Fallstudier inom affärsetik

Fallstudier inom affärsetik!

Fallstudie # 1. Rapportera kort om korruption :

Korruption är en av de mest skadliga konsekvenserna av dåligt förvaltning kombinerat med avsaknad av öppenhet och ansvarighet. Corruption Perception Index of Transparency International har visat Indien som växande i sin korruptionsgrad de senaste åren. Korruptionen är av två slag - en där den kraftfulla fackkroppen av rupier under täckning av allmän välfärd.

Detta exemplifieras av antalet bedrägerier och skandaler som de som Indien har bevittnat de senaste åren. Den andra är den under-bord-typen där människor betalar pengar för sina rättvisa tjänster som mutor till punktskatteinspektörer, läkare, byråkrater etc.

Medan den förstnämnda är svår att upptäcka är den senare lättare att undersöka och kvantitet. Följaktligen är de flesta korruptionsundersökningarna och rapporterna inklusive rapporterna Transparency International (TI) konton för dessa "småförstörda handlingar".

TI är en internationell kropp som kontrollerar korruptionens nivåer och förvirrar världen. De har varit ansvariga för olika undersökningar som utförs i olika länder för deras tillväxt i korruption. Nya studier gjorda i Sydasien har avslöjat det patetiska tillståndet för arbetsrelaterade angelägenheter i Indien och hennes grannar.

Undersökningen från TI gjort mellan november 2001 och maj 2002 med rubriken Korruption i Sydasien-Insights & Benchmarks från Citizens Feedback Surveys i fem länder identifierade höga korruptionsnivåer som medborgare försökte få åtkomst till sju grundläggande offentliga tjänster.

I Indien, Pakistan och Sri Lanka rapporterade 100 procent av de svarande som interagerade med polisen att de mötte korruption. I Bangladesh var denna siffra 84 procent och i Nepal 48 procent.

I sina erfarenheter av rättsväsendet rapporterade nästan alla Indien (100 procent), Sri Lanka (100 procent) och pakistanska (96 procent) hushållen att de betalade mutor. Domstolskorruption var också signifikant i Bangladesh (75 procent av användarna) och Nepal (42 procent av användarna).

Efter polisen och rättsväsendet identifierades landadministrationen som den näst mest korrupta sektorn i hela regionen, enligt erfarenheterna från sydasiatiska hushåll. I Pakistan rapporterade 100 procent av de svarande som hade erfarenhet av landförvaltningsmyndigheterna korruption och i Sri Lanka var siffran 98 procent. Markförvaltningen var något renare i Bangladesh (73 procent av användarna rapporterade korruption), Indien (47 procent av användarna) och Nepal (17 procent av användarna).

Undersökningen, som genomfördes i Bangladesh, Indien, Nepal, Pakistan och Sri Lanka utfördes på hushåll, både urbana och landsbygd, i varje land. När man frågade om korruptionskällan svarade de flesta svarande att tjänstemän tvingade mutor. Medborgare i medellång och lägre nivå identifierades som de viktigaste tillfredsställarna för korruption i alla sektorer som undersöktes.

Undersökningsresultaten visar att även om offentliga tjänster är avsedda att vara fritt tillgängliga, håller mutor och förseningar många från att ta emot dem, och det är oftast de fattigaste i samhället som drabbas mest. Attityden hos den indiska allmänheten mot korruption är inte bra och känner att de inte kan befria sig från korruptionen. TI: s undersökning av den internationella uppfattningen om affärer rankar Indien sämre än Kina.

Fallstudie # 2. Legal Web:

Den senaste arresteringen av VD för Internetauktion Porta Baazee avslöjar lacunae i indisk lag om anbringande av ansvar för online försäljning av explicit videofilmer. Arresteringen fokuserar på uppmärksamhet på IT-lagens § 67, 2000 (IT Act), som gör det möjligt att offentliggöra eller överföra obscint material i elektronisk form ett brott som kan straffas med fängelse upp till fem år och böter upp till Rs. 1, 00, 000 vid första övertygelse och fängelse upp till 10 år och böter upp till Rs.2, 00, 000 på andra eller efterföljande övertygelse.

Saken uppmärksammar också lagen om otillbörlig representation av kvinnor (förbud), 1986 (IRWP-lagen). Avsnitt 3 i IRWP-lagen förbjuder alla personer att direkt eller indirekt involvera sig i publicering eller utställning av reklam som innehåller oanständig representation av kvinnor i någon form. 7 § IRWP-lagen fastställer ansvar för oanständig representation på bolaget och varje person som ansvarar för uppförandet av bolagets verksamhet.

Det finns två huvudmän. Typer av internetauktioner som utförs av auktionswebbplatser: Auktioner till affärer (B2C) och konsument-till-konsument (C2C) -auktioner. När det gäller B2C-auktioner har ägaren och operatören på auktionswebbplatsen en viss grad av kontroll över varorna som auktioneras på deras webbplats.

I C2C-auktioner har auktionsplatsen emellertid ingen kontroll över de auktionerade varorna. det fungerar bara som långivare av virtuell marknadsplats för köpare och säljare att slå sina erbjudanden. När det gäller B2C-auktioner har auktionswebbplatser kunskap om de sålda varorna, eftersom de i varje fall är en verklig part i sådana transaktioner. I C2C-auktioner har auktionsplatser dock ingen sådan kunskap om de varor som säljs eftersom de inte är part i sådana transaktioner.

En analys av den förekommande försäljningen visar att det förmodligen var en C2C-auktion av följande skäl:

Det faktiska videoklippet visades inte på Baazees hemsida utan att säljaren erbjöd sig att e-posta videoklippet direkt till köparna: Baazee var varken ägare eller innehav av videoklippet. Baazee var inte köparen eller säljaren av videoklippet; Baazee fungerade bara som auktionshusutrymme provider till säljaren; och försäljningen kränkt Baazees politik som förbjuder försäljning av pornografiskt innehåll, trodde på sin webbplats. Det element av "kunskap" som är avgörande för att upprätta en brottslig handling verkar saknas i det aktuella fallet.

Till Baazees försvar kan IT-aktens § 79 också utnyttjas. I avsnitt 79 anges uttryckligen att en nätoperatör (en mellanhand) inte är ansvarig för något brott mot tredje parts information eller uppgifter som den tillhandahåller, om det visar sig att överträdelsen begicks utan sin kännedom eller att den har utövat sin noggrannhet för att förhindra detsamma.

