Branding: Process of Branding en entreprenörsföretag

Branding: Process of Branding ett företagande företag!

Med tanke på brist på resurser och begränsad marknadsföringskraft i företagande företag, blir varumärket försummat av många startföretag. Å andra sidan beskriver otaliga affärsplaner en strategi baserad på premieprissättning. Det här låter ologiskt. Premium prissättning kan inte tillverkas i vakuum.

Premium prissättning är endast möjlig om kunden lägger ett högre värde på den produkt eller tjänst som säljs. Detta är i sin tur möjligt genom att ha överlägsna eller önskvärda produktegenskaper och få kunden att identifiera de funktioner som tillhör ditt erbjudande. Branding av din produkt blir oundviklig under dessa omständigheter.

Samtidigt har större multinationella företag lyxen till enorma varumärkesbyggande budgetar, vilket inte kommer att bli fallet med en start. Så måste man vara mycket försiktig med hur man spenderar pengar och hur man får maximal nytta för pengarna.

Viktiga överväganden:

De viktigaste områdena som berörs av en varumärkesbyggande process diskuteras här.

Strategisk varumärkesbyggnad:

Märket är en viktig tillgång för företaget och som alla viktiga tillgångar, bör underhåll och skydd vara den högsta ledningen. I själva verket är problemet ytterligare accentuerat, eftersom varumärket kan vara en mycket känslig tillgång under de flesta omständigheter.

Om företagaren inte tar personligt intresse för varumärkesförvaltningen, är det troligt att varumärket ska flyta. Brandstrategin bör ingå som en integrerad del av företagets strategi, och det bör finnas en långsiktig strategi för hur man hanterar och växer varumärket.

Identitetsbyggande Märkexponering:

Företaget har inte råd att ha några slöseri med varumärket. Det är inte alltid sant att någon exponering är bra. Det är till exempel ingen mening om du planerar att skapa ett high-end spa för kvinnor och du slutar sponsra den lokala kabaddi turneringen. Även om närvaro är bra och ditt varumärke blir framträdande under evenemanget, kan det inte hjälpa till med att få in många kunder.

Den önskade identiteten hos varumärket bör ligga till grund för det inbyggda varumärkesbyggande programmet. Det bör finnas konsistens i varumärkesbyggandet och den kommunikation som mottagits av kunden. Konflikt varumärkesbilder kan förvirra kunden.

Att involvera kunden i Brand-Building-övningen:

Vid service kan kunden vara starkt involverad i varumärkesbyggandet. När det gäller kaffebryggare som Café Coffee Day och Barista, bidrar den typ av kund som finns i butiken också till varumärkesbilden. En nära förening med skapandet eller leveransen av tjänsten leder till en varumärkeslojalitet som går utöver den typ av varumärkesanslutning som är en följd av enbart användning.

Det här är inte lätt att uppnå, och de som har lyckats lyckas med det enormt. Det är lättare att uppnå med nischprodukter. Royal Enfields lojala kundbas är ett exempel som omedelbart kommer att tänka på.

Många större företag har sträckt gränserna för hur man ska involvera kunden i varumärkesbyggande. Nyligen körde General Motors en tävling där potentiella kunder utformade annonser för deras senaste SUV, Tahoe. Mastercard försökte något liknande för deras "ovärderliga" kampanj.

Start-ups kan involvera sina potentiella kunder att utforma produktkonfigurationer, kommunikationskampanjer eller till och med meningsfulla kampanjer.

Lånepraxis från hela branschen:

Den varumärkesbyggande praxis som arbetar för att bygga varumärken i byggbranschen kan inte vara fel för färdiga matvaror. Inte bara för varumärkesbyggande men också för andra aspekter av verksamheten, det är en bra idé att låna praxis från hela branscher och över hela geografiska områden.

Pilot Testa Nya Idéer:

En radikal ny idé kan göra en bra värld för din marknadsföringsinsats, men om den misslyckas på någon front, har den en enorm potential att göra mycket skada. Tidigare använde en tillverkare av packade Puja-kit en frivolös slogan -'Use ***, gör gud glad'-och det hade en mycket ogynnsam inverkan på potentiella kunder.

