Företagsportföljstrategi: Boston Consulting Group Box Model
Läs den här artikeln för att lära dig mer om produktportföljstrategin enligt Boston-konsultgruppens boxmodell!
Affärsportföljen är samling av företag och produkter som utgör företaget. Den bästa affärsportföljen är en som passar företagets styrkor och hjälper till att utnyttja de mest attraktiva möjligheterna.
Företaget måste
1. Analysera sin nuvarande affärsportfölj och bestämma vilka företag som ska få mer eller mindre investeringar, och
2. Utveckla tillväxtstrategier för att lägga till nya produkter och företag i portföljen, samtidigt som man beslutar när produkter och företag inte längre behålls.
Metoder för portföljplanering:
De två mest kända portföljplaneringsmetoderna är från Boston Consulting Group (ämnet i denna revisionsnotat) och av General Electric / Shell. I varje metod är det första steget att identifiera de olika strategiska affärsenheterna ("SBU: s") i en företagsportfölj.
En SBU är en enhet i företaget som har ett separat uppdrag och mål och som kan planeras oberoende av de övriga företagen. En SBU kan vara en företagsavdelning, en produktlinje eller ens individuella varumärken, det beror helt på hur företaget är organiserat.
Boston Consulting Group Box ("BCG Box"):
Genom att använda BCG-rutan (ett exempel illustreras ovan) klassificerar ett företag all sin SBU enligt två dimensioner:
(jag) På den horisontella axeln: relativ marknadsandel :
Detta tjänar som ett mått på SBU-styrka på marknaden
(ii) På den vertikala axeln: marknadsutveckling :
Detta ger en mått av marknadens attraktivitet. Genom att dela matrisen i fyra områden kan fyra typer av SBU särskiljas:
stjärnor:
Stjärnor är företag med hög tillväxt eller produkter som konkurrerar på marknader där de är relativt starka jämfört med konkurrensen. Ofta behöver de tunga investeringar för att bibehålla sin tillväxt. Så småningom kommer deras tillväxt att sakta och, om de behåller sin relativa marknadsandel, blir kontanter kor.
Kassakor:
Kasseköer är lågvuxna företag eller produkter med en relativt hög marknadsandel. Dessa är mogna, framgångsrika företag med relativt litet behov av investeringar. De måste hanteras för fortsatt vinst, så att de fortsätter att generera de starka kassaflöden som företaget behöver för sina stjärnor.
Frågetecken:
Frågetecken är företag eller produkter med låg marknadsandel men som är verksamma på högre tillväxtmarknader. Detta tyder på att de har potential, men kan kräva betydande investeringar för att öka marknadsandelen på bekostnad av starkare konkurrenter. Ledningen måste tänka hårt om "frågetecken" - vilka ska de investera i? Vilka ska de tillåta att misslyckas eller krympa?
Hund:
Inte förvånansvärt avser termen "hundar" företag eller produkter med låg relativ andel på oattraktiva marknader med låg tillväxt. Hundar kan generera tillräckligt med pengar för att vara jämn, men de är sällan, om någonsin värda att investera i.
Använda BCG-rutan för att bestämma strategin.
När ett företag har klassificerat sin SBU, måste det bestämma vad man ska göra med dem. I diagrammet ovan har företaget en stor kontantko (cirkelns storlek är proportionell mot SBU: s försäljning), stor hund och två, mindre stjärnor och frågetecken.
Konventionellt strategiskt tänkande föreslår att det finns fyra möjliga strategier för varje SBU:
1. Bygg Dela:
Här kan företaget investera för att öka marknadsandelen (till exempel vrida ett "frågetecken" till en stjärna).
2. håll:
Här investerar företaget bara tillräckligt för att hålla SBU i sin nuvarande position.
3. Skörd:
Här reducerar företaget investeringarna för att maximera kortfristiga kassaflöden och vinst från SBU. Detta kan medföra att Stjärnor blir till Cash Cows.
4. Avyttra:
Företaget kan avyttra SBU genom att avveckla eller sälja det - för att kunna använda resurserna på annat håll (t.ex. investera i de mer lovande "frågetecknen").