Vidare befriar bestämmelsen till 7 § i IRWP-lagen ett företag och dess huvudansvarig från ansvar om de kan konstatera att de saknat kunskap om brottet. Medan dessa två punkter befriar auktionsplatser och deras tjänstemän från ansvar om de saknar kunskap, lämnar de fortfarande befogenheten att bevisa en sådan brist på kunskap om den anklagade, i motsats till straffrättsliga principer.

Auktionssidor är inte ansvariga enligt amerikansk rätt för sina användares handlingar på grund av immunitet som beviljats ​​enligt två lagstiftningar: Kommunikations Decency Act (CDA) och Digital Millennium Copyright Act (DMCA). Enligt CDA ska "ingen leverantör eller användare av en interaktiv datatjänst behandlas som utgivare eller talare av information som tillhandahålls av en annan informationsinnehållare" .

På liknande sätt har DMCA inte en tjänsteleverantör ansvarig för innehållet i sitt nätverk om den inte har verklig kunskap om att innehållet på nätverket eller systemet bryter mot varandra. i avsaknad av sådan faktisk kunskap, inte är medveten om fakta som visar att den kränkande verksamheten är uppenbar eller vid uppnåande av sådan kunskap verkar det snabbt att ta bort eller inaktivera åtkomst till innehållet.

Att definiera räckvidden eller importen av den nödvändiga "due diligence" (visa omsorg och stabila ansträngningar) som ska utövas på auktionswebbplatsen är en annan felfri fråga. Begreppet due diligence kan bäst kategoriseras i tre nivåer.

Den primära nivån av eventuell noggrannhet kan vara formuleringen av ansvarsfriskrivning av ansvarsförbindelser, medlemskapsavtal och upphör avtal som förbjuder uppladdning, visning eller försäljning av olagliga varor inklusive piratkopierad mjukvara och musik, vuxeninnehåll och andra olagliga olagliga produkter på auktionsplatsen. Godkännandet av detta avtal kan göras obligatoriskt innan någon användare får tillgång till innehållet på webbplatsen.

Den sekundära nivån av noggrannhet kan innebära att man behåller en viss grad av kontroll över säljares verksamhet genom att införa och utöva rätten att ta bort intrång eller olagligt innehåll från auktionsplatsen. Den tertiära nivån av noggrannhet kan bestå av inrättandet av kontrollmekanismer som automatiserad programvara som skärmer innehållet för att inaktivera allt som inte överensstämmer med webbplatsens policy.

Användningen av automatiserade medel för att få bort oönskat innehåll kvarstår emellertid långt ifrån Internet-vildmarken.

Fallstudie # 3. En indisk moralspel:

Ambani sagan är en indisk moral lek som vägrar att få en lycklig avslutning.

Act One är en klassisk trasor till rikedom. En fattig skollärare son från Chorwad by i Junagadh distriktet går till Aden för att göra hans förmögenhet. Han återvänder med Rs 15 000 till Bombay och blir en näringsidkare i syntetiskt garn i Pydhonie. Det är höjden på License Raj på 1950-talet, vilket innebär att tillgångar är knappa och smugglade. Han köper från den informella "replenishment licens" marknaden (kallad REPs).

Men eftersom han tar större risker, kontrollerar han snart utbudet och snabbt blir "REP-konungen". Hans kritiker hävdar mycket fel. Men i motsats till andra Gujarati-handlare förstår han mänens sinnen.

Han tror att syntetiker kommer att bli hans fattiga lands tyg en dag, trots att regeringen beskattar dem som en lyx. Sense kommer att råda, tror han och investerar hans handelsvinster i en tekniskt avancerad syntetisk textilfabrik och börjar bygga ett legendariskt varumärke som heter Vimal.

Agera två

Landsbypojken blir mästarspelare av Licens Raj, som manipulerar det förfallna och korrupta kontrollsystemet till sin fördel. Mot alla odds integrerar han bakåt för att skapa ett enastående petrokemiskt företag som växer i brant takt för att bli Indiens största företag. Motståndare skriker "blodig mord" och motståndare pekar på olagliga handlingar.

Efter reformerna förutspår de hans fall, men han visar dem fel igen. Han sätter upp till världens största flerfoderraffinaderi, utforskar för gas och gör imponerande funderingar. Från "polyesterprinsen" blir han den kraftfulla kungen av industriell Indien.

När akt 3 öppnar är kungen död. Den äldste prinsen är smord den nya kungen. Han har bråttom och han samlar sin armé och går för att erövra nya telekomområden. Men den yngre prinsen vägrar att acceptera den nya kungen. Med sina ryttare lanserar han en attack mot sin bror.

I striden kommer många styrningssvikt ut i den öppna naturen av familjens aktieinnehav och ägandet av Reliance Infocom. Riket är på väg mot en splittring. Landet tittar på den fantastiska tragedin utvecklas varje dag.

Spelet väcker djupa moraliska frågor. Tillit blev en hjälte till den förlorade generationen 1965-1990, en inspiration till hundratals entreprenörer och aktiemarknadens älskling. När världens största raffinaderi började på rekordtid 1999 kände många indianer att drömmar kunde bli verkliga.

Det blev vanligt att höra, "om det bara fanns tio Dhirubhais". Kritiker laddar emellertid Ambanisna med bedrägeri och manipulation av lagar och tjänstemän på väg till framgång. Apologerna retortar att lagen av Licens Raj var så dåliga att du bara kunde lyckas genom att manipulera dem; även regeringen insåg detta och började demontera dem efter 1991. Men motståndarna är orörda. Det är aldrig berättigat att bryta en lag, säger de. Endarna kan inte motivera medlen.

Det här är en gammal debatt bland filosoferna. Följaktligen hävdar att en handling är moralisk om den har goda konsekvenser. Reliance har producerat enormt gott för nationen - 3% av BNP, 10% av de offentliga intäkterna, utmärkt avkastning för sina 3, 5 miljoner aktieägare. Därför bör dess fel blekna i obetydlighet.

Men deontologer som Immanuel Kant hävdar att moralen bygger på absoluta värderingar och avsikter. Att bryta löften eller säga lögner är fel även om konsekvenserna är bra. Vilken sida du än är på, är sanningen att Reliance aldrig kommer att bli densamma igen. Inte heller kommer bolagsstyrning i Indien.

Fallstudie # 4. Inställningsstandarder:

Special Steel Limited (SSCL) är ett rykteföretag och specialiserat på tillverkning av legerat stål i Nagpur. Företagets omsättning är 650 crores i den senaste finanspolitiken och har ett högkvalitativt rykte på marknaden. Sedan den kom in på marknaden på mitten av 70-talet. Det exporterades i förra året värde 69 crore. Tillväxten av bolaget är 11% och SSCL ser fram emot att expandera sin bränslefält.