Det är en bra praxis att testa acceptansen av en varumärkesbyggande övning, särskilt om den är radikal, på ett litet tvärsnitt av din målmarknad innan du prövar det över spektrumet på din marknad.

Att ha en "Brand Manager":

Någon måste vara ansvarig för varumärket. Om det inte är entreprenören själv, måste det vara någon som är tillräckligt senior eller tillräckligt kompetent för att få saker gjorda. Om det inte finns något ägande av varumärket är det troligt att varumärket inte kommer att få fortsatt stöd som det behöver, och i händelse av fel kommer det inte att vara någon som är ansvarig för förlusten.

Övervakningsresultat:

Vad som fungerade för ett visst varumärke kanske inte fungerar för alla varumärken i din portfölj. På samma sätt kanske det som fungerade för ett varumärke förra året kanske inte är lämpligt för ditt varumärke just nu. Resultatet måste övervakas ständigt för att säkerställa att allt är bra. Om det finns väsentliga förändringar i det sätt som andra konkurrerande varumärken placerar sig själva, kan man skicka in en egen varumärkesstrategi.

Ingen outsourcing:

Många annonsbyråer och andra experter kommer att erbjuda att ta hand om din varumärkesstrategi. Det är inte en bra idé att outsourca varumärke. Först och främst kommer det att skapa ett avstånd mellan varumärket och entreprenörslaget. Därefter kommer externa byråer sannolikt att fokusera på media, annonser och kampanjer, men inte på varumärket själv. Pengarna för byråerna ligger i att placera annonser, inte i att bygga varumärket.

Utmaningar i att bygga starkt varumärke:

Aaker (1996) anger åtta skäl till varför företag har svårt att bygga starka varumärken. Även om denna lista gjordes med tanke på stora företag, är dessa skäl trogen även för små företagande företag. I det här avsnittet diskuteras dessa skäl i samband med företagande företag.

Tryck för att tävla på pris:

Den första anpassningen som frestar en entreprenör inför försäljningsfallet är en nedgång i priserna. Till marknaden kommer en nedgång i priserna att indikera en värdeminskning.

Spridning av konkurrenter:

Entreprenörskapet konkurrerar mot andra småföretag samt de stora företagen. Det kommer att finnas ett antal nya företag som ständigt kommer in på marknaden också. Det blir svårt att behålla denna särskiljningsförmåga inför ökad konkurrens.

Fragmentering av media och marknader:

Entreprenörskapet måste hålla en konstant koll på det bästa och mest kostnadseffektiva sättet att nå de avsedda målgrupperna.

Brand Relationer:

Detta hänvisar till varumärkets förhållande till andra varumärken i samma företag. Ett litet företagandeföretag kan inte ha råd att dela sina ansträngningar bland ett antal varumärken. Det lönar sig att koncentrera sig på bara en. Till och med stora framgångsrika företag som Coca-Cola och Ferrari har till stor del ökat i styrka av ett enda varumärke.

Bias mot förändrad strategi:

När satsningen växer kommer det att vara en önskan att flytta sig från befintlig strategi. Till exempel, under de första dagarna, skulle entreprenören ha mer hand i försäljningen än vad som är möjligt i en organisation som har växt betydligt. Detta kan påverka varumärket negativt.

Bias mot innovation:

Samtidigt kommer det att finnas tröghet för att hålla sig med nuvarande processer och nya innovationer kommer att ignoreras. Till exempel kan ett företag misslyckas med att reagera på det faktum att de flesta av sina kunder nu är bekanta med Internet-transaktionerna.

Press för att investera någon annanstans:

Det här är en normal situation i ett kontantbandsmässigt nytt företag. Det kommer alltid att finnas några andra omedelbara utgifter som kan prioritera mer än brandkostnader. Entreprenören måste ta tid och fatta ett välgrundat beslut.

Kortsiktiga tryck:

Ibland kan det bli mycket frestande att offra varumärke för att hjälpa kortsiktiga försäljningsmål. I vissa fall kan det enorma trycket på att stänga en försäljning frestas ett tillfälligt offer för branding, men det kan ha långsiktiga konsekvenser.