn som Armedia, Purple Yogi och Junglee. Han säljer bort sina satsningar innan han går vidare till nästa, hans mest högprofilerade försäljning är Junglee, som han sålde till Amazon.

Portfölj Entreprenör:

En portföljföretagare startar och driver ett antal företag. Det kan vara en strategi att sprida risk eller det kan vara att entreprenören samtidigt uppskattas av olika möjligheter. Entreprenören kan också se några synergier mellan satsningarna.

En gång en fattig invandrare började Li Ka-Shing börja sälja plastblommor i Hongkong på 1950-talet. Han äger konglomeraterna Cheung Kong och Hutchison Whampoa. Genom dem är Li världens största operatör av containerterminaler, en stor leverantör av el, en mobilleverantör, en återförsäljare och en fastighetsutvecklare. Han har också en andel på 10 miljarder dollar i det kanadensiska oljebolaget Husky Energy.