SSCL marknadsför sina produkter till konkurrenskraftiga priser i alla industriländer i Indien. Exporten hanteras från huvudkontoret i Nagpur och exportavdelningen i Mumbai. Den inhemska marknadsföringen är uppdelad i 4 Zones North med kontor i Delhi, South Zonal Office i Chennai. Likaså östra Zonal Office, Kolkata. Mumbai är Western Zonal Office och dessutom handledda experter och importaktiviteter.

Företaget har genom praxis etablerat goda etiska normer. Standarden var av ordföranden för SSCL Aravind Jain. Företagsledarna var kända för sin integritet och det hårda arbetet och därmed tagit företaget till tillväxtvägen. Ordförande i SSCL biträddes av styrelsen och bolagsekreteraren.

De funktionella och heltidsdirektörerna var inom finans, produktion, marknadsföring, HRD och Project. Direktör marknadsföring och Director Project brukade åka på turer ofta till Delhi, Kolkata, Chennai och Mumbai och till utlandet på deras arbete. Turnéfrekvenserna var nästan varje vecka. Regelbunden samordning och uppföljning av aktiviteter gjordes vid avdelningar och Zonal möten.

I förra lördagen följde Aravind Jain nyhetsartikel på Star News. Han var chockad över att se nyhetsflash som marknadsdirektör K. Ram i SSCL påstods för att en kvinnlig medarbetare tjänat på sitt kontor i Mumbai. Mumbai polisen letade efter Ram för gripande och ytterligare åtgärder. Ram var i Delhi på lördag. Jain ringde omedelbart Zonal Manager i SSCL Mumbai och Delhi, så att han kan få förstahandsinformation. Han var arg att han skulle få sin företagsinformation genom TV-nyheter.

Zonal Manager Delhi informerade om att han inte var medveten om någon Mumbai incident. Zonal Manager Mumbai var inte tillgänglig i sitt hus i Mulund (en förort till Mumbai). Även efter 2 dagar fanns det ingen nyhet eller vistelseort för Mumbai Zonal Manager.

TV-nyheter på 3: e dagen gav att Mumbai-polisen letade efter K. Ram, marknadschef för SSCL. Tidningar och veckovisa affärstidningar publiceras och nyhetsartiklar om ämnet. En gång i veckan gavs en berättelse med fotografier av K. Ram och kvinnans anställd som gav sin sida av historien.

Ram i åldern 54 år, är en marknadsföring wiz-kid och anses vara bra i export och internationella förhandlingar. Son of Ram var i Storbritannien som mjukvaruingenjör. Rams berättelse gav att kvinnans anställd, sekreterare i Mumbai-kontoret, kom till sitt femstjärniga hotellrum och gick bort.

TV-berättelsen gjordes av konkurrentföretaget för att skämma bort SSCL-bilden. Damen anställd hävdade att hon kallades av Ram tillsammans med Zonal Manager för officiellt arbete till hotellet. I hotellrummet rasade Ram att hon berättade att hon kommer att bli befordrad som officer inom kort. Damen sprang och lämnade FIR i polisstationen. Damen var medelålders och har en son på gymnasiet.

Nästa vecka TV-nyheter sa "Ram, direktör för SSCL överlämnar till Mumbai polisen. Polisen tog honom till förvar och producerade i domstolen. Domstolen beviljade borgar till Ram ".

frågor:

(1) Diskutera de etiska frågorna hos företaget som är involverat i det här fallet.

(2) Vilka är reaktioner på frågan från olika aktieägare i SSCL? (3) (a) Vilka åtgärder du föreslår att Jain ska ta omedelbart och (b) Politiska beslut att stoppa sådana återkommande

Fallstudie # 5. Annonsens etik:

New Pharma Ltd., (NPL) etablerad av Mr.R. Rao, som kom från en affärsfamilj. Familjen var in i medelstora jewellarsverksamheten och hade gjort ett ganska namn för sig själv i det segmentet. Dess smycken butik sträckte sig från huvudmarknaderna Kerala till Madras och från Goa till Bombay och var kända. Ordföranden för NPAL Pharma var Gopal Rao, fadern till R. Rao, en octogenär som var en institution av sig själv. R. Rao (RR) var doktorand och doktorand i apoteket.

Med familjefonderna bildade RR en läkemedelsenhet på Nagpur. Hans mål var att producera droger som skulle sälja på de olika turistorterna i hela Indien och som inte skulle locka straffen enligt lagen om narkotika och narkotika samtidigt. Ett team forskare satte på att arbeta under direkt övervakning av RR. Målet var att producera piller som kunde marknadsföras bland de unga uppåtgående mobila stadsproffsarna över hela Indien.

Män och kvinnor mellan 18 och 38 år var målkunderna. Bolaget var flytande och en sju ledamot styrelse utsågs att driva verksamheten. Gopal Rao var ordförande i det nya företaget men det var RR och hans marknadschef som använde all kraft.

NPL använde hotell-turistort nätverk för att inrätta små kemistaffärer i lobbyn på hotellen som ägs av dem. Kemistaffärerna heter New Chemists och logotypen längst ner på skyltbrädet visade en mycket vacker sjöjungfrun inom en kryptisk femkant och orden vi strävar efter att behaga. Son några kemistaffärer öppnades också längs stränderna i hela Indien och neonskyltarna som visar sjöjungfrun blir extremt välkända.

Efter ett år kom NPL upp med en mycket effektiv relaxant som packades i en silverfolie och hette Lal pari eller röd ängel. P-piller skulle vara lika potent som en 10 mg valium men som också skulle ha en liten hallucinatorisk effekt på hjärnan förutom. De marknadsförde den som en anti-depressiv och annonsen visade ett tält på en strand med en skimpig bikini som hängde på sidan av den, en hög med kläder spridda runt den och två par fötter stak ut under duken.

Bildtexten i fetstil längst upp på bilden läser: Trött på livet? Koppla av med en Lal pari. En packad med sex piller kostar Rs. 50. Produkten var en omedelbar framgång och varje kemistaffär speciellt i turistmålen registrerade spiralförsäljning.

Ordföranden var inte så nöjd med vad som hände men när han såg att kemikalieanalysen visade att läkemedlet var relativt ofarligt och när han såg vinstsiffrorna dämpades hans opposition.

Efter 2 år introducerade NPL ytterligare ett piller. Detta objekt var det föryngrande och namngav Neel Pari eller blå ängel. Annonsen visade och gammal man joggar tillsammans med flera ungdomar och procession av löpare är hungrigt synade av en skönhet av skönheter. Pillen kom i en attraktiv plastpåse och skulle tas med ett glas mjölk varje morgon och kväll. Ett paket med 10 piller kostar Rs.80.

