Business Prognos och dess betydelse för näringslivet

Följande stycken visar den växande betydelsen av affärsplanering:

1. Främjande av nya affärer:

Prognoser är av yttersta vikt vid upprättandet av ett nytt företag. Det är inte en lätt uppgift att starta ett nytt företag eftersom det är fullt av osäkerheter och risker. Med hjälp av prognoser kan promotorn ta reda på om han kan lyckas med den nya verksamheten. om han kan möta den befintliga konkurrensen vad är möjligheten att skapa efterfrågan på den föreslagna produkten etc.

Efter att ha upptäckt affärsmöjligheten ser han möjligheterna att montera män, pengar, material etc. En affärsenhetens framgång beror på hur ljudet är prognosen? Korrekt prognoser kommer att bidra till att minimera rollen som lycka eller chans när det gäller att bestämma företagssucces eller misslyckande. En framgångsrik promotor är också profeten av ekonomiska förhållanden.

2. Uppskattning av finansiella krav:

Betydelsen av prognoser kan inte ignoreras vid uppskattning av de ekonomiska kraven i ett problem. Effektivt utnyttjande av kapital är en känslig fråga före ledningen. Inget företag kan överleva utan tillräcklig kapital. Men tillräckligheten för fast eller rörelsekapital beror helt och hållet på sund ekonomisk prognos.

Finansiella uppskattningar kan beräknas mot bakgrund av sannolik försäljning och kostnad därav. Hur mycket kapital behövs för expansion, utveckling etc. beror på exakt prognos?

3. Lätt och kontinuerligt arbete av ett bekymmer:

"Prognos av vinst" säkerställer ett jämnt och kontinuerligt arbete av ett företag, särskilt för nyetablerade. Genom prognoser kan dessa problem bedöma deras förväntade vinster eller förluster. Syftet med en prognos är att i svartvitt minska detaljerna i arbetet med ett problem.

4. Korrekt hanteringsbeslut:

Riktigheten av förvaltningsbesluten beror i stor utsträckning på exakt prognos. Som Meivin säger T. Copeland, "Administration är i huvudsak en beslutsprocess och myndigheten har ansvaret för att fatta beslut och för att fastställa att de beslut som fattas utförs.

I näringslivet, om företaget är stort eller litet, uppstår förändringar i förhållandena. Skiftningar i personal sker, oförutsedda händelser uppstår. Dessutom, för att få hjulen startade och hålla dem vända, måste beslut fattas. "

Detta visar att beslutsprocessen fortsätter under hela försäkringslivets livstid. Prognoser spelar en viktig roll inom olika områden av frågan. Precis som i produktionsplaneringen måste ledningen bestämma vad som ska produceras och med vilka resurser. Prognos anses därför vara den oumbärliga delen av verksamheten, eftersom det hjälper ledningen att fatta rätt beslut.

5. Framgång i verksamheten:

Den korrekta prognosen för försäljning bidrar till att skaffa nödvändiga råvaror på grundval av vilka många affärsverksamheter bedrivs. Den exakta försäljningsprognosen blir grunden för flera andra budgetar. I avsaknad av exakt försäljningsprognos är det svårt att bestämma hur mycket produktion ska ske.

Således beror budgeten i andra avdelningar i stor utsträckning på de sammanställningar som baseras på försäljningsprognoserna och nivån på dessa budgetar beror också på att prognoserna för försäljning är korrekta. Således är framgången för en affärsenhet beroende av exakt prognos av de olika avdelningarna.

6. Planformulering:

Betydelsen av korrekt prognos framgår av den nyckelroll som spelas i planeringen. Det bör inte påpekas att prognoser är ett väsentligt inslag i planeringen sedan planeringen av lokaler innehåller några prognoser. Det finns prognosuppgifter av faktuell art som har enorma konsekvenser för goda lokaler.

Utan tvekan är prognoser en förplan för planering och det är verkligen grunden för planeringen. Infact, planering under alla omständigheter och i alla tillfällen involverar en hel del prognoser, dvs värdera framtiden mot bakgrund av befintliga förhållanden och miljö. Prognos och planering är nära besläktade. Tillräcklig planering, oavsett huruvida den är övergripande eller sektoriell, kortsiktig eller långsiktig, beror till stor del på prognoser.

7. Samverkan och samordning:

Prognos är inte en mans jobb. Den behöver en ordentlig samordning av alla avdelningschefer i ett företag. Således uppmuntrar laganda och samordning automatiskt genom att alla berörda deltar i prognosprocessen.

Enligt Henry Fayol, "Prognosen är till stor nytta för alla som deltar i processen och är det bästa sättet att säkerställa anpassningsförmåga till förändrade omständigheter. Samarbetet mellan alla berörda leder till en enad front, en förståelse för orsakerna till beslut och en bredare perspektiv. "

8. Komplett kontroll:

Prognoser ger information som hjälper till att uppnå effektiv kontroll. Cheferna blir medvetna om deras svagheter under prognoser och genom att genomföra bättre effektiv kontroll kan de övervinna dessa svagheter.