Bildtexten i annonsen, i fetstil längst ner på bilden, läser: Är arbetsbelastningen bär din energi? Känner du dig gammal före din tid? I så fall oroa dig inte och ta Neel Pari. Försäljningen i alla storstäder ökade och intäkterna började plöja snabbare än förväntat.

Under tiden lämnade en självstylad kropp, som kallades förälskare av samhället, en skriftlig framställan i Bombay High Court mot annonserna och hävdade att pillret borde förbjudas. Skriften grundades på ett offentligt intresseförfarande och samhället hävdade vidare att företaget skadade ungdomarna.

Samhällets förmyndare bestod av några socialarbetare och utvalda prästerskap från de sju stora religionerna i Indien som tog sig på sig för att reformera samhället i Guds namn och ville rensa den mänskliga själen och rädda den från helvetets grindar.

Advokaterna för samhällets väktare ville ha pillerna förbjudna och läkemedelsföretaget stängde ned. De hävdade att i ett samhälle där sådana sjukdomar som aids sprider sig snabbt, bör varje annons som har något med sex att förbjudas för mänsklighetens större gott.

Företagets advokat hävdade att laboratorierapporter inte visade något farligt ämne i de två drogerna, och heller inte i läkemedelsspecifikationen på förpackningarna något som var orätt. Vidare trycktes tillverkningsdatumet och utgångsdatumet tydligt på varje förpackning. Därför fanns det ingen bedrägeri alls eller var det ingen avsikt att fuska kunden.

Dessutom fanns det många andra läkemedel som redan fanns på marknaden som uppfyllde samma specifikationer. Och framförallt argumenterade advokaten, vilken rättslig ställning fick samhällets förmyndare att ta problem med bolagets produkter utan adekvat medicinsk åsikt att stödja dem?

Frågan om reklam uppstod då. Sökanden hävdade att annonserna var förolämpande för allmänhetens känslighet. Företagets advokat hävdade att annonsen var långt ifrån vulgär och innehöll inget som den genomsnittliga indiska ungdommen inte såg någon annanstans, till exempel i hindi-filmer, hur som helst.

När det gäller frågan om att ta bort annonserna från skyltarna och hämningar längs motorvägarna såg företagen inga punkter. Självklart skulle de avlägsnas om domstolen så riktade sig, men företaget skulle utmana domstolen i en högre överklagande först.

När allt kommer omkring med liberalisering av marknader, privatisering av industrin och globalisering av konkurrensen hade indiska konsumenter rätt att veta livets fakta. Och dessa fakta framhölls i litteraturen som följde med paketen innehållande pillerna. Dessutom transporterades större delen av annonserna i tidningar som "Debonair" och "Chastity" som säkert inte kom billigt. Och vem som helst som skulle köpa dessa tidningar var inget barn som kunde bli skadat.

Domstolen fastslog att det inte fanns något fel vid tillverkning av piller eller att marknadsföra dem men riktade sig till att annonserna avlägsnades från hämningar längs motorvägarna. Företaget överklagade inte domstolen och följde domstolens direktiv.

Men det gjorde två saker på en gång. Det var offentligt ber om ursäkter på hälerierna som angav att ingen överträdelse var avsedd och vad annonsen innebar och vad NPL hade för avsikt att. Därmed förstärktes massagen till allmänheten. För det andra intensifierade den sin reklamkampanj i nattklubbar, pubar och ölförråd över hela landet. Detta ökade till annonsbudgeten men ökade också försäljningsintäkterna avsevärt

Efter fem år kom NPL upp med ett nytt piller som kallades Tope ki goli (eller kanonkal) och lanserade en hård säljkampanj. Det hävdade i litteraturen som följde med paketet att det kunde intensifiera sexdriften i den mänskliga manliga och sexanvändningen i människokörningen i den mänskliga manliga och sexanvändningen i den mänskliga kvinnan.

Allt man behövde är att ta en Lal pari eller en Neel pari beroende på humöret, gå ut för en trevlig måltid tillsammans med en attraktiv partner och topp på kvällen med tre högar av det nya läkemedlet Tope ki goli. Resultaten skulle ta konsumenten rätt till himmelens portar, hans annons läste. Som alltid framträdde tecknet på den vackra sjöjungfrunen inom en kryptisk femkant med orden vi strävar efter att behaga. Men den här gången var bolaget försiktig med sin annonsering.

Företaget distribuerade fliers reklam inte Lal pari och Neel pari droger men kemistaffärer som sålde dem, på alla huvudlinjen och stora förorts järnvägsstationer över hela Indien genom sitt nätverk av kemistaffärer. Det kom över som en reklamannonsering av den lokala kemistaffären och inget mer.

På försäljningsdisken i kemistaffären hölls uppenbarligen några fliers för alla att hämta, och i vilken Tope Ki Goli annonserades. Fliern hade en vacker gräns inom vilken litteraturen uppträdde, och gränsen bar erotiska scener från skulpturerna i Khajurao. Innehållet i läkemedlet gavs i fintryck såväl som påståendet att det kunde förbättra en persons hälsa och välbefinnande.

Samhällets förmyndare gick på en rikstäckande agitation mot NPL. När kampanjen mot företaget blir mer virulent, höjdes försäljningen av de tre drogerna. NPL-regissörerna lekte hela vägen till banken. Samhällets förmyndare använde sedan pressens media och hade sponsrat sidor som förkastade drogerna.

NPL arkiverade en förlamningsdräkt i solidaritet mot kontorsbärarna till Society of Guardians. Press Reporters hade en fältdag med de sensationella nyheterna och som nyhetsspridningen blev de två partiernas positioner ännu mer akrimoniska.

Samhällets förmyndare gick återigen till domstolen och hans tid kom de övergripande konkurrenterna för NPL överens om att finansiera den juridiska kostnaden. Ett lag av fem heta skottförespråkare från Indien blev handplockade och behöll för att bekämpa företaget. Detta var ännu större nyheter och säkerställde ännu större försäljning av de tre drogerna. Hotell- och turisthandeln i det koncernägda försäljningsstället har också gynnats som ett resultat av detta. Men ordföranden var upprörd vid mediedekningen och tyckte inte om att hans efternamn slog sig så här.

Styrelsen för New Deal Pharmaceuticals träffade när en furious ordförande bad om en förklaring och ville veta vad som skulle hända om domstolarna härskade mot bolaget. Var pengar allt i livet frågade han? Visst sagt han, vinster är grunden för all verksamhet, men de kan inte bli affärsmålets slutmål. Det verkade inte finnas någon långsiktig vision eller var det ett uppdragsförklaring av NPL även efter år av att vara i affärer, sa han.

Marknadschef talade upp. Han gav alla en kopia av tre laboratorietestrapport mottagna från Tyskland, Storbritannien och Förenta staterna på proverna av Tope ki goli som skickades till dem anonymt.

Deras dom var enhälligt; det var inget annat än en högkapacitets multi I-vitaminkapsel som inte kunde ha några kända biverkningar. Vad företaget, han sa gjorde var marknadsföring hype och ingenting annat. Det tjänade pengar på kundernas trovärdighet.

Fallstudie # 6. Antitrustfall av Microsoft:

Microsoft (MS) är en global datorspecialist och välkänd över hela världen som mest värdefulla företag. Faktum är att MS har revolutionerat i Operativsystem (OS) för personliga datorer (PC). Produkterna från MS inkluderar OS-programvara, personliga datorer, programvaror, interaktiva medieprogram, internetplattformar, applikationer för klientmiljöer och specialverktyg i operativprogramvaran.

Under de senaste två decennierna har MS gjort ett namn för sig själv och marknadsvärdet överstiger 500 miljarder dollar. MS kom fram till prominens 1995 för sin "MS Office" -programvara och monopoliserades genom att fånga mer än 90% av marknaden. Det hade också en stor andel marknader i webbläsare och server OS.

Justitieministeriet (DOJ), USA, började undersöka i det monopoläge som påstås ha följts av MS som är tvingande PC-tillverkare att införliva i sin webbläsare, som tillhandahålls gratis med "Windows 95". Assistant Attorney General för antitrust påpekade att "denna typ av produkt-tvång är ett missbruk av monopolstyrka och vi försöker stoppa det." Den legala striden mellan MS och DOJ började 1997.

DOJ påstod att MS är armvridning för att inkludera internet explorer webbläsare med sitt Windows 95 OS. Under utredningen samlade DOJ in relevanta dokument från MS i en utbyte av e-postmeddelanden som en anställd hade skrivit "strategiskt mål var att döda Java-plattformen".

En annan ingenjör hade noterat "Skruv Sun .... stål Java-språket. "Det visade sig att MS hade skapat en egen version av Java som monterades på Windows-plattformen. DOJ samlade bevis, vittnen och byggde sitt fall hur MS använde sin ekonomiska styrka och monopolställning.

Domstolen i den amerikanska tingsrätten kom i juni 2000. Domen var att MS kränkt amerikanska antitrustlagar och missbrukade sin monopolstyrka i dator OS. Domaren baserar sig på bedömning av MS-andel i operativsystemet vilket var mycket högt, höga inträdeshinder som skapades av MS och därmed hade kunden inga alternativ utan att följa vad MS gav. Domaren beordrade att MS delades i två mindre företag en för Windows OS och den andra för Internet-verksamhet. Domaren insisterade också på att MS inte skulle bryta mot antitrustlagar.

Antitrustlagar i USA:

USA uppmuntrar till ett fritt och rättvist företag som har en sund konkurrens och kraftfull rivalitet på marknaden så att konsumenten får bästa värde för sina pengar. Inget företag bör ha monopolistiska befogenheter.

Antitrustpolitiken har två tillvägagångssätt:

(i) Pris och andra marknadsförbindelser som hindrar konkurrenskrafterna på marknaden bör vara förbjudna.

ii) Monopolmarknadsstrukturen undviks.

Amerikanska lagstiftningar som Sherman Act (1890), Clayton Act (1914) och Federal Trade Commission Act (1914) utgör ryggraden i antitrustlagarna. Högsta domstolen i sin dom i september 2000, gick inte med med att föreslå regeringen att bryta upp MS för att stoppa monopolpraxis.

MS kommer sannolikt att förlänga den juridiska striden och introducerade nya produkter på marknaden för att behålla sitt monopol. DOJ rådde MS i september 2001 för att begränsa MS på deras monopolistiska taktik. Den juridiska striden mellan MS och US Govt. är som att ha fler juridiska strider med fler parter.

Fallstudie # 7. Fudging-konton :

Mindre än ett år, Semb Corp Logistics (SCL), ett Singapore-baserat företag, fick en oförskämd chock. Det felaktigheter vid sitt indiska dotterbolag, Semb Corp Logistics (Indien) (SCLI), hade systematiskt kokat böckerna. Intäkterna har blivit uppblåsta och kostnaderna är omklassificerade.

Uppgörelsen av balansräkningen upptäcktes först när en kvalificerad revisor från Singapore skickades till Indien som vice verkställande direktör i april 2003. När revisorer och advokater från Deloitte & Touche respektive Drew & Napier startade sina undersökningar, den verkliga omfattningen av bedrägeri vid SCLI upptäcktes.

Mellan 2000 och 2002 hade vinsten bumpats upp av Rs. 38, 80 crore och kostnader för Rs. 7, 5 crore hade felaktigt klassificerats som anläggningstillgångar före 2002. I ett pressmeddelande som utlämnades den 28 juli förra året avslöjade Singapore-baserade föräldrar vad som hade hänt: "Det visade sig att vissa individer i SCLIs finansavdelning hade konstgjort uppblåsta intäkts- och kostnadsuppgifter genom skapandet av fiktiva dokument, fakturor och journalposter. "

Medan SCL kan vara det första utländska företaget som har offentligt meddelat bristande förvaltning i sitt dotterbolag i Indien är det knappast det enda offret. För två år sedan fann Xerox att dess indiska konton hade felaktigt rapporterats. VD och CFO i företaget var tvungna att betala enorma böter och förbjöds också från att utöva redovisning.

Mer nyligen, i mars 2004 fanns det rykten om finansiella oegentligheter vid Adidas Indien. Bolagets verkställande direktör, Chief Operating Officer och Chief Financial Officer lämnade alla. En talesman från Adidas Indien, men förnekade att något hade varit fel och att topplagets avgång hade något att göra med rykten.

Utom synhåll:

Fudging of accounts är inte på något sätt ett nytt fenomen, och multinationella dotterbolag är inget undantag. Faktum är att de flesta revisorer kommer att berätta att detta har pågått i åratal. Så varför hela hoopla nu? För en sak, efter Enron, WorldCom, et at och överlämnandet av Sarbanes Oxley Act i USA som gör Global CEOS och CFOS-ägare till dotterkonton, kan påföljderna för övervakning, avsiktligt eller annars, berätta.

Säger Sunil Chandiramani, nationell direktör, Risk & Business Solutions Practice, Ernst & Young Indien: "Indiska dotterbolag till globala företag kan vara antingen mycket stora eller mycket små. Fram till nyligen flög de mindre o nej ibland under radaren, eftersom de från ett betydelsefullt perspektiv inte hade högsta ledningsfokus. Men nu började alla titta på ekonomiska frågor ur ett riskhanteringsperspektiv, så även om dotterbolaget är väldigt litet men det riskerar att företaget riskerar det, måste det tas hand om det.

Men vad gör MNC-dotterbolagen särskilt lätt spel? Skyll på en mängd faktorer. En uppenbarligen är det fysiska avståndet: oftare är huvudkvarteren flera tusen mil bort, vilket gör att den dagliga övervakningen är omöjlig.

En annan är adekvata system för kontroll och balans. Men han är den intressanta biten: Inte alla chefer som slutar klä upp sina prestationer gör det för att berika sig själva. Ofta är det inte bara presset på prestanda att göra det för att berika sig själva. Ofta är det inte bara det tryck som utförs som leder dem till vilseledande.

Vad som tycks ha lagt till trycket är kopplingen av löner till prestation, med prestanda som definieras i stor utsträckning i finansiella termer. Säger R. Sankar, landschef, mercer HR Consulting: "Detta system är bra, men det har sina nackdelar.

En stor procentandel (mellan 40 procent och 60 procent) av högsta ersättning är kopplad till prestanda. Därför finns det ett incitament att missbruka systemet och producera siffror som hjälper deras bonusar. ", Tillägger Amit Mukherjee, partner, Ambit Corporate Finance: Det är en naturlig instinkt. Det händer över hela världen, inte bara i Indien.

Det är nog en praktisk ursäkt, men faktumet är att handelshantering i Indien inte alltid är svartvitt. Ta överföringspriser. Utmaningen är att bestämma vad det mesta överföringspriset är, det vill säga import eller export. Men någon revisor kommer att berätta att överföringspriset ofta bestäms av vad som passar förvaltningen, och inte vad det borde vara.

Därefter betraktas det som par för kursen i branschen. Liksom bokningsförsäljning när de tillflyktsort har sålts, men är hos återförsäljarens revisor på en av de tre stora: "För de flesta FMCGS är kvartskvoten en utspädning. Fudging konton händer mestadels i fjärde kvartalet och i själva verket sker 80 till 90 procent av försäljningen under de sista sju dagarna i varje kvartal. "

Kontroller och saldon:

Finns det något som den frånvarande förälder kan göra för att förhindra ledande shenanigans? Massor Skapa ett system som, om det inte är okränkbart, släcker tidiga alarmklockor när regler inte följs. Till exempel, om det finns konsekvent tillväxt kvartalet efter kvartalet, eller aktier verkar koncentrera sig på en handfull återförsäljare, eller flera gäldenärer ökar, då kan det vara värt att inleda. Men för att skapa ett ganska idiotiskt system måste ett antal saker falla i blek.

Det stjärnor med människor. Gör genom referenskontroller av chefer du anställer. Fråga inte bara hur han eller hon lyckades på arbetsplatsen, utan också hur den personen hanterade fel. Fråga om den personen är benägen att ta genvägar för att uppnå mål. Tar han ut de dåliga nyheterna tillräckligt tidigt, eller väntar han på att han ska nå ett huvud innan han informerar seniorens

De flesta företag har revisionskommittéer, ett stort antal som alltmer inkluderar medlemmar från utlandet och därigenom ser till att dotterbolaget inte är helt isolerat. Interna revisioner måste regelbundna, från fall till fall och revisionscheferna ska rapportera till styrelsen.

Därefter kunde CFOs i dotterbolag rapportera direkt till regionala finansdirektörer snarare än den lokala verkställande direktören. Mercer HR, till exempel, är ett system där Indiens ekonomichef inte rapporterar till Sankar, men till CFO är Singapore. Mercer Internrevisor från New York besöker Indien och interagerar med CO, kunder och extern revisor. Starka IT-system, som ERP-system, kan också användas för ökad transparens i konton och rapporter.

De externa revisorerna måste göras för att inse att de i sista hand är ansvariga för de konton som de passerar. I SCL-fallet var tjänsten från dess revisorer (Price water house Coopers och KPMG Consulting) dispenserad efter det att oegentligheterna upptäcktes.

Säger Mukherjee av ambit: "När det gäller överdrivande eller förståelse av konton är ansvaret helt och hållet med redovisningsgranar. Andersen gick ner på grund av det. Det är deras jobb att se att överensstämmelser följs. Om revisorer känner att det är svårt att upptäcka oegentligheter, vem kommer det att upptäcka? "

I slutändan beror allt på 011 människorna och nivån på förtroende som tränger igenom företaget. En sammanhängande etiska politik måste borras långsamt. Att införa effektiva kontroller är behovet av timmen, men att införa för många kontroller kan försvaga beslutsfattandet förutom att det lägger mycket höga kostnader på företagen, eftersom alla andra aspekter av verksamheten tog en baksät, eftersom alla fokuserar på överensstämmelse.

Anteckningar Sankar: "Låt oss också erkänna att risken är inneboende för verksamheten. Om du introducerar för många kontroller, blir affärer en byråkrati. "Med andra ord, om du inte vill att cheferna ska fuska, vill inte cheferna fuska, ge inte dem han menar eller orsakerna till.

Fallstudie # 8. Gasläckage vid UCIL, Bhopal:

På tidigt morgontimmar den 3 december 1984 spridda ett giftigt grått moln (fyrtio ton giftiga gaser) från Union Carbide India Limited (UCIL), ett dotterbolag till den amerikanska baserade Union Carbide Corporation (UCC), växtskyddsmedel vid Bhopal staden. Vattenbärande katalytiskt material hade gått in i metylisocyanat (MIC) lagertank nr.610. Det som följde var en mardröm.

Mörgasen spred sig genom staden och skickade invånare som kör genom de mörka gatorna. Inget alarm lät alltid en varning och ingen evakueringsplan förbereddes. När offren anlände till sjukhus andfådda och blinda, visste läkare inte hur man skulle behandla dem, eftersom UCIL inte hade lämnat nödinformation. Det var först när solen steg upp nästa morgon, att förstörelsens storhet var tydlig.

Döda kroppar av människor och djur blockerade gatorna, bladen blev svarta och lukten av brinnande chili peppar sjönk i luften. Uppskattningar föreslog att så många som 10.000 kan ha dött omedelbart och 30.000 till 50.000 var för illa att någonsin återvända till sina jobb.

Katastrofen väckte några allvarliga etiska problem. Pesticidfabriken byggdes mitt i tätbefolkade bosättningar. UCIL valde att lagra och producera MIC, en av de mest dödliga kemikalierna (tillåtna exponeringsnivåer i USA och Storbritannien är 0, 02 delar per miljon), i ett område där nästan 120 000 personer bodde.

MIC-växten var inte konstruerad för att hantera en omgående reaktion. När den okontrollerade reaktionen påbörjades flyttade MIC genom skrubbern (avsedd att neutralisera MIC-utsläpp) vid mer än 200 gånger dess konstruerade kapacitet.

MIC i tanken fylldes till 87 procent av sin kapacitet medan maximalt tillåtet var 50 procent. MIC lagrades inte vid nollgrader celsius som föreskrivet på grund av UCC: s globala ekonomisystem. Vital mätare och indikatorer i MIC tanken var defekta. Andra säkerhetsåtgärder gjordes inte.

Som en del av UCC: s satsning på att minska kostnaderna sänktes arbetskraften i Bhopal-fabriken med hälften från 1980 till 1984. Detta hade allvarliga konsekvenser för säkerhet och underhåll.

Arbetsbesättningen för MIC-fabriken var halverad från tolv till sex arbetare. Underhållspersonalpositionen hade eliminerats och det var ingen underhållsansvarig. Säkerhetsutbildningen för arbetstagare i MIC-anläggningen sänktes från 6 månader till 15 dagar.

Förutom att orsaka Bhopal-katastrofen var UCC också skyldig att förlänga de överlevande elände och lidande. Genom att undanhålla medicinsk information om kemikalierna, berövades det offer för rätt medicinsk vård. Genom att förneka interimistiska befrielser, som den anförts av två indiska domstolar, orsakade den mycket överlevnad för de överlevande.

I februari 1989 hävdade Indiens högsta domstol att UCC borde betala 470 miljoner US-dollar som kompensation i sin helhet och slutliga avvecklingen. UCC sade att det skulle acceptera den härskande regeringens regering i Indien (GOI) inte fortsätta några ytterligare rättsliga åtgärder mot bolaget och dess tjänstemän. GOI accepterade erbjudandet utan att samråda med offren.

Fallstudie # 9. Tenderförhandlingar :

Sen Alkalis (SA) var ett stort företag som tillverkar kaustisk soda. SA var välkänt i företagskrets och producerade 55 000 ton kaustik soda per år i sin fabrik som grundades på en flodbank. Det krävdes 2 Nos specialtransformatorer för användning i deras substation. Transformatorerna hade kritiska operationer för att omvandla AC till DC-el (likriktartyp av transformatorer).

Budgeten för de 2 transformatorerna var Rs. 75 lakhs. SA-förvaltningen betonade att transformatorn ska vara av hög kvalitet, tillförlitlighet och god eftermarknadstjänst för en jämn drift av anläggningen.

SA anlitar också ett anbud för de 2 transformatorerna som grundades på ett komplett nyckelfärdigt koncept för leverans, montage, idrifttagning, provning av utrustningen, utbildning av personal, två års normal drift reservdelar och överlämning av anläggningen.

Citatema floats av Chief Materials Manager (CMM) av SA i två del budsystem. Del-I bestod av anläggningens tekniska parametrar och del II bestod av kommersiell och prisaspekt.

Den begränsade anbudsåtgärden godkändes av toppstyrelsen i SA med tanke på utrustningens speciella karaktär och att få namn är kända på fältet. Förfrågningarna flyttade till Siemens - Tyskland, ABB - Sverige, Alsthom - Frankrike, GE - USA och BHEL - Indien. De fyra första parterna hade god erfarenhet av tillverkning av sådan stor utrustning, medan den fjärde parten inte hade tidigare erfarenhet av att bygga sådana stora transformatorer.

De tekniska buden öppnades av CMM of SA enligt bolagets förfaranden på det fastställda datumet. Erbjudandena från de fyra första anbudsgivarna, Siemens, ABB, Alsthom och GE, var tekniskt lämpade. BHEL informerade om att de slutförde ett tekniskt samarbete med Alsthom of France för tillverkning av denna typ av transformatorer. Baserat på BHELs rykte och breda samarbetsparametrar, fann BHEL också tekniskt acceptabelt.

Priset från alla fem budgivare öppnades enligt bolagets normala praxis och i närvaro av budgivarnas företrädare. Priset öppnandet visade de nakna priserna som öppnades var: Siemens - Rs.38 lakhs vardera, ABB - Rs.37 lakhs vardera, BHEL - Rs.59 lakhs var och Alsthom - Rs.61 lakhs. GE citerade inte. Efter lastning av skatter, tullar, hanteringskostnader, expertkostnader, teknisk lastning och nuvarande värde där på den interna anbudspositionen var Siemens - Rs.39 lakhs, ABB - Rs.41 lakhs, BHEL - Rs.60 lakhs och Alsthom - Rs .63 lakhs.

CMM of SA beställde ombud från alla fyra anbud. Räckvidden var något förändrad, förlängd garanti för 6 månader tillsattes och några få reservdelar till transformatorerna inkluderades. De återbudspriser som kom var Siemens - Rs.48 lakhs vardera, ABB - Rs. 48, 8 lakhs vardera, BHEL + Alsthom som gjorde ett kombinationsbud - Rs.49.3 lakhs vardera.

Budgivning och anbudsförfaranden var i linje med de sedvanliga rutinerna. Köphandboken för SA hade inga riktlinjer för ombud och förhandlingar.

BHEL och Alsthom hade starka stöd för SA: s franska samarbetspartners. SA-förvaltningen planerade för förhandlingar med BHEL och Alsthom för att slutföra kontraktet. Siemens och ABB började klaga på att de oetiska metoderna antas av CMM of SA för att hjälpa Alsthom-gruppen.

Fallstudie # 10. Vad ska du göra när Cos Slip On Ethics?

Tryck inte på panikknappen. Här är några saker du kan göra innan du ringer.

Den 31 augusti arresterade Central Bureau of Investigation (CBI) P Kishore, VD för Everonn Education, på grund av att han sköt en inkomstskattjänsteman. Enligt media rapporter har Kishore tillåtit att betala mutor och försöker dölja en inkomst på 11 Ocrore.

JJ Irani, en av de oberoende styrelseledamöterna ombord på bolaget, avgick också snart. Investerare slog panikknappen och lageret kraschade till. 247 från. 439 - ett fall på 48% i fyra handelssessioner. På liknande sätt har frågor om dålig bolagsstyrning ökat tidigare i bolag som LIC Housing, Mahindra Satyam (tidigare Satyam Computer Services), Uni-tech och DB Realty. I samtliga fall föll aktierna kraftigt när investerarna förlorade sin tro på företagets ledning.

Större investerare som inhemska institutioner och utländska fonder är de första som ökar ett lager när det finns frågor som rör företagsstyrning, säger Alok Churiwala, VD, Churiwala Securities.

Förutsägbart blev små investerare hårt slagna och de måste verkligen kämpa för att komma ur lageret även vid förluster. Detta beror på att i sådana fall skulle beståndet frysas i den nedre kretsen med endast försäljningsorder från investerare, utan att någon vill köpa. Så det kan vara svårt att ens lämna lageret när nyheterna träffar marknaden.

Situationen kan vara extremt flytande och om några dagar kan beståndet minska med så mycket som 30-50%, beroende på skadans omfattning. Frågan är, vad ska investerare göra i liknande situationer? "Situationen i ett företag kan vara mycket annorlunda än den andra. Investerare kommer att behöva utvärdera varje företag från fall till fall innan de fattar beslut, säger Alok Ranjan, portföljförvaltare, Way2Wealth.

Kolla Promoters Stamtavla:

Företagets initiativtagare spelar en mycket viktig roll för att ge ledning till företagets verksamhet. Så, om det ifrågavarande företaget tillhör en större företagsgrupp som Tatas eller är en offentlig sektor, kommer promotorerna snabbt att komma in.

"Om det är ett företag som drivs av en stor koncern, kommer ledningen att agera snabbt och en skadestyrningsmekanism kommer snabbt att falla på plats och styrelsen kommer att ta hand om bortfall", säger Varun Goel, chef, portföljförvaltningstjänster, Karvy Stock mäkleri.

Ett exempel är LIC Housing Finance, där verkställande direktören var involverad i ett fall att ta emot mutor för att ge lån. Eftersom föräldern var LIC, en stark PSU-enhet, agerade den snabbt. Omedelbart infördes en ny verkställande direktör, som försäkrade investerare om att systemen var i ordning och affärsmodellen var robust. Även om aktiekursen föll från. 258 den 23 november till. 186 den 26 november återhämtades det senare och på fredagen citerade den på. 220.

Men för mindre promotorstyrda företag kan det inte vara fallet. Det kan vara mycket litet ledningsdjup förutom nyckelpromotorn och hans familj. Kärnverksamheten i företaget kan vara i fara, vilket får de flesta investerare att förlora förtroendet. Därför måste investerare vara mycket försiktiga i sådana fall. "Om de andra styrelseledamöterna inte inspirerar till förtroende, skulle det bästa fallet för investerare vara att sälja beståndet, även om det kan innebära att man bokar en förlust", säger Varun Goel.

Ändras grunderna för verksamheten?

En annan sak som investerare behöver se noggrant på är hur företagets framtida verksamhet skulle påverkas. För detta måste vi titta på vilken bransch eller verksamhet företaget är i. Företag som DB Realty och Unitech är främst inom fastighetsbranschen, som går igenom en grov patch.

Shahid Balwa av DB Realty och Sanjay Chandra of Unitech arresteras i samband med 2G-bluff. Lager av DB Realty och Unitech har varit på en nedåtgående trend sedan deras initiativtagare arresterades. Medan DB Realtys aktier föll från. 144 till 59. Handel med en förlust på 59%, Unitech sänktes från. 45 till. 29, handel med en förlust på 36%.

En fråga om bolagsstyrning som arresteringen av verkställande direktören skulle leda till både långivare och köpare. "Ingen potentiell köpare skulle vilja boka en lägenhet i ett projekt som floats av en utvecklare vars MD ligger bakom staplarna", säger en fondförvaltare som inte ville bli namngiven.

Likaså skulle bankirer vara ovilliga att låna ut för sådana projekt eller om de gjorde det, så skulle de göra det till mycket höga priser. I slutändan kommer detta att påverka lönsamheten och modellen för verksamheten, vilket ökar affärsrisken för en investerare. I branscher som IT eller utbildning är det många gånger som den verkställande direktören eller promotorn är den viktigaste affärsdrivrutinen. Hans relationer, som byggdes genom åren, skulle ha hjälpt företaget att vinna viktiga erbjudanden.

"Massor av kunder kommer ombord på grund av förtroendet för promotorn", säger Sadanand Shetty, fondchef, Taurus Mutual Fund. Nu, om det finns en fråga om bolagsstyrning med promotorn, kan situationen förändras. Det är ganska troligt att nya allianser eller kontrakt kanske inte kommer igenom alls. "Företaget kan bli besmittat eller svartlistat och i så fall kan det vara bra för detaljhandlare att gå ut, säger Ranjan of Way2Wealth.

Ett slutligt samtal:

När du väl har granskat grunderna för verksamheten är det nästa som du behöver titta på hur mycket skada har gjorts mot aktiekursen redan. "Om det finns något värde i företaget och aktiekursen redan har fallit med 30% eller mer, kan det inte vara meningsfullt att avsluta omedelbart, säger Alok Churiwala. Se hur företagsledningen reagerar innan beslut fattas.

Men experter varnar detaljhandel investerare från att få i medelvärde eller köpa mer av beståndet, när det faller. "När en fråga om bolagsstyrning växer upp kan den öppna en Pandoras lådan och det blir mycket svårt för en detaljhandel investerare att hålla reda på sådana situationer, säger Ranjan.

Han påpekar att även om den tidigare Satyam-datorn har tagits över av Mahindra-koncernen är dess aktiekurs fortfarande. 75, vilket är mindre än hälften av det pris som den tidigare Satyam-datorn brukade kommunicera innan bedrägeriet kom i ljuset.

Aktiemarknaderna ger tummar ner till oegentligheter och dåliga bolagsstyrningssaker:

1) EVERONN EDUCATION-MD av företaget har arresterats för att betala muta till en IT-tjänsteman för att dölja en inkomst till 122 crores - aktierna går ner från Rs.439 till Rs 250

2) LIC HOUSING-VD blev arresterad på bekostnad av mutor för sanktionerande lån - aktier föll från Rs. 255 till Rs. 188, efter en ny vd som kommer in har den återhämtat sina förluster

3) SATYEM COMPUTERS- Verkställande ordförande bekände att överskatta vinsterna - företaget har nu tagits över av Mahindras. Lagren är på Rs.73 vilket är hälften av vad det var innan scam bröt ut.

4) DB REALITY-CBI arresterade Shahid Balwa i samband med 2G-spektrumtilldelning, scam-stocks som faller från Rs. 144 i Feb. 2011 till Rs. 50

5) UNITECH- MD Sanjay Chandra arresterades i samband med 2G Scam-aktier som faller från Rs. 45 i feb. 2011 till rs. 29.